5.把握時機
人才戰略進攻要選擇最佳時機，才能取得最佳效果。春秋時，魯莊公十年（公元前684年）齊國攻打魯國，曹劌隨莊公戰於長勺。他要莊公待齊軍一鼓作氣、再鼓而衰、三鼓而竭時，鳴鼓進攻，結果得勝，這是善於選擇進攻時機的範例。人才戰略進攻也是如此。如人才招聘、人才培養，選擇合適的時機可以先發製人，獲得先發優勢；也可以後發製人，後來者居上。而人才激勵更要適時，為人才雪中送炭，才能增強對人才的激勵作用，促使人才多出成果。合適的時機有利於減少成本，提高效益，事半功倍。而時機不合適，可能增加戰略實施難度，提高戰略實施成本，事倍功半。
時機可分為內部時機和外部時機。內部時機就是根據內部情況選擇最佳時機，如人才招聘、人才培養要適當提前，不能等到臨時缺人時才做，臨時抱佛腳難以保證質量，有時也遠水解不了近渴；也不能提前太長時間，提前時間太長可能難以切合需要，也可能導致浪費。外部時機是根據外部形勢選擇最佳時機，如根據外部人才市場行情（供需行情、價格行情）、人才培養行情、人才使用行情（人才政策狀況），選擇人才招聘、人才培養、人才激勵的最佳時機。
6.戰略聯盟
《孫子兵法》雲：“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”“伐交”就是擴大我之聯盟，分化瓦解敵之聯盟，是克敵製勝的重要法寶。建立戰略聯盟，利用外部力量增強人才競爭力，也是人才競爭的重要策略。
戰略聯盟往往是弱勢競爭者相互聯合，以抗衡強勢競爭者。如西部地區之間可以在人才開發上組成地區戰略集團，在人才招聘上共同組團招聘，擴大聲勢，樹立形象，可以形成人才招聘規模效益，降低人才招聘成本；在人才政策上製定類似的政策，人才政策共享，形成人才政策共同區，以利於西部地區整體人才環境的改善，增強對人才的吸引力；在人才資源配置上，資源共享，相互調劑，形成人才資源合理配置等。
戰略聯盟也可以是競爭對手之間的合作。人才資源的互補性是競爭對手之間合作的基礎，如西部缺乏的人才可能正是東部過剩的人才，這樣可以相互調劑餘缺，在人才資源配置上相互合作。戰略合作使戰略主體能擴大戰略活動範圍，擁有更廣泛的人才資源，並提高在這些範圍內活動的效益，從而以更高的效率在更廣範圍內配置、利用人才資源，增強人才競爭力。
人才資源開發常見的合作方式有以下幾種：一是人才市場即人才招聘之間的合作。如地區內人才市場聯網，這有利於各地之間人才市場信息網絡共享，避免人才市場網絡的重複建設，降低人才交流成本，提高人才市場配置效益。二是人才培養的合作。如地區或用人單位之間培訓資源共享，進行人才培養合作，或者是與高校等專門的人才培養機構進行合作。這樣可以彌補自身人才培訓資源的不足，提高人才培訓效益。三是人才使用的合作。地區、單位之間可以進行一些項目合作，人才之間合作攻關，用對方人才彌補自己人才結構的不足。典型的如企業與科研院所的合作，利用科研院所的人才智力為企業產品技術開發服務。這樣也使人才在更大範圍內發揮作用，有利於提高人才使用效益，有利於吸引和留住人才。落後地區尤其要如此。四是人才服務的合作。與谘詢公司、人才中介等人才中介服務機構的合作，有利於提高人才開發管理水平和效率，並把相關業務外包，精簡相關機構和人員，減少人才成本和管理成本。
合作有利於增強競爭力，有合作夥伴的競爭者要比沒有合作夥伴的競爭者更有競爭力。戰略主體因此要廣泛地尋求戰略合作夥伴。當然合作夥伴的選擇也要慎重，不良合作夥伴會增加合作成本，降低行動效率，甚至損害自身形象。合作夥伴選擇的原則是：互補性，能夠相互取長補短；互利性，資源共享，利益共沾，有共同的利益目的；協調性，在行動中相互協調、配合，形成合力。