被稱為“歐洲最富有的女人”的莉莉安妮一直是媒體追逐報道的對象，但她將私生活保護得很好，從不讓媒體介入到她的家庭裏麵。他們夫婦兩人始終過著恬淡的生活。對莉莉安妮來說，事業帶來的財富還不算什麼，溫暖相守的愛情才是最美好的財富，是值得人們追求和好好經營的財富。
婚姻是人的第二次生命，甜美的婚姻也是美滿人生的象征。能在事業有成的同時，收獲一份溫暖恬靜的愛情，無疑是讓世人所羨慕的。
得意時也淡然
中國有許多老話都在教人學會內斂和低調，例如，“槍打出頭鳥”，“人怕出名豬怕壯”，或者“木秀於林，風必摧之”，等等。作為一個人，特別是才華橫溢的人，一定要學會收斂鋒芒。“寵辱不驚，看庭前花開花落;去留無意，望天外雲卷雲舒”，許多人把它當做人生信條，鞭策自己要內斂。
當一個人擁有巨額財產的時候，總難免一臉傲氣。可是80多歲高齡的莉莉安妮·貝當古夫人一直是媒體眼中的神秘人物，與億萬富翁的形象相去甚遠，她謹慎而內斂。她讓媒體為她著迷，卻又讓其難以接近。“在拍照時，她總是擺出很自然的姿態，卻不會在鏡頭前停留很多時間。”一個很有名的攝影師曾這樣描述道。
莉莉安妮身材高挑，氣質優雅。她經常把頭發挽在腦後，露出寬大的前額，向人們報以禮貌而略帶羞澀的微笑。除了耳環，她一般不戴其他首飾。她總是將圍巾甩在肩上，似乎想要隱藏某種脆弱。她是一位天生就能引起人們好感的夫人。一些人描寫她“率直”、“羞澀”、“嚴肅”，另一些人卻說她“熱情”、“熱衷於醫學和心理學”、“好奇”，還“有些浪漫”。而所有的人都特別提到了她的“慷慨”，她於1987年建立了貝當古·舒埃勒基金會，其宗旨是為世界上不幸的人提供幫助。基金會幫助了許多人，但是莉莉安妮總是不願讓別人知道，她既不會讓記者對這方麵的事情做報道，也不願意出席發獎儀式。而她自己也很少提及這方麵的事情。
她的朋友說：“她是一個喜歡實幹的人，而不喜歡張揚。”而莉莉安妮則說：“個人的幸福不算什麼，社會的美好才是大家真正的幸福。”
擁有豐厚家財的她，能平靜說出這樣一番話，並且默默地去做，這樣一份從容淡定確實讓人佩服。難怪無論是媒體還是百姓，在提到她的名字時，話語中總是充滿了敬意。
“非寧靜無以致遠,非淡泊無以明誌。”淡泊是一種境界，需要時間的磨礪。
莉莉安妮帶給我們的啟示：
1.有美好心靈的人，生活也是美好的。
2.“得意淡然，失意坦然”，又是一句經典老話，放之四海而皆準。
3.不要以為魚和熊掌不能兼得，不能兼得是你沒找到兼得的方法。
莉莉安妮個人檔案：
1922年10月，出生在法國巴黎第7區。
1927年，她的母親因病突然去世，她由父親撫養。
1950年，莉莉安妮嫁給了法國人安德烈·貝當古。
1985年，開始擔任歐萊雅公司總經理。
2004年，莉莉安妮以188億美元的身價在《福布斯》雜誌富豪榜上排名第11位，成為歐洲最富有的女人。
格力電器CEO董明珠：“較真”到底的女人
十年磨一劍，她永不妥協，專注如一，用“中國製造”創造世界紀錄。董明珠，一個美麗的名字，也是個在家電行業擲地有聲的名字。“好空調，格力造”，她讓全球都為東方明珠喝彩。
鐵麵女人，原則至上
1995年，董明珠覺得短短一年時間她仿佛老了10歲。這一年，格力人迎來了他們新的銷售經理，卻發現她是一個從不按常理出牌的人，她的“牌理”隻有一個：自己的原則，自己認為對的。
董明珠是一個可以為了原則“六親不認”的人，所以當她強調“任何人不得有任何理由破壞以上機製”的時候，了解她的人就應該明白，誰敢破壞這個製度，誰就要倒黴了。
這一年，她上任後麵對的第一個問題是在隆冬時分積壓的19000套空調。對此，大家通常的做法是每台降價300元賣出了事。董明珠說：“不行，正常產品降價有損形象。”她出人意料地把積壓空調分攤給每個經銷商。她敢這樣做，是因為多年以來她對經銷商真誠相待，使經銷商願意為她這新上任的部長分憂解難。
新官上任三把火，上任伊始董明珠就規定辦公室裏“上班時間不許吃東西，一經發現，第一次罰五十，第二次罰一百，第三次走人”。大家都以為僅是說說而已。一天，董明珠走進辦公室，發現8名員工正在吃東西，僅過了10秒鍾，下班鈴就響了。董明珠毫不客氣，每人收了50元。大家目瞪口呆。董明珠說，隻要違反原則，再小的事，都是大事，都要管到底。不過，堅持原則並不等於不近人情。有一天，一個女員工因違反製度規定被罰了100元。可是，這個女員工的丈夫常年在外地跑售後，她一個人帶著孩子過日子，夫妻倆收入都不高，100元對她來講是個不小的數字。董明珠悄悄找到這位女員工，塞給她100元錢。“這是我私人的錢，給你補上。記住，明天一定要把罰款交上去，以後工作不要再馬馬虎虎了。”董明珠為了堅守原則，寧可自己掏腰包補上他人的罰款！
拖欠貨款是中國零售批發行業普遍存在的現象，商家都無奈地認為：拖欠貨款100年都解決不了。董明珠說：“我就不信邪。”結果一年就全部解決問題。董明珠的做法很簡單，也很霸道：凡拖欠貨款的經銷商一律停止發貨，補足款後，先交錢再提貨。這下捅了馬蜂窩——中國哪有這樣做生意的！大大小小的經銷商紛紛向格力老總朱江洪告狀，有的甚至宣稱：“有她沒我。”董明珠針鋒相對：“有我沒他。”朱江洪勸董明珠：“是不是可以補完款，先發貨再收錢?”董明珠微微一笑說：“好啊。”結果款一到賬，貨卻把住不發。董明珠說：“要貨?先拿錢來。”說來也怪，1997年、1998年格力沒有1分錢應收賬款，也沒有1分錢三角債。
因為董明珠的“難纏”，競爭對手形容她“走過的路難長草”。
在拖欠貨款成風的今天，董明珠創造了一個“奇跡”。其實，當我們明白了個中情形，我們就不難發現，創造這種奇跡，真的是簡單得不能再簡單的事。隻要我們能夠堅守原則，決不破例，有什麼奇跡我們不能創造？
看準製勝關鍵點，不打價格戰
有人說，女人的撒手鐧是柔軟，因為比不過男人的剛強，所以聰明的女人大都會以柔克剛。然而董明珠並不軟，她的理念就是“說一不二”，絕對執著。
1994年，中國空調史上第二次降價風暴拉開序幕。在其他空調廠家大打價格戰以分一杯羹的時候，格力堅持以質取勝。董明珠認為，消費者想買的是一個好產品，同時希望有一個好價格，她相信消費者不會因為貴200元就不買格力空調，因為格力的質量支撐了這個價格。當時，朱江洪廠長打電話問過她：“大家都提出降價，我想聽聽你的意見。”她回答說：“從我個人的角度來說，降價對我有兩大好處：一是大家都要求降，將來錯了也不是我一個人的錯；二是我的營銷壓力減輕了。但這對以後的市場有沒有好處呢？降價後空調是不是一定能賣掉？據我在南京的了解，科龍降價後貨走得並不快。如果科龍降1000元，消費者馬上排長龍購買，那我們格力也該降價。但現在根本就不是降不降價的問題，問題出在天氣上，不是產品價格的問題。”朱總問：“那堆滿的貨物怎麼辦呢？”董明珠說：“通過多年的合作，有些經銷商是可以信賴的，有些經銷商是不可以信賴的，我們把能信賴的經銷商列出來，把我們的貨分流到他們那兒去。”朱總經理認同董明珠的看法，頂住壓力拒絕了所有的降價要求，把貨分散到了全國。
後來，老天爺居然真的幫忙了：6月21日，從一大早開始，天氣突然熱了起來。當熾熱的陽光照到病房時，還在生病的董明珠再也躺不下去了，直接跑去辦了出院手續。她奔回格力南京辦事處，興奮地跟朱總打電話：“南京很熱，相信長江一帶很快就會跟著熱起來。武漢、重慶得加緊發貨。”
董明珠固執得不降價終於有了回報，果然，三四天後，大火爐武漢、重慶也跟著熱了起來。酷暑天氣使經銷空調的廠商均不戰而勝。不到一周，南京95%以上的商店窗機宣告售罄，中低檔壁掛式空調也所剩無幾，一些小店積壓了幾年的存貨也在幾天內被搶購一空。
直到現在，格力空調的理念還是不打價格戰。我們發現，這位固執的女CEO從不隨波逐流，她在堅持走自己的路，不論是遭遇怎樣的風雨，她依然執著於自己的理念。這份執著也來源於她對市場的透徹的認識，她看準了製勝的關鍵點，所以能後發製人。