合夥人的合與不合
投資
作者：莊岩
如今的創業舞台上，合夥人製與眾籌模式正成為主流，隻是，合夥人能不能長期合作，除了項目本身，還取決於性格，甚至年齡因素。比如，70後合夥創業就和90後明顯不同。
合夥就是合作，講求的是人與人之間的磨合、互補與配合，有“和”才有合，不“和”那就真的不合了。
我目睹過許多創業項目在途中因為某次失利或者失敗而解體、散夥了。但實際上這隻是一個症狀，我們要知道的是症結。
善於化解股東間的矛盾
我曾經投資過一個團隊，團隊成員以70後為主，項目是生產營養早餐，用熟的純粗糧做粉，用開水一衝就能喝。但是團隊成員並不都是食品行業的，而是來自不同領域，股東的結構也很繁雜：有做電視媒體的，有做網絡媒體的，有產權交易所的，有平安信托的，還有的股東是做中小超市采購係統的，甚至有人做傳統鋼鐵生意。
現在看來，這個團隊談不上成功，也不是特別失敗，至少還在發展，隻是在合作中有過紛爭、有過猜疑，從中能折射出很多問題。
該項目股東在最開始的階段，都想參與到具體的項目開發中來，親自經營管理。發展到決策階段，卻不知該聽誰的。
於是他們選了一個執行人，相當於執行董事，負責具體的經營管理和日常運營。項目初始階段運營得都挺好，但是仍然與目標有差距，股東們不能接受差距的存在：你看咱們這些人都挺牛的，怎麼銷售情況還是拿不到下一輪的投資呢？是咱們設計的商業模式有問題，還是具體操作走樣了？這種想法慢慢成為怪罪和猜疑彼此的理由，隨之而來的就是矛盾的爆發。
這時候做執行董事就必須承受巨大的壓力，但是他不能發覺自己錯在哪裏，更不願承認自己做錯了什麼，反正就是按照計劃來做的，按照一個套路走的，怎麼會出錯。該執行人還會感到委屈：你們什麼事都不管，我就占這點股份、拿這點基本工資，還累死累活，要不然這樣，我不行，我不做這個執行董事。你來幹！
真有點撂挑子的感覺。
出現這些問題，往往不是項目本身存在缺陷，也不是執行人能力有問題。有時候，項目的發展會呈現波動，有牛市也有熊市，熊市階段出現的裂縫是很難愈合的，所以主動調整比被動猜疑重要得多。
目前他們已經提出了一些解決的方案，並且有了一定的效果。這個時候大家心又往一塊來了，激情複燃。
執行董事作為一個團隊的領軍人物，也是項目的關鍵，他能夠讓大家各司其職。如何讓大家化解矛盾，是執行董事最需要掌握的。其實並不難，喝點小酒，聊聊天，唱唱歌，有時候往往隻是一頓飯的功夫。
90後，每天隻為同一個目標
90後項目，合作模式給人感覺更為直接生猛，其中有一個移動互聯網的項目很值得一說，這個項目做的是常見的微信廣告分享模式。