2004年5月，王宏離開了三辰卡通，帶著他39%股權折現的5000萬元。一個月後，王宏二次創業，與曾執導電視劇《英雄無悔》、《家園》、《孫中山》的著名導演賀夢凡，注資6000萬，成立了湖南宏夢卡通公司。王宏擔任董事長，賀夢凡任總裁。他們還請來了作家餘華擔任公司的文學顧問，美術家韓美林擔任美術顧問。
王宏和賀夢凡胸有成竹，他們認為動漫在中國屬於朝陽產業，一定蘊藏著巨大的商機。而6000萬不是一筆小數目，這足夠打造出中國最好的卡通動漫企業。然而，事與願違，動漫產品的生產成本與電視台的收購價格實行倒掛，而衍生產品的開發推廣又不能及時跟上。宏夢卡通雖然已經在動漫卡通產品的製作上有了一定的規模，但公司的資金難以持續供應。很快，兩人前期投入的6000多萬元人民幣眼看著就要花完了。
缺乏發展資金的宏夢卡通此時找到了沈南鵬，當時的宏夢卡通已經有一個不錯的團隊，隻是還不夠完善，尤其是在管理和產業化方麵存在一些問題。
在沈南鵬看來，好的創意對於文化產業的發展非常重要，但不是光有好創意的文化企業就適合風險投資的進入。有很多文化創意產業的項目不一定有大的市場，這就很難實現產業化。
而此時的宏夢卡通已經具備了一定的生產規模，它每年可以生產15000多分鍾的卡通作品，2006年通過國家審核的作品就達到11000分鍾，最重要的是宏夢卡通的作品已經在全國500多家電視台播出，有一定的市場基礎。
沈南鵬看到宏夢卡通不僅僅擁有好的創意，它還有《虹貓藍兔七俠傳》等一大批好的產品，同時，隻要發展得好，在未來還可以通過播出卡通節目、生產衍生產品等方式來實現產業化和規模化。沈南鵬覺得，宏夢卡通的產品要學習美國迪斯尼公司，形成一個品牌效應，由單純的動漫公司變身為娛樂公司，這樣才會有更廣闊的市場前景。
作為曾經的創業者，沈南鵬也看到了王宏、賀夢凡身上的創業熱情。如果能夠幫助他們創辦具有品牌價值的企業，這對沈南鵬來說也是一件非常有意義的事。更何況宏夢卡通的很多產品還融入了中國傳統文化，不但保證了產品質量，而且很容易形成文化影響力，這也是沈南鵬一直追尋的企業文化。
因此，沈南鵬在首次與王宏麵談後，隻用了半天時間，就決定投資。
卡通產業是文化產業，不是高科技。而國際上，早已認可了卡通商業模式，因此它的商業價值很大。而這也是沈南鵬率領下的紅杉中國第一次投資文化產業，在此之前，沈南鵬曾花費半年時間考察國內的文化行業。
無論是從企業治理結構、產業發展思路，還是管理團隊和製作團隊，最有希望成為中國“迪斯尼”的，在沈南鵬看來仍是王宏的宏夢卡通。王宏可以稱得上是中國卡通第一人，他的團隊執行力強，宏夢卡通無疑是中國綜合實力最強的原創卡通企業。
沈南鵬的投資絕不隻限於IT行業，他關注所有高成長的潛力企業，而且一直堅持“以人為本”，堅持投資“團隊”。而卡通行業是一個飛速崛起的新興產業，發展潛力巨大，宏夢的管理層也已經被市場證明過。
同時，沈南鵬投資始終“鍾情第一”，宏夢是中國第一個原創傳統動漫企業，而紅杉也將成為第一個介入該領域的公司。此時的中國動漫行業正處在起步階段，幾年內一定會發生巨大變化。所以，沈南鵬覺得有必要參與其中。
當時的大背景也促使沈南鵬做出決定，中國一直沒有真正屬於自己的原創卡通動漫形象，卻是全球最大的卡通產品消費市場。其中，僅對卡通衍生產品的需求規模，已達2000億元，並且仍將以平均每年40%的速度遞增。
有了這些背景，沈南鵬帶領紅杉資本進入了動漫行業。
接下來，沈南鵬開始全方位“進駐”宏夢卡通。他親自擔任宏夢卡通的董事，並幫助宏夢卡通建立起了一支專業的金融人才隊伍。同時，沈南鵬還幫宏夢卡通挖來了有不凡實力的卡通衍生產品的開發人員和營銷人員，開始慢慢打造出一個國際化動漫企業所應具備的完整人才鏈和產業鏈。
每次開董事會，沈南鵬一定會做的事就是給宏夢卡通畫公司組織架構圖。在宏夢卡通這樣以創意為主導的公司，很容易出現決策權不清的“灰色地帶”：在很多問題上，到底是創作人員還是經營人員更有決策權？在日常的工作中，信息又該如何流通，創作人員和經營人員又該如何合作？
對此，沈南鵬給了宏夢卡通非常切實的建議：每隔一段時間，大家坐在一起畫組織架構圖，分清楚誰直接向CEO報告、分公司的負責人向CEO還是向副總報告、有哪些人之間的聯係是實線、哪些人之間的聯係是虛線……
在沈南鵬的指導之下，宏夢卡通的管理水平更上一層樓。
紅杉資本與沈南鵬的加入，對王宏和他的宏夢卡通而言，猶如裝上了強勁的助推器。
在動漫行業，缺錢一直是最大的難題，一旦有了足夠的資金注入，發展就要快速得多。隨著紅杉的資金投入，王宏的夢想開始明確起來：將來的目標就是中國的“迪斯尼”。
2006年，宏夢卡通推出的卡通圖書連續多次名列各大圖書市場的銷售榜前30名。在短短數月時間裏，宏夢卡通的圖書銷售超過600萬冊。
宏夢卡通還在全國各個電視台播放卡通節目，以此換來了大量的廣告時段，廣告收入也日益增加。同時，宏夢卡通的衍生產品也開始走向市場，“虹貓藍兔”形象的服裝、文具、日用品、兒童食品以及兒童藥品等開始搶占市場份額。
注重自身產品發展的同時，宏夢卡通還和常州中華恐龍園、張家界景區等建立起了合作關係，將宏夢卡通的一些動漫故事場景放在這些景區內，以吸引更多的遊人參觀。而宏夢卡通則可以和這些景區進行門票的分成。
宏夢卡通還在長沙經濟技術開發區興建了占地300畝的動畫製作基地，形成了“節目製作、版權交易、廣告經營、品牌授權、衍生產品開發、整合娛樂營銷”的完整產業鏈，投資組建了虹貓藍兔卡通產業公司、宏夢銀河傳媒公司、虹貓藍兔醫藥公司，宏夢卡通已基本形成產業集團模式。
王宏做卡通一直以美國迪斯尼為榜樣，在他看來，“在中國，不做產業鏈延伸，動畫公司很難生存”。而有了沈南鵬和紅杉的支持，王宏的“迪斯尼夢想”逐步實現。
第四節 投資農業——傳統行業的“新意”
2006年5月，紅杉中國向福建的利農集團投資500萬美元。沈南鵬的這次投資，出乎很多人的意料。
福建利農，是一家以生產有機蔬菜為主，集研究、育種、種植、生產、加工、貯藏為一體的農業蔬菜公司。這樣一家農業科技公司，似乎和風險投資扯不上一點關係，卻得到了沈南鵬紅杉中國基金的青睞。
紅杉資本是“從不投資距離矽穀40英裏半徑以外的公司”，因為美國高科技公司大多集中在矽穀。紅杉也一直堅持投資高科技領域的企業，而沈南鵬帶領下的紅杉中國，卻將資本的觸角伸向了農業領域，這也是有三十多年曆史的紅杉資本首次投資農業領域。
沈南鵬似乎有意讓所有的人驚訝，盡管多數專攻高科技領域的投資者一直“看不上”福建利農，沈南鵬卻聲稱，自己還是“追著”利農集團的CEO馬承榕才取得投資權的。
沈南鵬能夠跳出投資者對高科技領域的迷戀，涉足農業這樣的傳統行業，在於他能打破常規、不拘泥投資的風格。一般投資者都不太願意關注農業，沈南鵬的廣闊視野卻讓他能抓住機會，出奇製勝。
農業最早引起沈南鵬的注意，源於2000年12月。當時，被譽為“中國戰略農業旗艦”的福建超大現代農業集團在香港聯合交易所成功上市。沈南鵬意識到，農業領域也大有文章可做。等到2004年中國綠色食品上市後，沈南鵬相信，農業已經成為資本市場的重要板塊。隻要有新的改良型公司出現，農業領域的公司上市一定不成問題。
福建超大農業能夠上市，在於它的創新思想。超大堅持“走綠色道路，創生態文明”的經營理念，致力於綠色生產資料開發、綠色生產基地建設、綠色農業科技研發、綠色營銷網絡拓展。經過幾年的努力，成功地構建起一條從種子、有機肥料、生物農藥供應到農產品生產加工基地到社區連鎖專賣、單位配送、批發網絡、出口創彙的自成品牌的“綠色生態產業鏈”。
超大對農業產品的改良引起了沈南鵬的極大興趣，沈南鵬一直積極地尋找在農業領域有所創新的企業和企業家。2006年，他終於找到了一個人 這個人就是福建利農的CEO馬承榕。
馬承榕畢業於福建師範大學，1999年1月加入福建超大集團，曾擔任超大的副總裁，主要負責超大基地建設策劃與業務發展以及宣傳、銷售和物流的管理。馬承榕不僅在農業領域有著多年的從業經驗，對於公司管理及項目投資也有獨到之處。
2004年，馬承榕離開超大，創建了福建利農。公司的農業基地在福建，總部則設在香港。同在香港的沈南鵬很快找到了馬承榕，馬承榕的利農有著不一樣的運營模式，這正是沈南鵬“追著”要給利農投資的原因。
經常親自到農田裏工作的馬承榕，沒有研究過沈南鵬的“攜程模式”。但他的利農集團有著相同的發展思路：在有著高附加值，但又難以種植的蔬菜領域，尋找出一套可以被複製的生產管理模式，然後再借助沃爾瑪的渠道銷售出去，打造品牌。
馬承榕這種堅持品質、走高端的“品牌”思路，是促使沈南鵬投資利農的關鍵所在。正如沈南鵬所說，這“就像蒙牛開始有特倫蘇等高端牛奶一樣，如果不想去農貿市場買那些參差不齊、爛爛的蔬菜，就需要利農公司包裝精美、安全綠色的蔬菜。注重高端市場的沃爾瑪是利農最重要的客戶”。
當然，要實現這一模式並非易事。蔬菜的種植效果因地而異，而且各地消費蔬菜的習慣也不盡相同，最重要的是，管理種植蔬菜的農民，和管理企業裏那些坐辦公室的工作人員，需要有“不一樣”的智慧。
這個看起來很難的任務，馬承榕卻做到了。他將利農的“工業化生產”分為三個層麵：首先，通過大量的試驗，確保其蔬菜品種的優勢。利農每年試驗超過3000個品種的蔬菜，然後從中找出產量高、抗病性好、外觀好以及能夠輻射一個較大市場消費習慣的產品。其次，雇傭專業人員對各個城市的消費習慣進行研究，了解每月裏哪些品種的蔬菜能夠獲得更好的銷量和銷售價格。最後，成為沃爾瑪的供應商，從福建市場開始做起，麵向全國塑造品牌。
馬承榕的這套體係，一直進展順利。在看到利農這套農業“工業化生產”的模式之後，沈南鵬“迫不及待”地給馬承榕投了500萬美元。在2006年5月拿到沈南鵬的投資後，馬承榕告訴沈南鵬，利農的整套“工業化生產”規範會在2006年12月完成，一旦順利實行，將讓2006年3000萬人民幣的收入成倍擴大。
馬承榕在得到紅杉的注入資金後，帶領利農更加快速地成長。“利農”品牌的蔬果產品開始銷往美、歐、日、韓等國家及東南亞和港澳地區，並在中國香港百佳、沃爾瑪、家樂福等大型超市和中國香港農產品專業市場暢銷，供不應求，深受消費者歡迎。
在看到利農的可喜成績後，沈南鵬於2007年2月再次對利農追加投資。利農的迅速發展帶給紅杉中國的遠不止經濟上的價值，沈南鵬進一步拓展了紅杉資本的投資領域。
第五節 “下注”眾合保險，加速行業整合
2006年6月，紅杉中國基金以1000萬美元投資中國眾合有限公司。眾合為一家保險中介服務行業的公司，其董事長名叫鄭磊。他早年與沈南鵬頗有些淵源，紅杉此次能有如此大手筆，沈南鵬在其中起了決定性作用。
早在1999年，沈南鵬供職於德意誌銀行時，就曾與鄭磊有過合作。當時，鄭磊成立了一家公司，主要業務是做股民證券交易係統終端產品的生產和服務。隨著股市的火暴，鄭磊的產品也賣得不錯，生產規模不斷擴大。
隨著公司規模的擴大，鄭磊在流動資金方麵很快就遇到了困境。於是，他開始有意接觸一些風險投資。而當時擔任德意誌銀行中國資本市場主管的沈南鵬正好成為鄭磊的融資顧問，兩人因此相識，並成為朋友。