對上級不該有依賴心，事事請示不但增加了上級的負擔，而且自己很難成長和獨立。下級應在不越權的情況下，憑自己的判斷和經驗把分內事處理好。
6.隨時準備回答上級的問題
無論是彙報，還是提問，都要做好充分的準備工作，隨時能夠回答上司的問題，不能給上級留下做事糊塗的印象。
7.確保上級準確了解你的執行
領導並非聖賢，也會有犯錯誤或誤解人的時候。如有誤解，下級要心平氣和地與上級溝通協調，不要盲目頂撞，竭力消除這種誤解。
站好位，別越位
古人說得好，“雖有其德，苟無其位，不敢作禮樂焉”，一個人再有本事，再有修養，也得按照他在體製中的位置行事。企業中每一個工作崗位都會有明確的權利和義務，優秀的下屬要明白自己的角色定位，知道分寸和尺度，不做不符合身份的事。
大部分的企業都將“職位說明”印成白紙黑字，在入職的第一天就明確告訴新員工。這個“說明”的意思，就是規定新員工的職責範圍、工作權限。權責是個框架，在這個框架內你需要執行到位。如果你非要做超出自己權限範圍的事，卻因為種種無法掌控的客觀條件與變數而受挫，帶來的不僅是心理壓力，還有更多的執行後果要承擔。
職場有約：
結束了一天的緊張工作，沃爾夫岡正要離開公司，突然電話響了，沃爾夫岡接了起來，打來電話的是不久前上司想合作的一個公司。對方在電話裏說希望與沃爾夫岡的上司在周三下午見麵詳談。
沃爾夫岡想到自己公司原本就有與之合作的意向，上司也對此充滿希望，何不順水推舟替上司答應下來呢？想到這裏，沃爾夫岡答應了對方的請求。
第二天一上班，沃爾夫岡就高興地對上司說了這件事，不料上司聽後大吃一驚，連聲質問沃爾夫岡為什麼不問一下就擅自決定。原來，上司周三時還有一項談判，根本就沒時間與該公司洽談合作事宜。最後，上司不得不打電話向對方公司表示歉意，另外約好時間再和對方麵談。
沃爾夫岡因為這件事情在上司的心中留下了不好的印象。
職場中做事要做到位而不越位，做好分內之事，不搶風頭、知道進退的分寸，讓自己處於一種穩定積極的工作狀態，這是執行上司指令的一個重要原則。作為一個老板，他可以容忍下屬犯錯誤，卻無法容忍下屬越權行動，這是他的底線。
認同力法則：
在一個公司中，每個員工都有自己的分工。有的總攬一個地區、一個部門、一個單位，有的是正職的副手，有的是領導的貼身助理，有的是跟隨領導南征北戰的功臣……崗位不同，責任不同，即使你才華橫溢，但你的職務是個小科長，就不要去幹處長、局長、廳長的工作。在工作中必須做到以下兩點：
1.不要越俎代庖
作為員工，即使你比上司高明一百倍，也不能越俎代庖，爭做你的上司的工作。你可能會想：我這是為公司著想，上司做不了，我代他做了，有什麼不好？千萬別有這樣的想法。這樣做，一是有搶班奪權之嫌；二是有不懂規矩、好出風頭之疑；三是有貶低領導、敗壞領導形象之弊。你若不懂得這些道理，縱然你付出十倍的努力，也收不到一分的好處。
2.不越位的前提是執行到位
不越位的重要前提是指令執行到位，不能為了怕越位而縮頭縮腦，無所作為。該說的話，一定得說，而且要說到位，把意思清清楚楚地表達出來，把握好輕重，把握好時機；該做的事，堅決去做，而且要做到位，不折不扣地完成工作任務。
為老板工作，為自己打拚
我們常常可以聽到很多員工說：
“我不過是在為老板打工！”
“活是給老板幹的，那麼認真幹嗎？”
“這是公司的事，又不是我自己的事情。”
說這些話的，有一部分是沒有認同企業和老板的人，還有一部分是自大的人，他們本來有著豐富的知識、不錯的學曆，卻由於不認同和抱怨，而常常麵臨如何找到下一份工作的難題。
其實，他們最大的誤區就是始終抱著“我不過是在老板打工”的觀念，他們認為，工作就是一種簡單的雇傭關係，幹多幹少，做好做壞，和自己沒有多大的利益關係。這樣的工作觀念讓很多人錯失了人生中寶貴的機會，甚至在不斷的埋怨中葬送了自己美好的職業生涯。
職場有約：
日本的石油完全依賴進口，在20世紀70年代，中東石油輸出國實行石油禁運，日本遭受重大損失。1973年～1974年，日本通貨膨脹率高達25％，經濟大幅度下滑。
在這場災難中，日本很多企業停產或破產，企業員工無所事事，很多人不得不暫時回家。那時，日本企業基本上實行的是終身雇傭製，回家等於休假或待崗。
幾乎所有回到家的員工都沒有心思待在家裏，他們又陸續回到企業，清理車間，剪除雜草，或者幹點別的事情，不管幹什麼，都比在家裏閑著踏實。他們並不是受他人指派才這麼幹的，是自發的，不是為了賺錢，純粹是出於對企業的忠誠和熱愛。他們認為企業出現困難，自己有義務盡力幫助企業。有一位工人在接受記者采訪時說，他回到家時，妻子訓了他一頓：“公司遇到如此大的困難，你怎能安心待在家裏呢？”
日本之所以能夠成為一個經濟強國，之所以能夠擁有索尼、鬆下、本田這樣國際知名的大企業，和日本員工這種與企業共命運，為自己打拚的覺悟是分不開的。
像老板一樣站在企業的立場為企業著想，是每一個優秀員工心中的信念。隻要你是企業的一員，企業的利益同你個人的利益就是直接相關的。所謂“一榮俱榮，一損俱損”，對員工來說，隻有企業效益好了，你才能夠發達，隻有企業效益提高了，你的薪水才有可能提高，你的能力才有更廣闊的空間得以發揮。
認同力法則：
為老板工作，為自己打拚的思維可以從以下兩個方麵進行培養：
1.工作是一種自我提升的手段，老板是引領我們更上一層樓的人，我們應該感激老板，和老板同舟共濟、榮辱與共。
2.選擇了企業，就選擇了自己賴以生存的地方，沒有了企業，自己也就失去了勞動的場所，失去了創造價值的地方，失去了工資的來源，失去了提升的機會。因此，為老板打拚也就是為自己打拚。
當你養成為老板工作、為自己打拚的思維，養成主動執行的習慣，就能以行動證明自己是一個勇於承擔責任、值得信賴的下屬，也就為自己成為老板和領導、獲得提升和發展者增加了籌碼。