領導力法則1
一個真正的企業家，不僅要有管理才能，更要有膽量。
人類社會要不斷進步，就需要不斷征服，需要闖勁，需要冒險，需要不怕危險的精神和勇氣。成功是可以用膽量締造的，有一種膽量是可以穿透夢想的。美國杜邦公司總裁皮埃爾·杜邦就是這樣一個利用膽量和勇氣實現成功的人。
杜邦公司已經在杜邦家族中經營了一個多世紀，管理這個事業的職責必須視為一種神聖的托付而傳至未來的一代。這是美國杜邦公司總裁皮埃爾·杜邦的一句名言。
正是這個杜邦家族的第四代繼承人，憑借著自己的膽量把杜邦公司的事業推向了高潮。
杜邦當上總裁後，就開始一個大膽的收購計劃。他們收購了雷伯諾化學公司和東方火藥公司。至此，杜邦公司在龐大的火藥市場上，已經擁有75%的占有率，而如果單就黃色火藥的占有率來說，杜邦公司已占了100%。
可是他還不滿足，又準備把黑火藥的占有率試圖達到100%。由於他的大膽的壟斷惹來了一場官司。法院判杜邦公司有罪。法院還根據這個法律給總統判罪，並下達了行政命令。
但是，此時總統己因任期已滿而下台了。這時候，官司並沒有讓皮埃爾退縮，反而更加壯了他的膽量和創建一番事業的雄心。
新總統上台後，杜邦派他的法律顧問喬治去遊說總統。他說：“總統先生，不遠的將來，歐洲一定會發生戰爭，隻有杜邦獲得獨家製造火藥的權力，國家和安全才有保障！”總統認為喬治的話不無道理，於是下令舉行聽證會，他打算聽聽各方麵的意見。
聽證會上，杜邦大膽發言，他說：“不遠的將來，歐洲一定會發生戰爭，在非常時期，由杜邦公司對火藥製造業進行獨霸，對於美國的安全保障，有百利而無一害。”
參加聽證會的陸、海軍司令、政府各部首腦和各大學教授聽了杜邦的發言後，一致認同杜邦的觀點。總統最後裁決：杜邦公司改組成三家公司。
其實這是掩人耳目的做法，這樣做，既免於違反“夏曼壟斷禁止法”，又保護了杜邦公司。杜邦公司一分為三，實權仍牢牢握在杜邦堂兄弟手裏。
果然不出杜邦預料。不久，歐洲爆發了第一次世界大戰。杜邦公司的火藥供不應求。為了擴大生產規模，杜邦向華爾街大闊佬摩根貸款1400萬美元。
貸款之前，杜邦反複琢磨過，年息是6%，而且要拿公司股票做抵押；到時候如果還不起，公司就要落入摩根的掌握之中了。
但他大膽地分析，美國遲早會介入歐洲戰爭，對火藥的需求將猛增，到那時，杜邦公司將攫取巨大的利潤。杜邦用貸來的巨款，創辦了5個火藥工廠，其中田納西州的工廠是世界上最大的無煙火藥工廠。
1917年4月6日，美國對德國宣戰。美國政府將鋼鐵列入戰爭物資範圍，規定對鋼鐵征收戰爭特別稅。製造汽車離不了鋼鐵，美國通用汽車公司更是雪上加霜，股票狂跌。
杜邦看準了時機，一下子買進了2500萬美元的美國通用汽車公司股票。杜朗隻好把美國通用汽車公司董事長的寶座，拱手讓給了杜邦。杜邦握有美國通用汽車公司23%的股票。至此杜邦的事業又上了一個新的台階。
一個真正的企業家和領導者，或者說是管理者，不僅要有經營管理的才能，更需要有膽量。在日趨激烈的商業競爭中，如果沒有一定的勇氣和膽量，即使作出比較切合實際的預見，也不能很快地發展下去。
正如杜邦第6任總裁皮埃爾所言：“即使看到前麵的東西，如果不敢邁出去，也會得不到。”的確，皮埃爾·杜邦正是憑借自己的膽量利用戰爭取得了商業上的勝利，創造了曆史的奇跡。
領導力法則2
做個既有威嚴又有人情味的上司
作為一個行政主管，要做到令出必行、指揮若定，必須保持一定的威嚴。