我長得很醜；
我很馬虎，我害羞；
我數學很差；
我不會燒飯做菜；
我笨手笨腳；
我記性不好；
我不太合群；
我不愛說話；
我動不動就感到累……
這些描述自我挫敗行為的語言，也許是你過去生活經曆的寫照，但這無疑是一種消極狀態。習慣性地采用這類語言，表明你雖然也知道這是缺點，卻出於惰性而默認它們。麵對蓬勃的生命，難道你不想嚐試一種新的生命狀態嗎？
可以試試下麵的方法，或許對你轉換生活觀念有益處，能夠開始一種新的生命狀態：
（1）你可以承認“我過去曾認為自己……”但是不要把自己限定在這個判斷中，而是用行動證明你已經從過去的陰影中走出來，完全是一個鮮亮且充滿活力的個體。
（2）選出那些最常用的消極描述，每天消除一個。告訴你周圍的朋友、同事，你將努力改變它們，請他們幫助提醒你。
（3）為自己製定行動上的目標，從小事做起。比如，你曾認為自己是一個害羞的人，那麼不妨主動去結識一個你以前可能不敢主動接觸的人。
（4）用寫行為日誌的方式，記下你每天使用自我挫敗性標簽的具體時間和地點，並努力減少這種行為。
（5）每當你發現自己又說了上述令人沮喪的話，就立即改正。告誡自己“隻要努力一下，我就可以改變自己”、“我現在與以前不同”、“懶惰和頹唐都不是我的個性”。
（6）不要為你的消極和惰性尋找借口，這是你前進的障礙，默許自己的不良狀態無異於未戰先敗。
相信你隻要肯努力，你就能夠從過去黯然的陰影中走出來，成為一個全新的自我，以更自信而堅定的步伐向明天走去。
創新法則4
能生存下來的不是最強的，而是最能適應變化的物種。
“我一生事業之成功，就在每做一件事，都提早一刻鍾下手。”一位企業家敘述自己事業成功的秘訣。對於薄利多銷的商業模式下經商的人幾乎無人不曉，但運用成功者寥寥無幾，能夠做到絕對優勢者，更是罕見。這其中的奧妙之一，恐怕就是先下手為強。
縱觀格蘭仕25年的經營實踐，格蘭仕之所以能成為今天的全球微波爐巨頭，首先緣於掌舵人梁慶德先生的睿智和果敢。先下手為強。梁慶德說：“搶先決定一切。誰走得早，誰就成功。”
在市場的運作中，梁慶德的搶先首先表現為對市場的適應性。正如梁昭賢所說：一個企業的成敗，關鍵取決於其對市場變化的適應程度。現在的競爭不是大欺小，而是快打慢，哪怕你是100億，若速度不如人，一樣會輸。
另一方麵，一個企業的反應也是至關重要的，我們能最快發現消費者的需求，滿足他們的消費需求，便可迅速搶占市場。
生物學家查爾斯·達爾文說：“能夠生存下來的不是最強壯的物種，而是那些最能適應變化的物種。”無論是早先做輕紡，還是後來做微波爐，與競爭對手比，格蘭仕都是小公司。
盡管格蘭仕微波爐的產銷規模做到世界第一，但其整體實力還不到其對手的一個零頭。格蘭仕之所以能夠持續生存發展，道理其實很簡單：搶占先機，先下手為強，逐步適應市場變化。
梁慶德的搶先還表現為迅速擴大規模。在詭譎波動的市場中，格蘭仕每年以成倍速度成長。他們時刻小心翼翼地防備對手的虎視眈眈。
因為有強烈的危機感，格蘭仕從不等待別人的刺激，它們要求一直往前進，而且越快越好。
在不到一年時間，格蘭仕幾萬平方米的廠房擴展到幾十萬平方米；在幾年間，格蘭仕從輕紡行業的一個成功企業順利地轉變成家電行業的一個成功企業。這種擴張速度實屬少見！
“暫時的成功不等於永遠的成功，要永遠成功就必須不斷拚搏。”就是在這至高境界的牽引下，在老帥梁慶德的運籌帷幄下，似乎並沒有純粹的守業過程，有的隻是企業不斷行進的開源節流謀略。
在不到10年時間裏，格蘭仕的微波爐產量從1993年的1萬台增加到2002年的1500萬台！
英國小說家薩克雷說：“大膽挑戰，世界總會讓步。如果有時候你被它打敗了，不斷地挑戰，它總會屈服的。”
膽識在成功的人生旅程中是非常重要的，膽識決定成功。因為成功沒有尋常路，不靠膽識邁出第一步，就不可能播下成功的種子。聰明的人從來就不甘平庸。他們敢於打破常規的束縛，勇敢地追求自己的理想和目標。
所以康德說：人的心中有一種追求無限和永恒的傾向。這種傾向的最直觀的表現就是膽識。