（1）可能引起生產高檔產品的競爭者進入低檔產品市場，進行反攻；
（2）原來的顧客可能不相信企業能生產高檔產品；
（3）企業的銷售代理商和經銷商可能沒有能力經營高檔產品。
3雙向延伸
即原定於中檔產品市場的企業掌握了市場優勢以後，決定向產品大類的上下兩個方向延伸：一方麵增加高檔產品，另一方麵增加低檔產品，擴大市場陣地，加強企業的市場地位。
四、產品組合的優化方法
對於產品項目眾多的企業，最佳產品組合決策是一個十分複雜的問題。許多企業在實踐中創造了不少有效的方法。目前，由於係統分析方法和電子計算機的應用，為解決產品組合優化問題提供了良好的背景。下麵介紹幾種經過實踐證明行之有效的方法。
（一）產品環境分析法
產品環境分析法是把企業的產品分為六個層次，然後分析研究每一種產品在未來的市場環境中的銷路潛力和發展前景。其具體內容有：
（1）目前企業的主要商品，根據市場環境的分析，決定是否繼續發展。
（2）企業未來的主要商品，一般是指新產品投入市場後能打開市場銷路的產品。
（3）在市場競爭中，能使企業獲得較大利潤的產品。
（4）過去是暢銷商品，而現在銷路已日趨萎縮的商品，企業應采取改進、縮小還是淘汰的策略。
（5）尚未完全失去銷路的產品，企業可以采取維持或保留的產品決策。
（6）完全失去銷路的產品，或者經營失敗的新產品，一般應進行淘汰或轉產。
（二）產品係列平衡法
產品係列平衡法是國外比較流行的產品組合優化方法，又叫PPM法，它是把企業的生產經營活動作為一個整體，圍繞企業目標的實現，從企業實力和市場引力即產品的競爭性和發展性兩方麵出發，對企業的產品進行綜合平衡，從而得出最佳產品組合的方法。
產品係列平衡法可分為四個步驟進行：
（1）評定產品的市場引力（包括市場容量、利潤率、增長率等）。
（2）評定企業實力（包括綜合生產能力、技術能力、銷售能力、市場占有率等）。
（3）做產品係列平衡象限圖。
（4）分析與決策。
在這裏，可把PPM法各個策略列表，如表4-1所示。
表4-1產品係列平衡決策表
企業實力
小中大
市場引力
大擴大市場占有率，選擇性重點投資適當予以發展發揮優勢，積極投資
中選擇性投資，適當發展穩定策略，平衡發展維持現狀，爭取多盈利
小淘汰，力爭最小損失選擇投資或者停止投資淘汰或轉產，以減少損失
（三）資金利潤率法
這是以產品的資金利潤率為標準對產品進行評價的一種方法。資金利潤率是一個表示產品經濟效益的綜合性指標，它既是一個表示盈利能力的指標，又是一個表示投資回收能力的指標；它把生產一個產品的勞動耗費、勞動占用和企業的經營管理成果結合在一起，是企業生產和經營兩個方麵經濟效益的綜合反映。
用這種方法，應把產品資金利潤率分別與銀行貸款利率、行業的資金利潤率、 同行業先進企業產品的資金利潤率或企業的經營目標及利潤目標相對比，達不到目標水平的，說明盈利能力不高。還可以把企業各種產品（或係列產品）的資金利潤率資料按企業經營目標及標準進行分類，結合產品的市場發展情況，預測資金利潤率的發展趨勢，從而做出產品決策（見表4-2）。
表4-2產品資金利潤率決策表
產品
資金利潤率
Ⅰ類Ⅱ類Ⅲ類Ⅳ類
當年水平高高低低
發展趨勢繼續提高持平繼續提高下降
決策發展維持發展淘汰