倒地則不同於走私，走私大多混過了國門之後就很難分辨真偽，除海關之外消費者難以在市場的交易中查清楚來源。但倒地則不同，不管前麵有多少的不合法行為，都必須在最後的一關中得到驗證，即土地的權屬確認中得到官方的認可，否則前端的所有行為都無法在結果中得到保證。沒有土地權屬的官方認證，土地都不可能成功地進行交易。
因此在所有地倒的行為中，倒地者凡是最終能獲得政府官方認可的都應該是合法並且合理的行為。
——任誌強在2009年11月博客中如是說
背景分析
在很多人的意識中，“倒”是一個貶義詞，是犯法的代名詞。所以，很多人認為房地產市場中的“倒地”是不合理的，甚至是觸犯法律的。
針對“倒地”現象，潘石屹感到很是不滿，但是，任誌強卻抱有不同的態度，任誌強認為土地轉讓是法律給予保護的一種經營行為。
任誌強的觀點是合理的，因為比《中國房地產管理法》早很多的《中國城鎮國有土地使用權出讓和轉讓暫行條例》中明確規定了土地的出讓和土地使用權轉讓的權利與合法性。而1995年生效的《房地產管理法》也明確了房地產開發企業的盈利目的性和對違法轉讓土地使用權的法律責任。這個文件的出台，說明國家法律允許依法進行使用權的轉讓與交易，同時也給這種轉讓與交易提供了法律的保護。
在很多人對“倒地”表示不恥時，任誌強卻認為這是合法的，而且他給出的理由是有說服力的。從中我們可以學到，作為企業管理者，需要堅持自己的合理判斷。
拓展透析
優秀的企業管理者善於對企業的發展做出正確的判斷，並且堅持自己的合理判斷。外來的壓力如果使一個企業管理者在做決策時猶豫不決，那麼，這樣的管理者是不稱職的。卓有成效的管理者必然善於謀斷，且一旦做出判斷，管理者必須有堅持下去的勇氣，否則再準確的判斷也會中途夭折。
2007年，紮克伯格決定免費開放Facebook平台，目的是把Facebook打造成一個可以運行各種程序的軟件平台。但沒有想到的是紮克伯格一提出這個想法，就遭到大部分股東的反對。眾股東反對的理由是，紮克伯格的這種做法會將Facebook最核心的機密透露給競爭對手，這將給Facebook的發展帶來很大的風險，他們紛紛聲稱紮克伯格是在拿股東的利益做遊戲。在大家看來，紮克伯格的這一想法是瘋狂的，因為這樣做意味著隻有無限度的投入，卻不能收到任何的好處。
然而，紮克伯格認為，隻要有人，市場就存在，有了市場財富就會存在。而當時的Facebook正處在創業初期，還很弱小，借用大網站的運營模式與大網站抗衡無疑是以卵擊石。在這個時候收取費用，就會喪失很多用戶，相當於變相地把用戶推向競爭對手；如果不收取任何費用，並且用戶可以在Facebook上做自己喜歡的事情，這對用戶來說無疑是一種巨大的誘惑。而這樣的做法對一些軟件開發者來說也是有巨大吸引力的。軟件開發者開發出新軟件，就會積極運用Facebook這個平台，還會拉攏更多的開發者。這樣下去，不用很久Facebook就能聚攏大量的用戶。用戶的不斷增加，帶來的是Facebook市場地位的不斷提高，這就意味著財富的到來。
盡管如此，但在實際見到Facebook的運營成效之前，很多股東仍然反對紮克伯格的這一想法，他們堅持Facebook應該建立一個完全封閉的係統，獨享各種利益。一向支持紮克伯格的肖恩也開始動搖，他在公開場合聲稱：“這是公司最大的一次戰略賭博，空前絕後！”
但是，這些反對的聲音並沒有讓紮克伯格改變自己的決定，他毅然堅持自己的想法，免費向全球開放平台。而事實果然如此向股東們描繪的那樣，越來越多的用戶也被吸引過來。用戶的增加，又促進了軟件的開發。如此循環，Facebook的用戶很快就超過了5億。
企業管理者，堅持自己的判斷，有利於決策產生，使企業能夠在第一時間獲得行動指南。如果一個企業在任何決策上都猶豫不決，磨磨蹭蹭，最終將會一事無成，毫無作為。作為企業管理者要善於堅持自己的判斷，當然前提是要先做出正確的判斷，這就要求企業管理者具有較高的專業知識素養，還需要合理廣博的知識結構。一般來說，管理者要有一定的本專業知識、社會政治知識、經濟活動知識、管理知識等。
企業管理者建立合理的知識結構，一是對自己工作範圍內的工作性質、成功目標要心中有數，從而選定主攻方向，以求精通一到兩門專業知識，不做外行領導；二是對所從事專業相近的邊緣知識亦應有所了解。作為企業管理者應該精通企業管理、經濟學、人才學等基本知識，同時掌握心理學、公關學、法律等方麵的知識，以拓寬視野；三是還要了解國內外的新事物、新知識，注視科學技術發展變化，世界各國政治活動的走向等，多獲取一些信息以打開自己創新思維的大門。