管理者要考核員工，除了要建立完善的考核製度、獎懲體係、激勵機製外，還要特別重視考核的標準。之所以要突出強調考核的標準，是因為國內的很多企業，把製度當作管理，把命令視同領導，把工作當作人情交易。這是管理者必須重視和認真反思的問題。
4.管理者還必須培訓員工
管理者不要把培訓員工看成是一項成本，而應看作是一項投資，這項投資麵向企業的未來，是最劃算的買賣。培訓和發展員工，是為企業的未來充實能量，是著眼於企業競爭力提升和長遠發展的。
第三章 管理者精神決定企業文化
企業管理者有什麼樣的精神，企業就會有什麼樣的文化。
企業文化就是管理者的精神傳播，一個企業管理者有什麼樣的精神，企業就有什麼樣的文化。國有企業一般是沒有文化，因為國有企業很難形成一個領導者的精神存在。
——任誌強在2012年首屆中國領袖力年會暨“慧中國”啟動儀式上如是說
背景分析
對於企業發展來說，決定企業命脈的是企業管理者，而企業管理者的精神決定著企業文化。這一點在華遠身上得到了完美體現。任誌強有11年軍齡，作為企業管理者，他的管理時刻體現出軍人的特色。
任誌強身上體現的軍人管理者精神時刻在華遠滲透，而華遠也形成了“果斷、堅韌、在危急關頭更為團結的”軍人企業文化精髓。正是依靠這種精神，依靠這種企業文化，華遠在任誌強的帶領下，克服了一個又一個困難，最終在房地產市場上占據了一席之地。
由此我們可以得出，企業的發展很大程度上由管理者來決定，而企業文化的形成受管理者影響很大，要想讓企業形成優秀的企業文化，企業管理者常常需要具備良好的管理者精神。
拓展透析
任正非，深圳華為技術有限公司創始人、總裁。1978年，從部隊轉業；1988年，創辦深圳華為技術有限公司，公司發展迅猛，年銷售額達15億美元，成為中國市場GSM設備、交換機產品及接入係統的佼佼者。2000年被美國《福布斯》雜誌評選為中國50富豪第3位。在搜狐網站IT人氣排行榜上，任正非的人氣指數僅次於比爾?蓋茨。
軍人出身的任正非號召華為學習“亮劍”精神，實際上正是任正非那種不屈不撓、奮不顧身進攻的亮劍精神造就了他的成功和華為的成功。任正非很喜歡讀《毛澤東選集》，在部隊期間他就是“學毛標兵”，他總是在琢磨怎樣把毛澤東的兵法應用為華為的戰略。1988年華為創建的時候，中國的通訊設備都是國外產品的天下，任正非就采用了農村包圍城市的策略，一點一點地奪回了國內的市場。
他常常自嘲：我們是武工隊，頭上包著白頭巾，腰裏拴著兩顆地雷，手裏拿著盒子炮，剛從青紗帳鑽出來，就走向國際市場，離正規軍還差得遠。任正非的亮劍精神決定了華為敢於亮劍的企業文化，有了這種企業文化，華為在任何時候遇到挫折與磨難，總是能夠堅強地挺過去。
企業管理者的精神直接決定著企業的文化，決定著企業的發展。在商業戰場上，有些管理者總是躑躅於選擇的兩難境地，患得患失，不知何往；有些管理者遇到艱難困苦或強手阻路，不知直麵超越而隻想退縮逃避；有些管理者為了微不足道的安穩委曲求全、苟且偷生；還有些管理者隻注意到成功的“技巧”，卻忽略了成功所需的更為本質的“精神要素”。這都是企業管理者不應該有的精神風貌。
那麼，作為企業管理者應該具備哪些精神呢？
1.企業管理者要有亮劍精神
“亮劍”精神指的是麵對強大的對手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山，一道嶺。亮劍精神，就是我軍官兵英勇頑強，不怕犧牲，勇往直前，敢於勝利，敢於壓倒一切敵人的精神和作風。亮劍精神是現代商場的成功模式。現代職場是一個充滿競爭的“角鬥場”，隻有勇於亮劍的人才能立足，才能生存。維維集團董事局主席崔貴亮說，企業發展太需要充滿鬥誌的亮劍精神。能否在激烈得有點殘酷的市場競爭中取得全勝，就得看身處第一線的銷售員們是否有敢於拚搏敢於勝利的亮劍精神了。
亮劍，需要勇氣，也需要果斷的執行力。李雲龍率領獨立團取得的勝利，很大程度上取決於整個團隊對於李雲龍的決定有著最堅決的執行力。試想，如果獨立團做事拖拉散漫，光有一腔抗日的激情，又怎麼能夠取得勝利？沒有執行，一切都無從談起。優秀的員工，隻用行動來說話。
2.企業管理者要有團隊精神
團隊精神的集中體現就是大局意識、協作精神和服務精神。團隊精神要求企業管理者打造統一的奮鬥目標，信任自己的部下，對部下進行適度的引導與協調。團隊精神強調的是組織內部成員間的合作態度，為了統一的目標而努力，企業管理者要讓成員能夠認識到自己的責任，為了目標奉獻自己的力量。
要想具備團隊精神，就要管理者有正確的管理文化。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神，因此，團隊精神必須由製度體係來維護和鞏固。
3.不畏艱難的長征精神
任何一項艱巨而偉大的事業，其前進的道路都是充滿荊棘和坎坷的，都會遇到很大的阻力。不畏艱難的長征精神，作為一種人生態度、一種精神境界，無論什麼時代，都是成就事業必不可少的精神力量和崇高美德。
今天，在發展事業的道路上，會遇到各種複雜的情況和問題。在困難和挫折麵前，需要發揚的是那種藐視困難、迎難而上的鬥爭精神。隻有這樣，企業管理者才能感召下屬，讓自己的團隊在激烈的市場競爭中保持持續的競爭力，激流勇進，在瞬息萬變的市場環境中求得生存。