在卡納斯的3年，熊曉鴿學到了卡納斯的“需求式刊物”理念以及創辦行業出版物的經驗。麥戈文雖然與卡納斯是出版業的競爭對手，卻有著相當類似的出版觀。
麥戈文認為，IDG所辦的任何一個刊物都一定要支持一個產業的發展。做行業刊物的核心是做信息服務，這相當於一個行業中的第三產業。行業中的廠商確實需要有一個載體，為他們提供服務，幫助他們把信息傳遞出去，同時他們也從載體中得到需要的信息。而對於購買者來說，除了要考察產品的技術指標以外，廣告也是他們衡量產品的參考，這是行業內的廠商們樂於見到的，廠商們希望讀者可以仔細閱讀雜誌上的每一則廣告，最終促成購買行為。
抱持著相同的出版理念，熊曉鴿與麥戈文一拍即合。
在一番深入交談後，麥戈文直截了當地問熊曉鴿：“非常好，你有什麼要求？想要拿多少工資？”
熊曉鴿沒料到麥戈文會如此直接，麵試頭一次就談待遇的事情，這是很少見的。熊曉鴿覺得機會來了，他回答道：“我還沒有這方麵的心理準備，也不知道要拿多少工資。這樣吧，我現在賺多少您就給我付多少就可以了。”當時的熊曉鴿，年薪4萬多美元。
當然，熊曉鴿還有自己的條件：“您給我半年時間，然後再決定付我多少工資更合理。但有一個條件，我要直接向您彙報工作。”
“為什麼？”麥戈文有些疑惑。熊曉鴿回答：“在中國做這件事情，需要有一個懂得和理解我的人直接溝通。”
“很好，那就這麼定了，我回去和公司人事部門商量一下。你是做編輯的，不知道你對公司管理方麵有著怎樣的能力，正好我這裏有本中國台灣的《微電腦世界》，你拿回去寫一個分析報告，如何能讓這個雜誌辦得更好。”麥戈文臨走時，還不忘考察一下熊曉鴿。
回到家後，熊曉鴿就開始研究如何寫好這份報告。在做了大量分析和調查後，熊曉鴿寫出了一份厚厚的分析報告。當時熊曉鴿的房東是波士頓有名的大律師，熊曉鴿寫完報告後，專門拿去給他看。這位律師認真看過後覺得寫得不錯，不過也給了熊曉鴿一個小建議：麥戈文工作很忙，肯定沒有時間看這麼多的東西，報告最好再簡短點。
於是，報告被熊曉鴿壓縮成了兩頁，寄給了麥戈文。幾天後，熊曉鴿接到麥戈文秘書的電話：“麥先生約見你。”
熊曉鴿應邀與麥戈文共進早餐，彼此聊得很盡興，原定一小時的時間轉眼間過去了3個小時。
麥戈文當時問得最多的是，熊曉鴿準備回中國去做什麼。而熊曉鴿隻和他談到回中國做媒體投資，還沒有涉及後來的全麵風險投資。
熊曉鴿告訴麥戈文：“機會可能還是在雜誌。”熊曉鴿因為在雜誌社做過記者，所以就提出了哪些行業的雜誌發展的機會多一些。比如，電子類、計算機類的等。“那時我就覺得未來的電子產業一定會向中國大陸市場轉移，當時這個行業還都在中國台灣及國外。”
熊曉鴿的觀點得到了麥戈文的支持，他讓熊曉鴿先去香港工作，IDG的合同將在熊曉鴿辭職後寄到。
“何以如此信任對方？”曾有人針對熊曉鴿加入IDG的經過，這樣問過熊曉鴿。在拉斯維加斯1美元賭注都不肯下的熊曉鴿告訴對方：“既然要與人合作，就必須相信對方，否則你幹脆放棄他。”在熊曉鴿看來，“進入IDG就算是一場賭博，我和麥先生也是一場對賭”。
1991年8月，仍在卡納斯公司的熊曉鴿被派到了香港。熊曉鴿決定利用這段過渡時間回一次老家。他先從香港到深圳，這是他去美國5年後第一次回國探親。此時的深圳，似乎遍地是機會，到處都是夢想著創業和賺錢的人。
熊曉鴿回憶起當時的情形，說：“那時正好有很多外地人過去開發深圳，創業者很多。我遇到很多大學同學，坐到一起時，聽到他們每個人都在計劃自己做公司或項目，他們缺少的就是風險投資基金。有夢想，有項目，就是缺錢。”
中國的發展勢頭，讓熊曉鴿想起了他初到美國矽穀時看到的情景。不過，中國的創業者談論的大多是房地產、股票和辦公司，而絕少有人提到與信息技術相關的東西，他們獲取的科技信息太少。這些信息更讓熊曉鴿認定，此時回中國做信息類刊物是正確的選擇。
1991年9月，熊曉鴿探親結束後回到了美國。他主動找到老板艾倫，提出了辭職。艾倫非常意外。艾倫深知熊曉鴿的實力，熊曉鴿一走，他負責的那些事沒人能接手。艾倫讓熊曉鴿繼續做一段時間，等找到接替的人之後再交接。
熊曉鴿和麥戈文溝通之後，麥戈文表示理解。不過，因為卡納斯公司和IDG是競爭對手，所以艾倫不得不讓熊曉鴿離開辦公室在家裏辦公。
就這樣，熊曉鴿在家中為卡納斯公司做了兩個月的工作後，於1991年11月加入IDG。
第四節 出手如此之快
1991年11月6日，熊曉鴿正式到IDG工作。麥戈文也沒有想到，熊曉鴿的第一次“出手”會來得如此之快。
1991年8月回湖南老家探親後，熊曉鴿又順便去了趟北京。他見到了當時計算機世界的社長許金壽，閑聊中提到了《國際電子報》。當時美國有家公司準備和《國際電子報》簽訂一份合資協議，政府方麵也已經同意，但是美方因為突然的風險變故而決定中止協議。這讓許金壽很頭疼，他知道熊曉鴿在行業內有些實力，於是想請熊曉鴿幫忙解決。
由於工作交接的問題，熊曉鴿一直沒有時間解決這件事。到IDG上班後，熊曉鴿有了新的想法，他想到了如何解決許金壽的難題。熊曉鴿撥通了許金壽的電話，說：“我現在已經在IDG工作了，要不就讓IDG和國際電子報合資吧！”許金壽一聽，覺得這個主意不錯，很爽快地答應了。
1991年12月，在加入IDG的第二個月，熊曉鴿以IDG董事長業務開發助理的身份，再一次來到北京。這次他是專門來談IDG和國際電子報的合資事宜的。當時他的想法是將《國際電子報》並入IDG的《計算機世界》。
熊曉鴿和中方的代表都是老熟人，雙方見麵後，隻談了半小時，就簽下了合同，這個速度也讓麥戈文見識到了熊曉鴿的人脈關係。之後，《國際電子報》正式並入《計算機世界》，並在後來改刊為《網絡世界》，成了業內的一本領先雜誌。
熊曉鴿小試牛刀後，麥戈文又交給他一個任務。這一次，熊曉鴿讓麥戈文看到自己在投資領域的潛質，同時這也成為他真正進入風投行業的轉折點。
早在1989年底，麥戈文就在中國投資了一個叫“太平洋比特”的公司。“太平洋”，源自麥戈文和他太太成立的一家私人投資公司——太平洋技術創業公司；“比特”，來自北京理工學院（Beijing Institute of Technology）的英文縮寫。
1989年10月，麥戈文用太平洋公司的基金投資了北京理工大學的一個校辦工廠，主營業務是大型的台式健身器材生產。麥戈文的投資理由很簡單：“這所大學既然連坦克都能設計出來，那麼做的健身器材質量一定非常好。”於是，他投資了50萬美元，成立了“太平洋比特（Pacific-BIT）”。
然而，麥戈文的這個投資項目並沒有得到預期的回報。於是，1991年12月，麥戈文讓熊曉鴿去北京時，順便也看一看這家公司。
“因為有在矽穀采訪的經曆，我當時還是比較了解VC的，但老麥並不知道這點。”熊曉鴿提及這次“陰差陽錯”的任務，仍覺得有太多巧合，“不過那時，我也以為老麥就是做出版業的而已。”然而，不管怎樣，這次的“臨時任務”讓兩人從太平洋比特開始真正認識到對方的實力所在。
在北京友誼賓館附近，熊曉鴿找到了這家掛著“Pacific-BIT”的公司。隨後，熊曉鴿認真考察了太平洋比特的生產和銷售等情況，他發現公司項目在技術方麵沒問題，隻是因為市場銷售不對路，所以產品才賣不掉。熊曉鴿認為隻有在國外找買主，才能真正打開太平洋比特的市場，從而獲得收益。
不久後，在美國舉辦的一場體育器材展銷會上，熊曉鴿選了一家叫“太平洋健身”的公司。熊曉鴿提出了由太平洋健身出設計，太平洋比特生產並出口產品給太平洋健身的合作方案。於是，太平洋比特首次獲得了美國公司的訂單。這一年，該公司就訂了600套產品，這使太平洋比特扭虧為盈，賺了近200萬元人民幣。
熊曉鴿輕而易舉就做成功了兩個項目，這讓麥戈文大喜過望，他第一次看到了熊曉鴿在投資方麵的潛能。麥戈文也因此判斷出除了出版以外，在中國也可以做風險投資。
而熊曉鴿最初加入IDG，隻是因為看到IDG龐大的媒體出版資源以及麥戈文的中國市場情結，他沒有想到自己最終的主要工作會和創業投資扯上關係。而將熊曉鴿帶入創業投資領域的麥戈文，也不曾料到自己一次“無意識”的任務安排會讓IDG在中國大放光彩。
1991年，熊曉鴿以IDG董事長亞洲業務開發助理的身份回到中國。當時與他一同來中國考察的，還有一些大牌的國外VC。不過，當時的中國市場讓這幫大牌們很失望，因為那時的中國根本沒有VC，甚至在管理基金裏連個像樣學曆背景的MBA都找不著。
硬件的不足，使得許多國際大牌VC冷落了當時的中國市場。另一方麵，在美國、歐洲的投資回報比中國高，環境也好，這也是他們當時不願意登陸中國的原因。
不過，麥戈文這邊有熊曉鴿。在大家一致認為中國做VC時機過早的時候，熊曉鴿覺得現在就可以做，可以先小規模地做，中國的市場一定會慢慢擴大，“賭明天”總好過在一旁觀望。
於是，熊曉鴿開始不斷提醒麥戈文：“應該去中國投資，而不是在美國繼續投資。新加坡、馬來西亞等國家都有機會，他們的市場還太小，未來的重心一定會轉移到中國內地。”
熊曉鴿給麥戈文的建議是：要馬上做，以“低成本、低姿態”進入中國風險投資市場。麥戈文“投”了熊曉鴿一票，這一票也為IDG贏得了10年的先機。IDG進入中國後，取得了讓國際同行羨慕的成績，也因此遠遠超前於其他風險投資公司。
第五節 IDG中國團隊宣告成立
自從成功將國際電子報合並之後，熊曉鴿開始了代表IDG在亞洲，尤其是在中國進行投資，以及與國人合作經營行業刊物的曆程。
從負責主管亞太地區包括新加坡、馬來西亞、中國內地、中國香港等出版物開發事務的董事長業務開發助理做起，到1992年9月，熊曉鴿用自己的成績說明了自己的實力——連續賠了7年的新加坡市場開始贏利，連續賠了2年的馬來西亞市場開始贏利，連續賠了8年左右的中國港台市場開始贏利。到1993年，熊曉鴿無可爭議地成為IDG的亞太區總裁。
在這中間還有個小插曲，隨著IDG越來越注重開發中國市場，麥戈文決定為中國乃至整個亞洲的事務進行一次總體研究。
當時IDG負責亞洲事務的還有兩個人，一個是駐中國香港的總經理，主要負責新加坡和馬來西亞；還有一個是美國人，住在中國台灣，是亞洲地區的總負責人。麥戈文在考察完後，讓熊曉鴿和這兩個負責人各寫一個方案交給他。
1992年12月中旬，沒幾天就要過聖誕節了。熊曉鴿又一次咬緊牙關，開始努力。他準備了很多材料，也為此放棄了聖誕休息和新年休假。熊曉鴿一直記得1993年的元旦，他是在自己的辦公室裏度過的。那天他在辦公室裏寫著報告，而樓下是歡度新年的熱鬧人群。熊曉鴿在心裏對自己說：“我這麼努力，一定能夠寫好！”
1993年1月3日，熊曉鴿將一份新穎獨特的企劃案放到了麥戈文的辦公桌上。隨後，他跑去紐約好好地放鬆了一下。到1月6日，熊曉鴿再次見到麥戈文時，後者告訴他：“你的方案很好，我們就照你的辦。”熊曉鴿很高興，不過他還想看看另外兩個負責人的方案，好學習一下。結果，麥戈文哈哈大笑，他告訴熊曉鴿，那兩個人正忙著度假，企劃案都還沒交過來。