失敗對堅定的人來說是一種考驗，它是成功前的測試。通過了一次又一次的測試，你就離成功越來越近。成功源於堅韌不拔的毅力。
一位成功的企業家似乎總有一段刻骨銘心的失敗之旅。馬雲對成功詮釋道：“我無法定義成功，但知道什麼是失敗。成功不在於做成了多少，而在於做了什麼，曆練了什麼。”
1996年，互聯網作為新經濟最有力的代表，成為各大媒體討論的熱點。馬雲的“中國黃頁”在一夜之間冒出來許多“敵人”，那時與他競爭最激烈的當屬杭州電信。這是一場實力懸殊的戰爭，杭州電信注冊資本3億多，而馬雲的注冊資本僅2萬元。正所謂“一山不容二虎”，杭州電信有著非常好的社會資源和政府資源，可馬雲都沒有。不僅企業，就是普通老百姓，也覺得馬雲他們是非正規軍、是遊擊隊，頂多也就算得上是土八路，沒有人肯相信他們。
為了拯救身處困境的中國黃頁，為了使它繼續活下去，馬雲決定合作。1996年3月，中國黃頁將資產折合成60萬人民幣，占30%的股份；杭州電信投入資金140萬人民幣，占70%的股份，雙方開始合作。
馬雲與杭州電信的合作從一開始就是一種不得已的選擇，因此不久就出了問題。杭州電信雖然看好馬雲的中國黃頁，但急於做大賺錢；馬雲則認為，做互聯網公司猶如養孩子，不可能讓三歲小孩去掙錢，雙方爭論很多，矛盾也不斷加深。資本和實力強大的一方自然有更大的話語權，大家開始情緒激動地“起事”，先是何一兵要辭職，然後中國黃頁的全體員工要辭職，最後馬雲也要辭職，連《人民日報》都特別報道了此事。為了中國黃頁的前途，各方麵都希望馬雲回去，但他不想再受製於人，毅然和杭州電信分道揚鑣，堅決要走，放棄了自己一手創辦的中國黃頁。
馬雲離開時，滿屋子坐的都是和他一起創業的夥伴，有人抱怨，不甘心苦心經營兩年的中國黃頁就這麼完了；有人覺得待在沒有馬雲的中國黃頁沒勁，哭著鬧著要跟他一起走。馬雲很不甘心，將委屈憋在心裏。但最後，他還是硬起心腸說，不行，中國黃頁還得活下去，你們走了它怎麼辦？
馬雲把當時所擁有的中國黃頁21%的股份，全數送給了一起創業的員工，隻希望他們能為自己好好耕耘，好好收獲。在他眼裏，錢財會有重新賺到的一天，關鍵是人心不能散。
帶著不太順利的初次創業經曆，馬雲離開了重組後的中國黃頁。當然，成功需要積累，這是一條古樸而簡單的真理，隻要有勇氣有毅力，東山再起又有何難？馬雲遭遇了人生中第一次創業失敗的重大挫折，但他並未因此放棄，反而更加努力。
人生路上，隻要你扛過了每一次打擊，內心就會日益堅強。往往期望越高，失望越大，降低自己的期望指數，幸福才會更多。馬雲總是想，明天肯定會倒黴，一定會有更倒黴的事情發生，那麼明天真有打擊來了，自己就不會害怕了。除了遭受重重的打擊，還能怎樣？抗擊打能力強了，真正的信心也就有了。馬雲從摔倒之處爬起來，擦幹血跡重新上路。
成功的麵前總會有一些障礙，隻有像馬雲一樣能夠不斷克服困難不斷戰鬥的人，才有資格品嚐勝利的自豪和快樂。
創業者要有堅強的意誌和持久的毅力，把創業路上的坎坷視為當然。一個人能否成為百萬甚至千萬富翁，可以依靠幾年的好運和努力，或者一兩次的機遇；但一個人能否成為“大生意人”、“大企業家”，成就足以使他人和後人欽佩的事業，則需要持之以恒的努力和付出。
關鍵時刻的啟示之二：挫折是檢驗能否實現自我價值的最好機會
對於創業者來說，在創業的道路上，有許多事先無法預料的挫折。這些挫折對創業者來說，是一筆非常寶貴的財富，同時也是檢驗創業者自我價值的最好機會。強者在挫折麵前會愈挫愈勇，而弱者麵對挫折會頹然不前。對於逆境，“經營之神”稻盛和夫給出了自己的看法：逆境是重新審視自身再次起步的最佳時機。
說起中國互聯網發展最快的企業，搜狗應該是其中一個。2010年年初，周鴻禕向張朝陽建議將搜狗從搜狐分拆出來獨立運營，這樣搜狗才有可能成功。
此時的搜狗麵對的是周鴻禕的虎視眈眈，還有體製方麵的問題，搜狗掌舵者王小川發現作為技術型公司的搜狗在企業文化、市場策略甚至小小的IT設備配置方麵，都已經無法與搜狐匹配。
搜狗輸入法在研發時，必須同時配備兩台聯網電腦，一台用於開發，另一台用於測試，但這是搜狐的製度所不允許的。更加讓王小川焦心的是搜狗的薪酬並不高，期權什麼的更是無從談起。如果為了留住人才采用加薪等方式，就會影響搜狐的人力資源架構。而360又來趁火打劫，他們在搜狐網絡大廈附近租了個辦公室，隨後通過上市承諾、股權贈予、高薪誠聘等一係列手段挖走了搜狗技術團隊的很多成員。王小川此時已經感覺到，如果還是不拆分，搜狗很有可能會就地解散。
而在完成拆分之前，王小川經曆了長達兩年的等待。當時，王小川力主研發瀏覽器項目，卻遭到反對。但是，執拗的王小川還是實施了這一想法。然而，2008年的一天，搜狐副總裁突然告訴王小川說公司決定不再讓他負責搜索業務了。此時的王小川能幹的隻剩下輸入法和偷偷開發的瀏覽器了。
2008年到2010年，王小川真正體會到了什麼是挫折帶來的痛苦。然而，王小川並沒有被這痛苦打倒。一直到2010年，王小川才迎來了自己的春天，收獲了掌聲和讚譽。高禮天使基金副總裁簡江如因此評價王小川：“他是我見過的最有韌性的人（沒有之一），受得了委屈，經得住折磨，扛得住壓力，忍得了寂寞，入得了盤絲洞，走得出八卦陣，還能百折不撓、越戰越勇!”
創業者的自我價值從哪裏可以評判呢？從他麵對挫折時的態度，從他麵對挫折時的做法。稻盛和夫曾說：“所謂的企業家就是要擁有毫不動搖的決心，努力和願意麵對無數危難，摒棄恐懼的精神。不要因為接踵而來的挑戰，就朝負麵的方向想，變得悲觀而憤世嫉俗。每天提醒自己，快樂的心才能使成功到來。領導者的心態最為重要，不管是積極的還是消極的，都會直接影響到與生產力、員工、顧客及供貨商之間的關係。”這就是一個創業者，一個企業家在麵對挫折的時候應該有的態度。
過去不等於未來，未知或沒把握不等於失敗。過去失敗了或是沒做好，或是現在沒把握，也不代表將來就會失敗。成功和失敗都不是最終的結果，它隻是創業的過程，創業者應該以平常心看待。
其實，大多數創業者之所以不能擺脫挫折的困境，總感覺找不到通向成功的道路，並不在於其能力有欠缺，而在於他們沒能從挫折之中審視自己，沒有看到自我價值。成功創業者與失敗創業者的區別就在於前者勇敢地麵對一切，冷靜地分析得失教訓，滿懷信心地積蓄力量，一次次地東山再起。相反，那些失敗者遭受幾次挫折便開始沉淪，卻忘了問自己：這是我遇到過的最棘手的問題嗎？我的困難和別人的比起來真的是最大的嗎？其實，大多數失敗者隻是局限在自己的小世界裏，被自己嚇倒了。很多創業者在剛開始創業的時候，一旦遭遇挫折，便萎靡不振，不再相信自己，不敢再踏進這個雷區一步，他放棄了，和自己曾經的夢想分道揚鑣，距離越來越遠。如此的創業者不但是懦弱的，更談不上自我價值的實現。
創業如行船，有順風順水的時候，自然也有逆風大浪的時候，高明的船夫會在挫折中實現自己的價值。人生的光榮，不在於永不失敗，而在於越戰越勇。
挫折是檢驗自我價值的最好標準，創業者在麵對挫折時的反應、心態、做法，可以衡量出他的品格，也可以看出這個創業者是否能夠實現自我價值。挫折是弱者的絆腳石，卻是強者成功的起點。創業者在麵對苦難和挫折時要抬起頭來，笑對它，相信“這一切都會過去，今後會好起來的”。在多難而漫長的創業道路上，創業者需要一顆健康的心，需要絢爛的笑容。
既然是創業，那麼挫折在所難免。遇到挫折的時候，創業者需要絕地奮起，同時也需要學會排遣內心的不快。創業者在遇到挫折時，可以采用以下三種方式來排遣內心壓抑的情緒：
1.傾訴法
將自己在創業時遇到的痛苦向他人訴說。傾訴法是近年來心理學比較提倡的一種治療心理失衡的方法。受挫後如果把失望焦慮的情緒封鎖在心裏，會凝聚成一種失控力，可能摧毀機體的正常機能，導致體內毒素滋生。適度傾訴，可以將失控力隨著語言的傾訴逐步轉化出去。
2.優勢比較
有時，創業受挫後難以找到適當的傾訴對象，便需要自己設法平衡心理。優勢比較法要求我們去想那些比自己受挫更大、困難更多、處境更差的人。通過挫折程度比較，將自己的失控情緒逐步轉化為平心靜氣。其次，尋找分析自己沒有受挫感的方麵，即找出自己的優勢點，強化優勢感，從而增強挫折承受力，認識事物相互轉化的辯證法。挫折同樣蘊含力量，能激發潛力，正確運用挫折的刺激，就能挖掘出自身潛力。
3.重樹目標
在創業時遇到挫折，很多時候是因為目標方向不對，此時需要重新尋找一個方向，確立一個新的目標，這就是目標法。目標的確立，需要分析思考，這是一個將消極心理轉向理智思索的過程。目標一旦確立，猶如心中點亮了一盞明燈，人就會生出調節和支配自己新行動的信念和意誌力，去努力開展達到目標的行動。目標的確立是人的內部意識向外部動作轉化的中介，是主觀見之於客觀認識向實踐飛躍的起始階段。目標的確立標誌著下一步爭取新的成功的曆程的開始。目標法既可以抑製和阻止人們不符合目標的心理和行動，又可以激發和推動創業者去從事達到目標所必需的行動，從而鼓起戰勝困難的勇氣。