當實際經營情況與原先預估落差極大，管理製度不完善、經營混亂、經營信息大幅落後，經營團隊內部出現衝突、嚴重影響新產品與市場開發活動，以及由於經營者人格缺陷使財務不清等征兆出現時，新企業的經營已經明顯亮起了風險紅燈，創業者與他的團隊如果忽視這些風險的征兆，將對員工士氣帶來極大傷害，而當員工對創業者與新企業的前景失去信心時，新創公司可能就難有挽回的機會。
發現創業風險征兆，及時加以排除，是創業管理不可忽視的重要課題。創業者要隨時保持居安思危、自省自警的意識。比爾·蓋茨就經常對員工說：“微軟的壽命永遠隻有18個月。”其實，他是用這種方式告誡自己的團隊，任何時候都不要忘記危機，任何時候都不要忘記進取和創新。
人無遠慮，必有近憂。所謂高人，往往是比常人多看到兩三步，多做了兩三手準備而已。在新東方，任何一位新老師進來，正式走上講台前都要經過30次培訓。
而且新東方對老師在理念方麵的培訓也極為重視，每年至少三次，每次兩天，所有的老師都要上台講新東方的理念，甚至要寫讀後感。俞敏洪說過：“成為新東方老師的前提條件必須是認同新東方精神。”俞敏洪認為這才是新東方的核心競爭力，這才能保證新東方的教學質量。
從商業角度分析，與谘詢、培訓行業一樣，新東方同樣屬於智慧導向型的企業，由於此類型企業的成敗完全取決於人的因素，幾個名師就可以辦火一個培訓班的事情隨處可見，一旦名師離去，業績立即一落千丈的事情也比比皆是，主要原因就是缺乏教學理念上的標準化。而俞敏洪的做法，從思維到教學方式都對教師完全實現了標準化，將因個人因素所帶來的風險降到了最低。事實上，後來新東方部分主要人物出走，並沒有對新東方形成太大的影響也與俞敏洪的做法有關。
所以，創業者要具有敏銳的風險意識，在創業之初首先要對可能的風險做好充分的思想準備，要對可能麵臨的困境與挫折做出足夠的提前認知，隻有這樣才能夠化解和規避風險，才能使企業立於不敗之地。
勇於承擔方能突破
每個企業在創業過程中都需要經曆一個休整階段，這一階段時間的長短並不重要，但卻是不可能跳躍的階段。正如人的成長要經曆青春期的煩惱一樣，在這一階段企業會遭遇很多創業風險。成功管理的關鍵不在於排除所有問題？而在於把注意力集中到企業當前階段所存在的主要問題上，這樣企業才能成長、成熟並壯大，坦然麵對下一個階段的到來。擁有良好的承擔風險的能力，才能為自己的創業開個好頭。
別人都說陳天橋幸運，但陳天橋自己卻說，盛大的幸運和不幸是共存的。在網絡遊戲這一新興領域，機會多，雷區也多，很多時候盛大都處在暗流的中心，稍有不慎，便全盤皆輸。陳天橋曾說過："2002年的時候，公司基本上每個月都有死一次的可能。一個朋友跟我說，天橋啊，你還是很幸運的，盛大基本上沒有碰上什麼大挫折。我就反問他，你說，任何企業可能遇到的災難哪一項盛大沒有遇到過？三株口服液吃死過人，也有人玩我們遊戲玩到心髒病發身亡；因為青少年迷戀網絡遊戲，《人民日報》頭版都點過我們的名……”自從2001年稍微有些名氣開始，《傳奇》便頻頻遭受黑客攻擊。頻繁的時候，每個月會有好幾次。最嚴重的一次，導致盛大的整個銷售係統幾近癱瘓，陳天橋心髒急速跳動的毛病就是在這個時候落下的。
麵對黑客的襲擊，有人建議陳天橋妥協，適當地給黑客們一點好處，但他堅決不向黑客低頭。他一方麵安裝新的服務器，另外一方麵使用備用服務器，在不斷遭受攻擊的地方尋找自身的漏洞，然後及時修複。黑客的危機對於盛大也並非都是壞事，陳天橋從危機當中積累了一套反黑客的經驗。盛大重新完善了危機處理係統，為了應對各種黑客攻擊，預先準備了多種
方案。經過近一年的折騰，攻擊盛大的黑客開始偃旗息鼓，陳天橋在與黑客的戰鬥中占了上風。
一波未平，一波又起。2002年下半年，盛大的網絡遊戲《傳奇》出現私服，原因是廠方韓國Actoz的源代碼泄漏。“私服事件”使Actoz和盛大對簿公堂，當時盛大自己的遊戲《傳奇世界》正處在緊鑼密鼓的研發階段，韓方在網絡上放出風來，稱《傳奇世界》涉嫌抄襲。官司牽扯了一年左右，這中間，盛大的研發團隊依然拚命趕工。陳天橋回憶當時說：“當時我們非常辛苦，都覺得如果2003年9月28日合同結束之前不把《傳奇世界》做成成功的產品，而合同又到期的話，對於一個年輕的企業可以說是滅頂之災。”
私服事件不僅直接影響了盛大的收入，也使其用戶信譽度直線下降，同時國內的競爭者們也別有用心地利用這一事件大肆歪曲盛大。在內外交困、前後擠壓之中，陳天橋在第一時間利用媒體向社會澄清了“私服”的真相，進一步加強了服務工作，然後配合各地的文化、工商、公安等執法部門開展嚴厲打擊私服的活動，並且聘請律師在各地進行維權活動。多管齊下，終於遏製了“私服”繼續擴大的勢頭。
回顧盛大的創業之路，與合作夥伴對簿公堂、黑客的大規模襲擊、競爭對手舉報偷漏稅……用陳天橋的話說，“一年裏承擔了別人十年的風險”。但盛大還是如遊戲裏的大俠，在危機叢生的環境裏騰挪跌宕、見妖捉妖、遇魔降魔，一路打到了通關，陳天橋也被很多人稱為“傳奇小子”。
麵對風險，應通過多種合理的手段，設計係統組合措施，把企業風險總損失降到最低程度。對一些不可控製的風險應該采取回避措施，堅持避免不必要的風險。如所有的創業活動要在國家有關的法律、法規允許的範圍內進行，用法律、法規來保護自己的合法經營。
1991年，許多不法商人以仿冒的“七匹狼”夾克來爭奪市場，這在當時的服裝市場是非常普遍的現象，但周少雄卻以此為機會，策劃了一場現在看來依舊經典的營銷案例：“七匹狼”大張旗鼓地進行打假，將數家仿冒者告上法庭，一時間“真假狼之戰”成了上海、北京、廣州等地媒體的頭版新聞，“七匹狼”因此名聲大振。
七匹狼公司最終借助法律手段，將假“狼”全部驅逐出市場。“真狼戰勝假狼”，“七匹狼”夾克因禍得福，從此名聲遠揚，風靡大江南北，被譽為“夾克之王”。周少雄坦言，打假事件讓他深知品牌的重要性，最後他們把壞事變成了好事，“七匹狼”的品牌也獲得了很大的發展。
對於一些無法簡單回避的風險，可以設法減少風險。例如，企業建立風險預警機製和風險控製體係；及時與政府部門溝通獲取政策信息；在開發新產品前，充分進行市場調研，決策多方案優選、相機替代等。創業企業減少風險，還可以通過多元化的方式，開展多種經營，如在金融、證券投資上進行品種、期限、比重多元化組合。
1997年，丁磊在廣州創辦了網易，意思是希望上網非常容易。2000年。網易在美國納斯達克上市，一時間萬眾矚目，可是僅一年以後就遭到停牌，甚至差點被摘牌。遭受巨大挫折後，丁磊去上管理的課程，老師介紹他看兩本書——《基業常青》和《從優秀到卓越》。丁磊在看完之後請老師到公司講課，企業的60多名中層都聽了這個課，“它讓我們扭轉了對企業經營的錯誤看法”。2002年，丁磊決定做短信和網絡遊戲，將之稱為“用浙江人很簡單的思維，抓住了商業的本質”，並認識到應提高競爭力，讓對手不能簡單地抄襲和模仿自己的產品。丁磊認為，企業實現盈利最重要的一點，就是“用戶需要什麼，我們就要盡可能地滿足，但這不是個別人的利益，而是絕大多數人的利益”。
專注於自己的領域，納斯達克危機過後，丁磊總結出幾點感受：一是注重使用自己的產品。網易有些產品有足夠的競爭力，很難被人模仿抄襲，但也有一些產品無法直接為企業帶來利潤，可還是要堅持做，如免費郵箱。二是數據決定結果，決定一切。任何決策都不是由某個人說了算，也不是由老板拍腦袋說了算，而是要在詳細的調查基礎上作出，一旦作出決定，就必須十分堅持和專注。
三是要有長遠的打算，不能為了下個季度的財務報表或股價采取短期行為。四是專注主業。在世界十強企業中，隻有通用電氣是多元化經營成功的企業，其他的如微軟、石油公司和製藥企業等都專注於自己的經營主業。丁磊說：“一直專注互聯網，不搞多元化經營，不做自己不擅長的事，這一定要堅持做下去。”
風險與收益並存，一份風險，一分報酬。創業者每天都生活在風險之中，沒有擔當風險的勇氣，企業的利潤就會很低。因此創業者必須始終保持一分清醒和理智，麵對任何事情、任何結果，在人力已盡的情況下，用平和的心態看待無奈失意、成敗得失、功過褒貶。做到“力所能及之事全力以赴，力所不及之事泰然處之”。唯有如此，方能處變不慌、寵辱不驚、成敗不囿，排除外在的幹擾或誘惑，朝認定的方向和目標奮進。