那是她跟新加坡電信董事長Hwee談的第一筆投資。見麵的時候，Hwee先生隻是用了大概半分鍾的時間看了她的簡曆，而沒有看計劃書。聊了15分鍾後，Hwee先生就跟張毅說，項目基本上沒有問題，最終，她贏得了這3000萬美元的投資。
這個結果讓當時的張毅有些始料不及。
但Hwee先生最後給張毅的解釋是：“商業計劃書一點都不重要，重要的是你處在人生的哪個階段。如果還處在掙錢的階段，那麼沒有必要在你身上投資。可是，一旦處在一種榮譽的階段，就說明錢對這個人已經不重要了，重要的是一種榮譽，是在為榮譽做事業。這才是我決定投資你的原因。”
所以，1999年，張毅從華爾街摩根斯坦利回國，靠這3000萬美元投資創辦了炎黃新星網絡科技有限公司。
2001年9月，網易股價暴跌。當時，張毅站出來表示要收購網易。而且已經與網易美國股東基本談妥，準備正式收購網易，會商時間定在9月12日，結果“9·11”毀掉了張毅的這個大手筆。
所以，一直有人這樣評價張毅：張毅，就是那個差點收購了網易、差點讓中國的富豪榜改寫的人。
有人為張毅道出了遺憾，但張毅對此卻很坦然：“能收購成功當然是件好事，不過，沒成功也沒有什麼可遺憾的。機會是在任何一個時代都有的，隻要做好準備就行。不行，就再曆練，再不行，再繼續曆練。”
雖與網易失之交臂，但並沒有影響張毅掙網絡經濟的錢。
張毅始終堅持著這樣一個信條：“不想當元帥的兵不是好兵，不想創業上市的公司不是好公司。”一個女人帶著公司走這樣的一條路，壓力可想而知。
她回憶道：“每次遇到壓力的時候，腦子裏都會有一幅畫麵，在大霧彌漫的大森林，我迷路了，我不能等著，等著霧散，等著出來一條路，我靠自己的聽力，直覺，記憶力，接著往前走。壓力就是不知道該怎麼做了，要是知道該怎麼做了，就不是壓力了。心中有了堅定的目標，知道怎麼做，接下去要做的就是堅定地走下去。”
“迷失是最大的壓力，苦不堪言。其實當你什麼都不知道的時候，你隻做認為不會有害的事情，這種逆境很快就走出來了。我們就說大霧天，森林全都看不見了，既然已經看不見了，為什麼要強迫自己一眼就要看到森林呢，隻要看到眼前的支幹，繞過去走就好了。把大的事情變成小的事情，把大的目標變成眼前很小很具體的目標，把複雜的問題忘掉，挑簡單的做，等著事情自然發展，等著內心指揮的到來。因為任何事情最終都有解決的方案。”
“什麼是成功，盡自己最大努力就是成功。我沒有覺得什麼是失敗的，失敗了，你會學到很多東西。當客觀環境崩潰的時候，卻是我覺得最輕鬆自如的時候，也是我能夠迅速反彈回來的時候。人背著包袱就會很累，如果你知道這已經是最壞的結果了，包袱你就會甩掉了，反而輕鬆了。”
張毅成功在了心態上。公司在有條不紊地前進著，張毅也是一樣。
“以前是個人奮鬥的色彩多，憑個人能力去闖蕩，不善於發揮團隊的能力，願意自己出色，願意自己被肯定。但從2004年開始，我為大家提供了一種目標和願景，用引導性方式，把大家積極性調動起來，這樣自己也很輕鬆。原來自己是唯一的驅動，現在有了很多小的驅動，這樣發展下去，公司自然會成長到一定高度。”
狂人法則3