管理者在做戰略選擇時要仔細審查影響戰略選擇的各種因素。企業與企業之間的環境因素各不相同一樣，因而，即使是競爭對手之間的戰略也會完全不一樣，並無半點“模仿”。所以，仔細地審查各種環境因素——外部的和內部的，是戰略製定與選擇的起點。
處理危機不如避免危機。所以，作為企業管理者，能及早識別危機的存在，采取措施將危機扼殺在搖籃之內，是成本最低的危機管理方式。所以，企業管理者必須要建立一套企業危機預警機製，組建危機管理小組。要建立危機預警機製就要從以下四個方麵著手。
首先，組建危機管理機構，定期進行企業營運危機與風險分析，進行風險分級管理。將風險分級分類，並訂出解決方案。
其次，不定期舉行不同範圍的危機爆發模擬訓練。
再次，確保企業內部對話渠道暢通，這樣可以將一些危機消滅在萌芽狀態。
最後，與外部世界建立良好的協作、互動關係，改善企業外部的生存環境。
第二章 誰承擔責任誰就是獨裁者
你要是大家的錢，那得民主，但是委托給誰了，誰承擔責任誰就是獨裁者。
我給張躍當董事，張躍從來都不聽我們董事的，找了一大堆人非要拉著我們去當董事，當完董事以後他也不聽我們的。你要是大家的錢，那得民主，但是委托給誰了，誰承擔責任誰就是獨裁者。這是兩回事兒。
——任誌強在博鼇亞洲論壇2013年年會“新浪微博之夜正合島夜話”上如是說
背景分析
在一個企業中，誰具有獨裁的權力，誰就是責任的承擔者。享受多大的權力就要承擔多大的責任，這就是守恒法則。“博鼇亞洲論壇2013年年會”的“新浪微博之夜正合島夜話”於2013年4月7日拉開了序幕，被大眾稱為“任大炮”的任誌強再次拋出雷人話語。這次，任誌強不但強調企業管理者都是獨裁，同時強調在企業中誰承擔責任誰就是獨裁者。
任誌強在華遠就是承擔責任的管理者，所以他是華遠的舵手，掌控著華遠的發展方向。同時，也正因為他是華遠的舵手，所以他要承擔更多的企業發展責任。不隻是在華遠，在任何一個企業都是這樣，責任與權力是統一的，擁有多大的權力，就要承擔多大的責任。作為企業領導者，任何時候都不要忘記肩上扛著的責任。
拓展透析
企業管理者要時刻感受到自己身上承擔的責任，在這個競爭激烈的商業社會裏，企業和個人都麵臨著巨大的壓力。企業管理者隻有對工作持認真負責態度，不斷質疑和改進自己的工作，才能幫助企業完善體係，使企業適應市場變化，推動企業向前發展。
作為一名負責任的企業管理者，要擁有“與企業共命運”的信念。企業的成功意味著自我的成功。隻有企業發展壯大了，自己才能夠有更大的發展。企業和管理者是“一榮俱榮，一損俱損”，不管最開始是你選擇了這家企業，還是這家企業選擇了你，既然成了這家企業的管理者，你就應該時時刻刻竭盡全力為企業做貢獻，與企業共命運。
作為一名企業管理者，要想擔起責任，最重要的是了解自己的職責。對自我職責定位不清，是管理者無法提高自我績效和組織績效的重要原因。那麼管理者的職責主要有哪些呢？德魯克認為，管理者主要有四方麵的職責：其一是設定目標；其二是樂於溝通；其三是精於考核；其四是善於培訓。管理者要以人為中心，設立合適的目標，促使員工形成積極向上的工作態度，並和他們保持雙向溝通，以便提高工作績效，在考核中重視公平，並且不斷地培訓員工。管理是一種關於人的活動，管理者在管理中既要堅持原則，又要體現人性化，這是任何一個成功管理者都必須具備的基本素質。
1.管理者要設定目標
在企業管理中，持無所謂的管理態度的管理者並不鮮見，他們在工作中標榜努力工作、勤奮學習，卻從來沒有一個工作目標，更談不上長遠的管理規劃。他們機械地工作，這種工作狀態，永遠無法達到高效。可以毫不過分地說，企業和個人的發展會因此走更多的彎路。管理者要謹記：從平凡走向卓越的前提是確定工作的目標。管理者沒有目標，就會使管理失去方向，從而陷入混亂之中。卓有成效的管理者總是首先設定工作目標，並嚴格按照目標去執行。
2.管理者要建立良好的人際關係，要善於交流
為了和下屬建立起良好的人際關係，管理者必須認真地和下屬做好溝通。管理者不要單方麵地給下屬下命令，而是允許並鼓勵下屬提問題、提建議。如果下屬對領導的指令理解不清楚，他可以提問，甚至可以讓管理者重說一遍或者做出進一步的解釋。管理者要想與下屬牢牢建立起良好的人際關係，一定要注意架起自己與下屬雙向溝通的橋梁。領導者做好與下屬之間的雙向溝通可以從以下幾方麵入手：
（1）管理者要聽取下屬的講話。當下屬和自己講話時，應認真聽取，並把這種認真表現出來，應該做到讓上下級講話時毫無拘束和顧慮。
（2）管理者在聽取下屬講話時，要多換位思考，設身處地地站在下屬那一方，要同情下屬。
（3）管理者無論如何不要對下屬發火。因為一發火，以後他就不會再向你陳述意見和提供反饋了。
（4）管理者在聽取下屬講話時，也可以向下屬提問題，鼓勵他們回答問題，以進一步取得反饋。這樣也向下屬表示了你在很好地聽取他們的意見。
（5）管理者應實行開門政策。即鼓勵下屬，不論何時有問題，都可以隨時來找自己陳述。
總之，管理者要盡可能地和下屬交流，交流能增進了解、建立信任，並由此提高工作績效。
3.管理者必須對員工進行考核
考核員工，這是管理者的重要職責。現代企業普遍建立了授權製度，考核本身也成為監督、評價和激勵員工的重要手段。管理者一旦放棄考核，就會使員工形成懶散拖延、人浮於事的工作態度，乃至對企業的目標和任務視同兒戲，這會極大地損害企業的利益和目標的實施。