誰也沒有吭聲，同學們老老實實地到操場上排好了兩列縱隊。
瘦削的張主任隻穿了一件白襯衫，襯衫緊裹著他，使他顯得更加單薄。
後來，同學們規規矩矩地在操場上站了五分多鍾。
回到教室，張主任麵對被風雪吹得興奮起來的同學們，微笑著說：“同學們，看到了嗎？這看起來不能完成的事情其實並不難，關鍵是你要有戰勝它的勇氣啊！”
這位張主任真是一位激勵高手，他自己就是一個有超強意誌力和勇氣的人。通過操場上的“五分鍾站立”，他讓他的學生們也學到了這種精神，鼓起了戰勝困難的勇氣。
上進的朋友為我們帶來的財富遠遠不止這些，他們還會讓我們遠離懈怠、超越自己、永不滿足……這些都可以讓我們受益終生。所以，我們要選擇這樣的人做朋友，讓他們推動我們取得進步。
［交友之道］
想要成功，就與成功者走在一起；想要成為一個積極進取的人，就與上進心強的人做朋友。
珍惜不友好的人帶來的挑戰
注意你的敵人，因為他們最先發現你的過失。
——亞裏士多德
挑戰能激發人的鬥誌
每個人都有自尊心，在自尊心受到某種程度的刺激之後，人就能激發出全部的鬥誌，而挑戰就是一種刺激自尊心的方法。
著名企業家邁克爾出身貧寒,家境窮困。在從商前,他曾是一家酒店的服務生,幹的就是替客人搬行李、擦車的活兒。
有一天,一輛豪華的勞斯萊斯轎車停在酒店門口,車主人吩咐一聲:“把車洗洗。”邁克爾那時剛剛中學畢業,還沒有見過世麵,從未見過這麼漂亮的車子,不免有幾分驚喜。他邊洗邊欣賞這輛車,擦完後,忍不住拉開車門,想上去享受一番。這時,正巧領班走了出來,“你在幹什麼?窮光蛋!”領班訓斥道,“你不知道自己的身份和地位嗎?你這種人一輩子也不配坐勞斯萊斯!”
受辱的邁克爾從此發誓:“這輩子我不但要坐上勞斯萊斯,還要擁有自己的勞斯萊斯!”他的決心是如此強烈,以至於這成了他人生的奮鬥目標。許多年以後,當他事業有成時,果然買了一部勞斯萊斯轎車!
邁克爾之所以能取得成功，就是因為當年領班的話傷害了他的自尊，從而激發出他的鬥誌。事實證明，許多大人物都是由於自尊心受到傷害而激起鬥誌的。
拿破侖·希爾年輕的時候,懷著一顆當作家的雄心。但由於他小時候家裏很窮,所接受的教育並不充分，因此,有人就嘲笑他,說他的雄心是“不可能”實現的。
年輕的希爾存錢買了一本最好的、最完全的、最漂亮的字典,他所需要的字都在這本字典裏麵,而他的目標是完全了解和掌握這些字。以後他把整個的事業建立在這個前提上,這就是說那些不友好的人說出的“不可能”最終成了拿破侖實現夢想的動力。
所以，不要認定什麼事情是不可能的。隻要能激發人的鬥誌，“不可能”就會變為“不！可能”！
隻要願意珍惜，不友好的人也能成為你的推手
由於挑戰能夠推動我們前進，所以，對於生活中那些對我們不友好的人不要抱有怨恨，而要發掘他們的正麵影響，讓他們成為我們的推手。
馬歇爾年輕的時候在父親的朋友戴維斯的店裏招待顧客，有一次，他的父親問戴維斯：“戴維斯，近來馬歇爾生意學得怎麼樣？”
戴維斯答道：“馬歇爾即使在我的店裏學上一千年，也不會成為一個出色的商人。他生來就不是個做商人的料。約翰，還是把他領回鄉下去，教他學養牛吧！”
馬歇爾就這樣回到了家鄉，他了解到在他周圍許多原來很貧窮的孩子做出了驚人的事業，他的心中也樹起一個要做大商人的目標。他問自己：“別人能做出驚人的事業來，為什麼我不能呢？”最後，通過不斷努力，他成了舉世聞名的大商人。其實，他具有大商人的天賦，隻是戴維斯店鋪裏的環境不足以激發他潛在的才能罷了。
店鋪老板所說的話激起了馬歇爾的鬥誌，讓他不斷努力，最終取得了成功。可見，隻有善於從不友好的人身上汲取有益的能量為我所用的人，才能取得了不起的成就。海爾集團的張瑞敏就是這樣的人。
有一次,一位四川農民投訴海爾洗衣機排水管老是被堵,服務人員上門維修時發現,這位農民用洗衣機洗地瓜(南方又稱紅薯),泥土多,排水管當然容易堵塞。按照常人的理解，這是顧客使用不當造成的，不應該由公司負責，但海爾的服務人員並不推卸自己的責任,反而幫顧客加粗了排水管。農民感激之餘,埋怨自己給海爾人添了麻煩,說如果能有洗紅薯的洗衣機,就不用煩勞海爾人了。
這令張瑞敏萌生了一個大膽的超前的想法:發明一種洗紅薯的機器。第二年，海爾為該洗衣機立項,成立4人課題組,1998年4月投入批量生產。洗衣機型號為XPB40—DS,不僅具有一般雙桶洗衣機的全部功能,還可以洗地瓜、水果甚至蛤蜊,價格僅為848元。這種洗衣機首先生產了1萬台投放農村,立即被搶購一空。
從這個故事來看，張瑞敏帶領海爾集團所取得的成就和榮譽確實不是徒有虛名，他們對這位農民顧客提出的挑戰倍加珍惜、嚴肅對待，結果取得了旁人意想不到的成就。
所以，要為自己找到最好的推手，就要拓展思路，擴大“朋友”的外延，讓不友好的人也成為我們的推手。
［交友之道］
生活中的挑戰無處不在，隻要善加利用，帶來挑戰的人也能成為我們的推手！
與競爭對手共舞
有了對手，才有危機感，才有競爭力。
——佚名
找一個對手做推手
給自己找一個對手，就是自己給自己施加壓力，讓自己的心變得更加堅韌，這樣才能不斷迎接生活中的各種挑戰和磨難。
平時，人們隻要一提到“對手”這個詞語，往往就充滿了某種敵意和戒備。“對手”這個詞，在大多數人的人生字典裏，都被視為一個貶義詞。“對手”的出現，似乎是一種不祥之兆，同時，也意味著某種危險的降臨。這既是人性的共通之處，也是人們缺乏某種安全感的具體表現。但事實上，“對手”並不總是“對手”，它也不是某些人所謂的什麼“敵手”，有時，“對手”也可以成為我們的夥伴和朋友。尤其是在當今這個既充滿了競爭，又充滿了多重合作的時代，“對手”和“朋友”的界線已越來越趨於模糊了，它再也不像以往那麼涇渭分明了，因為離開了“合作”，任何人都是難以獨自完成一項任務的。甚至有時，“對手”的存在不但不能夠傷害到我們，不能夠威脅到我們，反而能夠及時地讓我們發現自己的不足，讓我們理性地來看待自己的短處，能讓我們變得既謙遜，又充滿了鬥誌，並不斷地完善自己和超越自己……
給自己找一個“對手”，並不是盲目地去尋找一位“挑戰者”，我們必須要搞清楚，我們是進行公平而又合理的競爭，我們絕對不是在為自己尋找一位“敵手”。我們與對手之間的競爭應該是一種比賽，應該是光明正大的，它不應該具有某種侵略性和攻擊性，更不應該將“對手”一拳打倒在地。競爭應該是一種雙贏，而不是一定要決出什麼勝負和定出什麼高低來，更不能逞一時之強、逞一時之能和逞一時之勇，而到處樹敵和招惹事端。
給自己找一個“對手”，說白了就是自己強壯自己，自己磨煉自己，自己給自己施加某些壓力，並讓一顆曆經風霜雨雪的心，在跌宕起伏的歲月裏，能夠不斷地迎接挑戰，而其中所獲得的一些經驗與教訓則可作為我們不斷成長的一種養分。
給自己找一個“對手”，從某種意義上說，又何嚐不是在檢驗自己的那根生活的彈簧，看它到底能夠承受多少來自於生活的重負呢？
在生活中，我們經常會看到給自己找一個“對手”的例子，比如喜歡下棋的人總是喜歡跟一些比自己強的人過招，而不願意和技藝差的人在那兒浪費時間。因為技藝差的人不但不能讓你學到什麼東西，而且根本無法給你營造什麼思想上的壓力和心理上的負擔，因為你無須動什麼腦子，就可以輕而易舉地打敗他，所以，你也無法在技藝上獲得進步。相反，如和高手對弈，則必然會格外小心和謹慎，同時也必然全力以赴，擺出決一死戰的架勢，不然，稍有差池，就會落下個大意失荊州的局麵。所以，與高手對壘，技藝不知不覺就會大增。
然而，無論是下棋還是工作，能做你“對手”的人，應是一些人格高尚和胸襟寬廣的人，因為跟這樣的人在一起，不僅可以豐富知識、增強技能，而且還可以磨煉自己的意誌和忍耐力。反之，如跟不配做你“對手”的人在一起，則會讓你陷入一種無趣也無意義的內耗之中。
找一個旗鼓相當的對手的推手
一個與你力量相差過於懸殊的對手要麼對你沒有推動作用，要麼讓你望而生畏，所以，找對手做推手時，一定要找一個旗鼓相當的人。
美國有一位名叫阿紮洛夫的作家，由於他的努力和勤奮，使他的前半生有著輝煌的成就。然而，在他的後半生，由於他在故鄉小城裏與一個名叫馬利丁的文壇小醜叫上了勁，並將其視為競爭對手，從而使他的後半生與輝煌無緣。
馬利丁為了提升自己的身價，得到名利和地位上的雙贏，以他卑鄙的鑽營伎倆，不斷地在報刊上製造一些低劣的花邊新聞，並向阿紮洛夫叫板。憑著阿紮洛夫的人品和地位，他本不該去理會這種跳梁小醜式的人物，但不幸的是，他被這個小醜激怒了，並喪失理智地與這個叫馬利丁的人在小報上展開了長達數年的論戰。
結果，這個馬利丁靠著阿紮洛夫既得到了名又得到了利，而阿紮洛夫在無端地空耗青春與生命的同時，竟成了世人恥笑的對象，從此一蹶不振，鬱鬱而終。
像阿紮洛夫那樣，選擇在品質上、能力上、競爭實力上與自己相差甚遠的人作為競爭對手，隻會使自己陷入了一種“老虎與鼴鼠一決雌雄”的尷尬境地，在使自己離成功越來越遠的同時，也給世人留下恥笑的把柄。
一位在建築業上取得巨大成就的成功人士說：“不善選擇對手的人永遠不可能獲得成功。誰願意與眼高手低的人打交道?誰願意依靠這種人?”可見，要想成功還得善於選擇對手，對手的水平從側麵反映了一個人的創業幹勁、工作熱情和對未來的責任意識。具有這種品質的人，更能贏得別人的尊重和信賴，樹立自己的形象，而這些又是與走向成功聯係在一起的。
所以，選擇對手，就要選一個與自己“旗鼓相當”的人作為競爭對手，選擇一個能提升自己個人素質、促使自己走向成功的人作為競爭對手。隻有這樣，你與對手的競爭才有意義，你才不會偏離成功的軌道。
找個能力強的對手做推手
有一次，一隻鼬鼠向獅子挑戰，要同它決一雌雄。獅子果斷地拒絕了。“怎麼，”鼬鼠說，“你害怕嗎?”“非常害怕，”獅子說，“如果答應你，你就可以得到曾與獅子比武的殊榮；而我呢，以後所有的動物都會恥笑我竟和鼬鼠打架。”
“與老鼠比賽的麻煩在於，即使贏了，你仍然是一隻老鼠。”對於低層次的交往和較量，大人物是不屑一顧的。
在競爭中尤其如此。你如果與一個不是同一重量級的人爭執不休，就會浪費自己的很多資源，降低人們對你的期望，並無意中提升了對方的層麵。
同樣的，一個人對瑣事的興趣越大，對大事的興趣就會越小；而非做不可的事越少，越少遭遇到真正的問題，人們就越關心瑣事。