他先是找到了一個合夥人，一個與他共同工作過的維修工塞繆爾·安德魯。到了1870年，利用他的合夥人發明的新的冶煉加工方法，洛克菲勒冶煉出了他們的第一桶石油。由於石油質量好，生意很快紅火起來。後來，他們又增加了一個合夥人，名叫弗萊格勒。
但是過了不久，安德魯表示，他對現狀不滿，希望結束合作關係。洛克菲勒問他：“你想要什麼作為補償呢？”安德魯漫不經心地將要求寫在一張紙上：“100萬美元”。不到24個小時，洛克菲勒就將這筆錢遞到了安德魯手中，然後說：“你隻要100萬美元，而不是1000萬，要價真的不高。”
在短短的20年中，這個固定資產隻有1000美元的不起眼的小冶煉廠，滾雪球般地迅速成長為一個托拉斯“美孚石油公司”。總資產達到了9000萬美元，股票價格也升至每股170美元，而公司的市場價值則高達1.5億美元。
坐等機會不等於守株待兔。在做好一切準備的同時，應積極主動地尋找機會。機會不會偏愛哪一個人，誰先創造出了機會，成功必定屬於他。
一生中能獲得特殊機會的可能性非常小。然而，財富就在你手邊，機會無處不在。要想成功，你必須行動起來：老師所講的每一堂課是一次機會；每一次考試是一次機會；每一個病人對於醫生是一個機會；每篇發表在報刊雜誌上的文章是一次機會；每一個客戶是一個機會；每一次交易是一次機會，是一次展示文明禮貌、果斷與勇氣的機會，是一次表現誠實品質的機會，也是一次社交成功的好機會；每一次麵對困難都是一次機會。
有的人不但主動尋找機會，而且還主動為自己創造機會。對於強者而言，碰到的每一件小事，遇到的每一個人，都是一個機會，都會讓他們學到更多有用的知識，都會使他們的個人能力更加突出。
想一想吧，不幸癱瘓的張海迪尚且能夠通過努力而使自己成為一位傑出的作家，那麼，比張海迪擁有更多機會和自由的年輕人，是不是應該做得更好些呢？
懶惰的人總是無法戰勝自己的惰性，卻怨上天不給自己機會；而勤勞的人永遠不停地行動著，努力地創造機會。正如哲人羅蘭所說：“最強的對手，不一定是別人，而可能是我們自己！在戰勝別人之前，先得戰勝自己。”
果斷法則5
不要因為那些“如果”，影響了你的果斷。
在人的一生中，一次偶然的機會，導致了偉大而深刻的發現，使科學家功成名就；一個突如其來的機會，使有的人大展才華，幹出一番驚天動地的事業，從而名垂青史；甚至一次意外的變故，竟影響了一個人的整個生涯，對他的發展起著轉機作用。這樣的事例舉不勝舉。
但是，抓住機會並不是任何人都可以做到的。能不能預見機遇的到來，能否在它來臨之際抓住它，都取決於你是否具備了一種能力，取決於你是否具備了敏銳的感覺和先見之明。
希爾頓32歲時到得克薩斯州準備幹最熱門的職業，但他的資金隻有37000美元，用於采油顯然不夠。他帶著失望和疲憊進入一家旅店，發現旅客爆滿，而老板卻不願意繼續經營。
希爾頓僅僅在與老板談了幾句話，喝了一杯酒後，就斷然決定用10萬美元買下這家旅店，開始了龐大的希爾頓集團的創業史。一次偶然的機會，成為希爾頓命運的轉折點。
靠著這次偶然的機會，希爾頓改變了自己的命運。但是如果希爾頓不去德克薩斯州，或者在旅店老板出賣旅店時，希爾頓設想：生意這麼好，老板為什麼要賣掉它呢？或者擔心37000美元投入“無底洞”。假如上述“如果”變為現實，希爾頓就不會成為後來的希爾頓了。
不要因為那些“如果”，影響了你的果斷。
你的判斷力深植於個性當中，如靜水深流。判斷力不應受情感波動、建議、批評以及表麵現象的幹擾。判斷力是處理任何重要事件所必需的。除了事實本身的真實狀況外，它不受任何影響。
有的人雖然能力出眾，卻毀於這樣一個小小的個性弱點，尤其是當他在其他方麵的能力都很強的時候，這是人生的悲劇。今天，成千上萬的人雖然在能力上出類拔萃，卻缺乏果斷的個性而淪為平庸之輩。
要知道，在任何情況下，不能信心百倍地做出自己的決斷都是一個悲劇。許多人正是因此遭致失敗，而非缺乏能力。那些總是猶豫不決的人，世上沒什麼東西能幫助他們形成迅速決斷的行動習慣。因此，一個人試圖麵麵俱到，是抓不住事物的本質的。