1．樹立結果意識
左右企業命運的關鍵因素是員工的結果意識。有結果意識的員工，會主動請纓、接受任務、執行任務、完成任務，會給企業帶來好結果；沒有結果意識的員工，習慣於推卸責任、製造麻煩、扯皮任務、拖延時間、不了了之，企業也會因此蒙受損失。隻有每一位員工樹立了結果意識，才能夠保障企業的發展。
2.時刻關注落實的結果
落實的程度直接關係到結果。一切口號、目標都不是落實，真正的落實不僅要付出行動，更要取得結果。落實的程度越高，取得的結果越好。
老板為什麼聘你——結果決定員工的職場位置
員工不能為企業創造結果，就不可能獲得升職的機會。隻有為公司創造結果，員工才會有能獲得老板的重用。從某種意義上講，員工為公司創造結果就是為自己增值。努力工作會讓你不斷提高自己的技能，不斷提升自己的價值，最終也會提升自己的職場位置。如果你想在競爭激烈的職場中有所發展，並擁有一份好的工作，就必須牢記，為公司創造結果才是最重要的。
我們每天都要用結果來交換自己的報酬，也要用結果來證明自己的實力。隻有亮出自己的實力，用結果說話，才能獲得升職和加薪的機會。
王瑞娟在一家房地產公司做銷售工作，業績一直不錯。可是公司為了壓縮成本，提高員工的工作效率，決定裁減員工。
如此一來，所有員工都麵臨著被裁掉的危險，銷售部要裁去一半的人員，這不能不讓所有銷售人員都緊張起來。大家平常工作都差不多，誰走誰留呢？
麵對這種情況，王瑞娟卻鎮定自若，似乎並不在意。最後的結果是，銷售部人員走了一半，連副主管也被辭退了，而王瑞娟不但留了下來，還升了職。這讓很多員工覺得很難理解。
原來，王瑞娟在平常的工作中，十分注意整理所有客戶的資料，還利用業餘時間學習編程工作，為公司建立了一個龐大的數據庫。這個數據庫的建立為銷售渠道的正規化提供了科學依據，大大提高了工作效率，也相應地提高了員工的業績。早在一個月前，王瑞娟就向主管遞交了這個數據庫，得到了主管和老板的認可。
升職後的王瑞娟除了將銷售方式正規化外，還聯係境外的客戶，積極拓展業務。不久，由於業績突出，王瑞娟又被提升為公司的副總經理。
現實就是如此，不管你的學曆有多高，不管你的工作年限有多長，拿不出結果，你就可能麵臨下崗的危險。王瑞娟深知結果的重要性，她知道要想在公司獲得很好的發展，就必須為公司創造出結果。最終，她用自己出色的業績為自己爭得了升職加薪的機會。
公司要發展，需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智。對於員工來說，勞動是提升自己的手段。通過勞動為企業創造結果，企業產生利潤，員工才能夠升職加薪，獲得更廣闊的發展空間。
結果力訓練
結果決定了員工的職場位置，所以每一位員工必須時刻想著為公司創造結果。這需要我們做到以下幾點：
1.充滿熱情地工作
成功永遠屬於那些對企業充滿熱愛之情，富有奮鬥精神，勇於承擔責任的人。隻要我們盡職盡責、努力工作，工作同樣會回報我們。
2.為企業創造結果
在現代社會，企業越來越重視執行結果，而不再看重員工口頭的忠心與苦勞。如果你熱愛所在的企業，就必須為其創造結果。
不重苦勞重功勞——結果是檢驗成敗的唯一標準
在工作和生活中，我們經常能聽到這樣一句話：“沒有功勞也有苦勞。”特別是那些能力不足、對待工作沒有盡力的人，這句話常常被他們用來安慰自己，也常常成為他們的借口。他們認為，一項工作，隻要做了，不管有沒有結果，就應該算成績。
苦勞固然使人感動，但企業需要的是能夠解決問題的員工。結果是檢驗成敗的唯一標準。在這樣一個憑實力說話的年代，講究能者上庸者下，沒有哪個老板願意養一些無用的閑人。企業中員工不管多麼辛苦忙碌，如果缺乏效率、沒有結果，那麼一切辛苦皆是白費，一切付出均沒有價值。隻有取得結果，員工的付出才能得到回報。
張宇鑫原來是某公司的一名普通財務人員。經過十幾年的努力，他坐上了公司財務部門總監的位子，享受著優厚的薪水和福利待遇。
隨著公司的快速發展，公司陸續招聘了一批新人，財務部也新招聘了一個名牌大學的畢業生。公司老板要求張宇鑫多幫助這位新來的員工，但張宇鑫覺得自己是公司的老員工，論資曆在公司很少有人能與他相比，根本不把新來的員工放在眼裏。
但經過幾天的了解，張宇鑫發現這個新員工工作能力極強，除了懂財務、營銷、外語和電腦，還曾經獲得全國財會行業的大獎，可謂是才華出眾。相比之下，自己除了資曆以外，幾乎沒有什麼可以與其相比的。
這讓張宇鑫感到一種前所未有的壓力，別說幫助別人了，自己有時還得向這位新員工請教問題。張宇鑫於是決定要排擠這位潛在的競爭對手。經過一番計劃，他製定了對這位新人全麵遏製的策略：處處為他設置障礙，盡量不讓他接觸核心業務，甚至連電腦也不讓他碰，隻是讓他做一些打雜的工作。
這並沒有難倒這位新員工，他把經手的賬目做得漂漂亮亮、無可挑剔。一年多來，他在工作上一絲不苟，精益求精。老板看在眼裏，記在心裏。
相反，張宇鑫自己做的一些賬目卻頻頻出錯。一次，他做的一個重大項目的賬目被稅務局指出不規範，麵臨處罰。公司領導忍無可忍，向張宇鑫施加壓力，讓新職員參與全麵的糾錯。不久，公司領導又決定，由那位新職員擔任公司財務總監，張宇鑫負責內務。
不管張宇鑫怎麼壓製這位新來的員工，也不能抹殺他為公司做出的成績。張宇鑫試圖壓製他，但他用工作結果證明了自己的實力，得到了老板的重用。企業注重效益，員工應盡可能拿出結果。沒有功勞也有苦勞的觀點具有嚴重的危害性，承認苦勞就承認低效率，會導致企業員工積極性減弱，而且得過且過，這樣企業就沒有任何效益可言。