2.向老板學習，要注意維護老板的權威。作為一個成熟的職場人士，對老板的旨意要理解的執行，並從老板的決策和行動中捕捉那些成功人士的特質，學為己用。
一點就透，準確領悟領導意圖
所謂領導意圖，是指領導在布置工作、下達任務、發出指令時的本意或實質，希望達到的某種目的或標準。
如果對領導的意圖理解不透，把握不準，體現不好，就會費力不討好，很難真正完成好任務。有很多職場人，對領導布置的任務，看似聽得很明白，卻沒有真正搞清楚要如何操作，在執行中便出現了領導不滿意的結果。
職場有約：
李宏宇在一家公司當行政助理，一天，總經理把李宏宇叫到辦公室，吩咐他安排一輛車，到機場去接一個人，並且特別叮囑他讓老司機開車去接這個人。
李宏宇從同事那裏了解到，因為過幾天公司要安排一位專家做培訓，這個人可能就是那個專家。
李宏宇打電話到後勤，結果該部門的同事說，經常接貴賓的幾個老司機不是正在休假，就是正出外勤，最遲也要第二天才有空。李宏宇想，反正是接人，接到了就行，誰去接都一樣，不一定非得是老司機去。於是李宏宇另外找了一個新來的年輕司機，他對人熱情，很有衝勁。
李宏宇很滿意自己的安排，讓他沒想到的是，接到人後，總經理發現接人的是年輕司機，而不是老司機，當即發了火。
總經理說：“我不是特意告訴你讓老司機開車去接嗎，你為什麼要自作主張？”李宏宇很委屈，自己明明是好心，並且已經完成了任務，怎麼反而挨了批評呢？
其實，李宏宇要是懂得充分領會領導意圖的話，在派人去接之前，就一定要知道一些細節：要接的人是什麼身份？與公司是什麼關係？總經理打算用什麼規格的禮遇？還有特別叮囑老司機去接是什麼意思？
隻有弄明白了總經理是要借迎接這個機會，向客人表達相當級別的禮遇，就會知道，總經理要的這個司機不僅駕駛技術好、道路情況熟，而且對公司認同感強、談吐得體，懂得什麼時候在客人麵前說什麼話……
也許有些人會覺得，隻要完成了任務，有了結果，過程就不重要了，何必非得按照領導的吩咐按部就班呢？其實，執行的靈活性是要有一個大前提的，它不能違背領導的意圖。
認同力法則：
工作中，如果員工能清楚知道領導的真正意圖是什麼，就有一個明確的方向，更容易找到一個好辦法來滿足他的要求。充分領悟領導意圖的一個很重要的前提就是對問題充分的認識，而這又來源於對領導決策的認同，在認同的基礎上才能理解，才能統一行動。
領導是決策者，不可能將每件事情的前因後果向下級仔細解釋清楚。而作為執行者，在領導下達任務的時候，要能夠一點就透，多想、多琢磨。這就要求我們在與領導打交道的時候，認真傾聽並揣摩領導的指示，站在領導的角度去審視、思考領導說的問題和指示。員工可以通過以下途徑領會領導意圖：
1.從主動詢問中掌握。接受某項任務前，下級要主動向領導請示、詢問，了解領導的考慮和想法，盡量避免少走彎路。
2.從平時言談中捕捉。領導的思想、主張，大都是通過言談闡發出來的。在日常事務處理過程中，對領導的發言以及主要觀點和主張，要反複領會。
3.從日常行為中發掘。行為是思想的客觀反映，領導的意圖必然通過一定的行為方式表現出來。因此，對領導要善於察言觀色，注意從領導的行為表現中發現其思想和主張。
4.從綜合分析中領悟。通過將領導在下達任務前後流露出的零碎信息彙總，連貫分析，梳理領導意圖。
勤於溝通，確保指令正確執行
為什麼在日常工作中，很多人的執行總是得不到上級想要的結果呢？
這是因為大部分的人都沒有做好與上級的溝通工作。溝通是達成共識的重要行為，成功與否，往往在於溝通。良好的溝通依賴於聽者能集中注意力並能正確解釋掌握的信息。如果，作為聽者，自己對任務目標理解不透，含含糊糊、籠籠統統，自然得不到上級期許的結果了。
職場有約：
楊菁的上司說打算收購一家公司，讓她去做調查，並提出自己的意見。楊菁立即著手調查。通過對調查數據的仔細分析，楊菁意識到收購存在太大風險，如果某些敏感問題處理不好，還可能影響公司的發展，楊菁把自己的真實想法告訴了上司。
沒想到，上司對她的建議表現出了極大的不滿，楊菁並沒有氣餒，她勸說上司給她更多的時間，讓她做更深入的調查分析，然後再做決定。上司猶豫了一下，最終同意了。
兩周之後，楊菁找到上司，交給上司一份更加全麵的分析。這次，由於楊菁給出了更充分、有力的論證分析，上司采納了楊菁的意見，放棄了這個收購計劃。後來的市場發展形勢表明，這一決策是明智的。
這個案例中，如果楊菁不能主動溝通，那麼上級和楊菁之間的矛盾很可能升級，而且一旦並購施行，公司也將受到重大損失，由此可見溝通在工作中的重要作用。
經常和上級溝通，對任何下屬來說都是非常重要的。對於員工而言，溝通是獲取有用信息、明白領導意圖、確保有效執行的重要手段。
對於上司而言，他也希望下屬來詢問。下屬來溝通，一方麵能讓自己有效控製下屬執行過程，減少錯誤，另一方麵，下屬對工作上不明之處提出疑問，上司予以解答，可以增加上司的成就感。
認同力法則：
作為員工，在溝通過程中，想取得良好的效果，就要講求溝通的技巧，達成與上級的有效互動。
1.與上級溝通時要認真聆聽
認真聆聽意味著不僅理解上級所談的問題，並且能夠理解他的話中蘊涵著什麼樣的暗示。任何上級都不喜歡那種思維遲緩，交代事情需要一再重複的下屬。
2.提出問題要簡單明了
提出一個方案，要認真地整理你的依據和理由，要有所選擇、直截了當、條理清晰，以便於上級作出明智的判斷。
3.經常向上級通報工作進度
下級在做好本職工作的基礎上，應該經常向上級通報工作進度，讓他及時掌握你的動態和現狀。
4.與上級的意見保持一致
在第三者麵前，否決或批評上級的決定，等於蔑視上級的權威，這無疑將阻礙你的職業發展。
5.不要事事溝通