2.由信息借權
管理在活動中適應、調節的功能如何，首先取決於領導者所獲取的信息量；其次取決於領導者對信息的控製和運用。對內，領導者應該成為本單位的信息中心，信息中心的地位一般都是要位和瓶頸，許多單位事實上的管理權往往有很大部分落在辦公室主任手裏，這主要是他掌握了信息權。
3.由小團體借權
一個超過5人的單位中，一般都會由於各人愛好和價值觀的不同而互有親疏，並形成三五成群的小團體。領導者要善於從這些小團體頭頭身上借用統禦權，這些小團體的頭頭完全是靠自己的駕馭能力獲得管理地位的。他們一般很少握有正式組織的權力，所以他們的駕馭權很大，真正的領導者必須十分注意借用他們的影響力。
4.向管理班子借權
如向上級借權，可請上級管理到本單位作指示或進行現場指導，請上級機關轉發關於本單位的簡報或典型經驗，請求上級通過組織途徑把權力向本單位滲透。也可利用“近而親效應”，經常地或及時地向上級請示和彙報工作，使下級和群眾知道自己的工作是得到上級支持的，這樣可以借得上級的駕馭權。也可主動支持和配合上級的工作，使自己與上級管理之間的工作關係更緊密，適當加上親密融洽的情感因素，取得上級的高度信賴，這在客觀上增強了下級對管理的尊重和服從。
5.向群眾借權
群眾是輿論的主宰，善於向群眾借權，將使你獲得力量的源泉。領導者應自覺地、有意識地把自己的某些要求和情況告訴群眾，使群眾獲得直接理解管理意圖的機會。領導者必須向群眾說明，自己之所以要這樣做的目的是出於公心，這樣做會使自己的權力和利益受到損害，以增加表率效果。
一個有效的領導者，往往還善於發揮其上司的長處。要使上司發揮其所長，應該采取實事求是的態度，以上司能接受的方式提出正確的意見，設法為他創造一切可能的有利條件，一旦你的上司發現你真正支持他，他就會樂於聽取並采納你提出的有關政策和管理的意見。
許多精明的企業領導者都懂得借權這一招，盡可能地借助各種可以利用的因素，為自己大造聲勢，提高企業知名度，吸引消費者，達到占領市場主導優勢地位的目的。學會這種方法，可以讓自己少冒一些風險，少犧牲一些利益，迅速地發展壯大，獲得更大的效益。
【清華領導課筆記】
領導者應學會善假於物，巧妙借權，達到良好的管理效果。清華管理學教授告訴我們，作為一個優秀的領導者，在管理上遇到阻礙和困難的時候，一定要善於利用各種可以利用的因素來實施管理。借權如果借得巧妙，可以獲得奇效。