華遠是一個既注重企業文化，又注重規章製度的企業。房地產是個特殊的行業，蓋的是房子，關乎消費者生存安危，華遠從事的是房地產行業，所以，在生產的時候必須按照規章製度辦事。任誌強一直要求員工規範辦事，不能偷工減料或走捷徑，不能違背最根本的原則。
華遠還在創建規範製度上下了大功夫。華遠的製度、規範，最開始都是任誌強在擬定，甚至連工資表都是他在做。在注重規章製度的任誌強的帶領下，華遠根據《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準則》、《上海證券交易所股票上市規則》和其他有關法律、法規以及公司實際情況，建立了較為完善的法人治理結構，包括股東大會，董事會，監事會公司總經理。
除了建立比較完備的法人治理結構外，華遠還建立了包括《公司章程》、《股東大會議事規則》、《董事會議事規則》、《監事會議事規則》、《獨立董事工作製度》、《募集資金管理製度》、《公司獎勵基金管理辦法》、《總經理工作細則》、《投資者關係管理製度》、《重大信息內部報告製度》、《高管人員持有本公司股份及變動管理製度》、《審計委員會工作細則》、《內審工作製度》、《內幕信息知情人登記管理製度》、《董事會秘書工作製度》等內在的比較完備的企業管理製度。
正是依靠這種比較完備的企業製度，華遠才能一步一個腳印，有了今天的成就。所以，企業除了注重文化的塑造，還必須建立完備的企業管理製度。
拓展透析
鬆下公司創始人鬆下幸之助就是一個有法必依、令出必行的人，因此，在他的嚴格管理下，公司的管理者都嚴格遵守紀律，絕不徇私舞弊，在公司內形成了一種嚴謹的工作作風。
鬆下公司開除過一個員工，盡管這個員工的工作能力非常強，其他各方麵的表現也都很優秀，但公司人事部依然堅持開除他。
這個員工已經36歲了，但為了獲得這個工作機會，他將自己的年齡改小了一歲。因為在招聘要求裏，有一條規定是年齡不能超過 35歲。這件事後來還是被公司知道了。
人事部經理對這位員工說：“如果當初你肯坦誠地告訴公司你的實際情況，鑒於你的工作能力，我們會考慮破例錄取。但是，現在很遺憾，你已經觸犯了公司的紀律，我們必須請你離開。”
規定不可以做的事就不要做，這是一個員工應該具備的基本素質，也許正因為能夠嚴格地執行公司製度，鬆下公司才能取得今天的成就和地位。在鬆下公司，即使是總裁本人違反紀律，也將受到嚴厲的處分。
二戰後，日本的國內形勢直接影響著企業的發展，同樣，鬆下公司也麵臨著極大的困境。為了渡過難關，鬆下幸之助要求全體員工振作精神，不遲到，不請假。
此製度製定之後不久，鬆下幸之助本人就遲到了，原因是他的司機晚接了他10分鍾。他認為必須嚴厲處理此事。首先他以不忠於職守為理由，給司機減薪處分，其直接主管、間接主管，也因監督不力受到處分。
鬆下幸之助認為對此事負最後責任的，是他自己管理不到位。於是他對自己實行了最重的處罰——扣發全月的薪金。此事深刻地教育了鬆下公司的員工，在日本企業界也引起了很大的反響。
鬆下公司正是靠無情管理製度，才有了今天如此恢弘的氣勢和如此大的影響力。
正如英國克萊爾公司在新員工培訓中說的那樣：“製度就是高壓線，它高高地懸在那裏，隻要你稍微注意一下，或者不故意去碰它的話，你就是一個遵守製度的人。看，遵守製度就是這麼簡單。”
所謂無情管理，就是按規章製度嚴格管理，不講情麵。意思就是說，在製度麵前人人平等，唯製度最大，唯製度最高。無情管理既能使企業的規章製度得到有效的維護，又能使管理者獲得大家的信服，從而萬眾一心，共謀企業的長遠發展。
企業有了規章製度就要推行，完美推行企業製度並不是一件簡單的事情，企業管理者可以從以下幾個方麵著手：
1.企業要善於運用熱爐定律，保證公司的規章製度得到不折不扣的遵守和執行。任何違反規章製度的人，都要受到懲罰，這是保證公司正常開展工作的前提。公司要想辦法把遵守規章製度這一理念印在員工心裏，使之轉變成員工的自覺行動。隻有這樣，才能真正讓員工做到令行禁止。
2.正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬，必須以身作則。示範的力量是驚人的，管理者要勇於承擔責任，而且要事事為先、嚴格要求自己。一旦通過表率樹立起威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰鬥力。
3.管理製度的製定和實施符合客觀情勢，適合實際需求，本身又比較完善和公正時，就會起到一種積極的推進作用；反之，就必然會走向立製宗旨的反麵，起到一種消極的阻滯作用。對於前者，管理者必須堅定不移，一以貫之地執行管理製度；對於後者，管理者就必須進行大膽改革，破舊立新。
4.要保持製度的剛性與管理的靈活性。首先，製度應該讓執行者有一定的自主權，使其能夠按照製度的目標來處理某些例外情況，這也是管理的“例外原則”的精義所在。其次，要讓製度的執行者對企業的理念有深刻的認識，能夠基於企業精神而靈活地處理例外情況。