三、 企業做好金融投資管理的方法
1.提高防範風險意識
進行金融投資管理，主要可以從下述5個步驟進行：1.製定合理可行的投資計劃。2.要仔細分析這項投資。3.組建投資組合。4.是對投資組合進行修正。5.對其業績進行評估。其中，最重要的就是第一步，即確定投資政策，這是企業金融投資管理的重中之重。企業隻有先做出了正確的投資決策，才能保證後麵的步驟正常進行。隻有做好了每一項步驟，才能使企業真正獲利，企業也就做出了正確的投資。但是這第一步投資政策的確定並不好做，而且還很困難，一旦投資政策選擇錯誤，會對企業發展造成很大的影響。所以企業在確定金融投資政策時，一定要進行全麵的市場調查，結合本企業實際發展的需要，進行深刻分析，還要有金融投資的風險意識，不可盲目投資，必須要仔細分析、慎重思考，謹慎投資。企業還要建立有效的投資管理機製，才能完善企業的金融管理體係。
2.加強投資管理人員隊伍建設
在當今時代下，企業和企業之間的的競爭實質上就是人才與人才之間的競爭。人才對企業的發展至關重要，因此，也就對企業金融投資管理發揮著重要作用。所以企業在進入投資市場時，企業自身必須要有專門的投資分析人才。隻有擁有了專業的高技能的人才，企業才能做好金融投資工作。除此之外，企業還需要更多的投資管理人員，企業應該采取各種能夠吸納人才的方式來招攬人才。例如，提高薪酬，提高福利待遇，這樣可以吸引更多的投資人才。公司還要對現有的投資管理人員進行專業的知識技能培訓，提高他們的綜合素質和專業能力，從而提高企業的軟實力，促使企業能夠做出正確的投資分析能力。
3.加強企業預算管理
企業預算是一種管理手段，它運用於企業內部管理之中。預算管理是幫助企業正確處理責、權、利之間的關係的一種管理方式。它一般通過企業內部各部門及相關職員的合理分工，運用一套管理規則和措施，科學合理的對年度收入與支出、成本與費用進行預測，並且還能預測出未來的發展的藍圖。
企業預算工作是企業進行經營活動的一個重要前提，預算的質量直接關係到企業的一切運營活動，所以說，企業預算工作在企業管理工作中占有重要的地位。
加強企業的預算管理我們要重點主意以下幾點：
（1）無論是單位領導、財務部門領導或者是負責編製單位預算的財務人員都要在意識上高度重視預算管理。一套全麵的預算管理是完善的財務體係中不可或缺的一部分，特別是則政預算管理體製改革後，事業單位財務管理工作量有所增加，財務管理內容更加多樣化，預算管理滲透到財務管理的各個方麵。
（2）完善單位預算管理的內部控製。包括預算編製、預算執行、預算監督三個環節，預算編製應遵循合規性、可靠性、完整性、統一性原則，並且鼓勵有條件有能力的魚位采用先進的編製方法。
（3）財務管理人員要加強依法理財觀念，通過《會計法》、《預算法》等的學習進一步充實理論知識，每年定期對財務人員進行該方麵的培訓與再教育。
（5）建立預算管理責任製。在預算編製、預算執行、預算監督等各個環節都要明確責任製，充分落實到每一個具體負責人身上，單位領導對於預算管理負有領導責任，財務主管在預算管理承擔重要的任務和責任。還要將責任與獎懲升遷掛鉤，從而促進責任製的有效落實。
四、結束語
就目前的市場環境，我們不難看出，企業金融投資已經成為企業經營管理一個重要方麵，加強企業金融投資管理，可以為幫助企業構建良性的、健康的發展環境，同時促進企業自身建設的不斷加強，不斷完善自身，為企業在激烈的市場競爭下站穩住腳提供保障。目前，已經有很大一部分企業在日常的工作運行中對金融投資的管理加大了力度，以此來促進企業的發展。管理好金融投資，已經成為當今企業強化自身的重要手段之一，也已成為現代企業需要研究的一個重要課題。
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