話說到這裏，下麵的幾位女同事感動得流了淚。人們聽了小伍的話，不但消解了前些天的疑問，也沒有責備他對家庭的疏忽，反而為他舍小家為大家的工作精神感動了。
小伍在競選前夕，竟然發生了被父親當著同事的麵打耳光的事情，可謂是出師不利。可小伍在被流言蜚語攻擊之前，主動地亮出了家底，批評了自己對家庭不夠盡職盡責，從另一方麵突顯了他的工作熱情，這樣的一番話，幫助小伍迅速轉劣勢為優勢，從而為競選贏得了重要的一票。
（4）非常規解釋法
一家大公司招聘營銷經理，經過第一輪筆試，10名佼佼者被選入參加麵試。可是麵試當天，卻出現了11名應聘者。總經理詫異地問第11名，為何不請自來。
位列第11名的那位中年男士，不卑不亢地說：“貴公司挑選營銷經理，應該是能力的競爭而不是學曆的競爭，也不僅僅是考試成績的競爭。我雖然沒有過筆試，但我相信，您在麵試中見到了我本人，一定會對我感興趣！”
經理問：“你用什麼來證明你的能力呢？”
“我先後在5家公司做過營銷人員，有豐富的實踐經驗。可惜的是，5家公司先後都倒閉了。”
這位男士的話音剛落，立即引來了另外10名競爭者一陣哄笑。經理問：“你工作過的5家公司都倒閉了，隻能說是你的劣勢啊！”
“在一般人的觀念中，成功的才是值得慶賀和珍惜的。但對我而言，我的5次失敗的經曆卻是別人無可比擬的優勢，雖然我在成功的經驗上可能少了點，但我卻有豐富的失敗的教訓。我知道什麼是在實踐中行不通的，知道什麼是市場不需要的。因此，在我未來的工作中，我不會再犯同樣的錯誤，那麼失敗的可能性也將越來越小，等待我的必然是成功！”
結果，這位被筆試淘汰的男士卻在麵試中勝出，被這家公司選中了。曾經工作的5家公司都倒閉了，按照常規思維，這必然成為他以後求職的絆腳石。可是這位男士卻突破常規思維另辟蹊徑，將失敗給他帶來的優勢說得頭頭是道，結果劣勢反而成了優勢。
很多問題，從一個角度去分析，可能認為它是短處，但如果換一種思維去剖析，沒準就變成了你的優勢，關鍵就在於你如何去說，讓嘴巴為你打開勝利之門。
2、打破僵局，先聲奪人
當局麵陷入尷尬時，如何解救？一般情況下，必須有一個人能夠打破僵局。否則的話，僵局變成死局，那就無藥可救了。
諸葛妙語：
關羽在華容道義釋曹操，垂頭喪氣地回去。眾人一見，大部都已明白，於是不願多說，關羽本人因為做了“違法”的事，更是無顏開口，這時，諸葛亮開口了：“很高興將軍立下這麼大的功勞，為普天下的老百姓除了一個大害。按道理說我們應該出去迎接你回來！”（其實這是明知故問）關羽並不說話。諸葛亮說：“將軍難道說因為我們沒有出去迎接，所以不高興嗎？”回頭問左右的部下說：“你們為什麼不來通報呢？”（又是明知故問）關羽不得不說話了：“我特地前來請求治罪。”諸葛亮問：“難道曹操不曾從華容道逃走？”關羽說：“是從那裏逃走的。我沒有能耐，所以被他逃走了。”諸葛亮又問：“捉住誰帶回來了？”關羽說：“一個也沒有抓住。”諸葛亮說：“這必然是你思念過去曹操對你的恩德，願意放他逃走的。不過你已經先立下軍令狀了，我不得不按照軍法處置你。”命令武士推出去砍頭。經過劉備再三求情，諸葛亮才饒了關羽。
諸葛亮在派兵時就已料到這種結果，然而他願意把這個任務派給關羽，自然有他的用意在。什麼用意呢？為自己立威。關羽與張飛一向不是很服氣諸葛亮（赤壁之戰前），這樣很影響他的調兵遣將，尤其是關羽，素來高傲自負，必須殺一殺他的傲氣，才能利於今後對他的控製。關羽回來時，局麵已陷入尷尬，這時，諸葛亮先聲奪人，打破僵局，盡管用的是反話，但是局勢卻一步步按照諸葛亮的步調走。直至最後諸葛亮假意要執行軍法，殺掉關羽，其“聲”已奪夠，這時，劉備出來求情，諸葛亮順水推舟，既立威，也給了劉備麵子，一舉兩得，同時，關羽也徹底的服氣了（後來諸葛亮一封信便勸止了關羽去找馬超比試），諸葛亮的目的圓滿達到。
古為今用：
先聲奪人的說話技巧可靈活應用，有時，放在說話開頭，達到一語定乾坤的效果；有時，放在打破僵局上，起到峰回路轉、柳暗花明的作用。
美國國際鋼鐵公司總裁威耶在20世紀20年代初作出驚人舉動。麵對當時的經濟大蕭條，他決定大幅度裁減職工的工資。這種裁減方法不遵循當時的慣例。威耶公司的職工工資由於過分下降而比當時同行的工資要少得多，造成了職工的強烈不滿。
威耶來到會場，沒有受到歡迎，會場秩序很亂。