辯明越早，則越容易采取補救措施。否則，因為害怕領導責罵而遲遲不肯說明，越拖越誤事，領導就越生氣。
有的人麵臨麻煩的事情常用辯護來逃避責任，這其實就走到了另一個極端。這種推卸責任的辯護，偶爾為之，倒是無傷大雅，尚可原諒。如果一犯再犯，肯定就會失去別人對你的信任。
也許，你可能會感到困惑，覺得與同事衝突是不應該的，也根本不懂得怎樣去做。其實，要處理這樣的事情，隻要有原則和保持冷靜，無論對方是拍檔、下屬，還是上司，一樣都可以應付得瀟灑利落，又不產生壞影響。
而且，你要清楚自己在爭取什麼，有了目的，再為爭論行為做好準備工作，所謂據理力爭，你的“理”如何？具有一定支持力嗎？我們必須知道，爭論可以有建設性，也可以有破壞性，而你的表現往往使兩者隻有一線之差，不可不慎。
有的時候，在會議的爭論當中，應該有不同意見的表達，比如一項計一忍劃，不同的人有不同的意見，經過爭論，就能夠收到集思廣益的效果，所，靈以參加爭論的同時，你的地位其實也就間接穩固下來。
成功的白領人士往往會在會議中表現得信心十足和具有說服力，你要作成為他們的一分子，那麼就必須掌握三大要訣：時間、語調和圓滑。
在你決定發表己見之時，請先參考其他人的意見，把他們的意見綜合起來，再把自己的意見作為最後結論。照顧別人的需要和看法這也是必須的，最後在適當的時候才能夠一氣嗬成地提出自己的意見來。
你提意見的方式和用語也是非常重要的，第一要清楚，第二要自信。
不要說：“這隻是我個人的意見”“我沒有太多的實例支持。”或者說“你們大可不必同意我的看法。”這些話隻會令你的說服力大打折扣。
其實，最有效的讓自信與說服力貫徹和得到支持的策略，就是先接受別人的意見，之後再插入你的看法，最後以自己的意見為準則。
比如說：“你提出的方法，在過去的確曾經收到過良好的效果，但是如果加入新的技巧，我相信成績可以更好。”這樣一來，你的意見得以通過，又不會叫別人失去麵子，這不是很理想嗎？
我們千萬不要讓其他人把自己貶低了。如果有人針對你的工作吹毛求疵，也不要害怕，更不要發怒，切忌回答其他的無聊問題，一句“是嗎？”就已經足夠了，之後再重新把會議目的提出來，讓所有人的注意力都集中到議程上，如果對方窮追不舍，那麼請他在會議之後再跟你談吧！
在會議當中，難免有人意見不合，請扮演息事寧人的角色，從爭論中找出解決問題的方案，盡量讓大家妥協。
學會低頭，擁有謙遜
在職場上表現自己並沒有錯，在現代社會當中，充分發揮自己的潛能，表現出自己的才能和優勢，這是適應挑戰的必然選擇。但是，表現自己要分場合、分方式，如果表現得讓別人看上去矯揉造作，很是別扭，就好像是做樣子給別人看似的，那就另當別論了。
傑克是一家大公司的高級職員，平時工作積極主動，表現很好，待人也很是熱情大方。可是有一天，一個小小的動作卻讓他的形象在同事心目中一落千丈。
那天在會議室裏麵，好多人都在等著開會，其中有一個同事發現地板有些髒，於是便主動拖起地板來。但是傑克似乎有些身體不舒服，一直就站在窗台邊往樓下看。突然，他走了過來，非要拿過那位同事手中的拖忍把，本來地板已經差不多拖完了，根本就不需要他的幫忙。但是傑克卻執一忍意要求，結果那位同事隻好把拖把給了他。可是剛剛過了半分鍾，總經理，靈推門而入。傑克正拿著拖把勤勤懇懇，一絲不苟地拖著，這一切似乎不言活工而喻了。
從這之後，大家再看傑克的時候，都覺得他做得太過分了，以前的良好形象就被這一個小小的搶拖把的動作一掃而光了。
在工作當中，往往很多人掌握不好熱忱和刻意表現之間的界限。不少人總是把一腔熱忱的行為演繹得看上去是故意裝出來的，換句話說，這些人學會的是表現自己，而不是真正的熱忱。
熱忱絕不等於是刻意地表現，在需要關心的時候關心他人；在應該拚搏的時候灑上一把汗；真誠自然，誰都會得到讚許。而不失時機，甚至是抓住一切機會刻意表現出自己“與群眾打成一片”“關心別人”“是領導的好下屬”“雄心勃勃”，那麼就會讓人覺得虛假而不願與之接近。
威廉·溫特爾說：“自我表現是人類天性中最主要的因素。”人類喜歡表現自己就好像是孔雀喜歡炫耀美麗的羽毛一樣正常。但是刻意地自我表現就會讓熱忱變得虛偽，自然也就會變得做作，最終的效果還不如不表現。
有許多人，在談話過程中不論是否以自己為主題，總是要突顯自己，主張自我進行表現。這種人雖說可能被人高估為“具有辯才”，但是也可能被認為是“口無遮攔顯得輕浮”或者經常“引人注目”等，暴露出其自我顯示欲求的否定，而經常讓別人產生排斥感和不快的情緒。