成長導航
1、要打破從眾定勢的束縛，具有“反潮流”的精神。
2、要打破權威定勢的束縛，具有質疑思維。質疑思維需要巨大的勇氣和非凡的膽識。質疑的科學態度就是既要尊重名人的成果，又要敢於超過他們。如果盲目迷信權威和名人，就會窒息自己的創造力，就會在權威理論的光環中模糊自己的主張而停滯不前。
3、要打破經驗定勢的束縛。從某種意義上來看，經驗在大多數人那裏都是一種框框，是一種指導我們“隻能怎樣怎樣”、“絕不應怎樣怎樣”的行動手冊。經驗定勢束縛了人的創造力的發展，隻有善於突破經驗定勢的局限，充分發揮大腦的想象力，才能使思維迸發出創新活力。
4、要打破書本定勢的束縛。所謂書本定勢，就是認為書本上的知識全是真理，是金科玉律，因而不敢越雷池一步。事實上知識和真理要在實踐中檢驗和發展。
有頭腦，就足以創造奇跡
想出新辦法的人，在他的辦法沒有想出以前，人們總說他是異想天開。——馬克·吐溫
公司的總經理到銷售部了解情況，隨口問了一句新來的員工：“你今天接待了多少顧客?”新員工回答：“一位男士。”
“隻有一位嗎?賣了多少錢的貨呢?”
新員工回答：“6萬9千多美元。”
總經理大為驚奇，要他詳細地說一說情況。
新員工說道：“我先賣給他一枚釣鉤，接著賣給他釣竿和釣絲。我再問他打算去哪兒釣魚，他說要到南方海岸去。我說該有艘小船才方便，於是他買了那隻7米長的小汽艇。他又說他
的汽車可能拖不動汽艇。於是我帶他到汽車部，賣給他一輛大一點兒的汽車。”
總經理十分驚訝：“他隻是想買一枚釣鉤，你竟能說服他買下那麼多東西?”
新員工搖了搖頭：“不，其實是他夫人偏頭疼，他來為她買一瓶阿司匹林藥片。我聽他那麼說，便勸他這個周六帶著夫人去釣魚。”
愛迪生說過：“任何問題都有解決的辦法，無法可想的事是沒有的。”當我們認為一個問題不可能解決時，真正的問題是我們自己本身，由於我們的經驗和習慣性思維才讓我
們無法想出高明的解決之道。絕妙的思維是存在的，它們隻存在於慣性思維之外。因此，要想找到解決問題的最好辦法，我們就必須破除陳規的束縛。
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當你遇到難題的時候，請不要陷在定勢思維的泥沼中浪費時間和精力，不妨換一個角度，換一個立場來看待問題，也許你會得到意想不到的答案，從而提升你的效率。如果你能夠掌握這種方法，你會發現工作簡單而輕鬆，你可以付出最少的時間和精力，但卻能夠完成過去那些曾讓你苦惱不堪的工作。毫無疑問，你借助這種方式提高了工作效率，改善了工作質量，而工作的高效率會幫助你在成功的路上節省大量的時間，少走許多的彎路。
不走尋常路，是贏到最後的秘密
如果你要成功，你應該朝新的道路前進，不要跟隨被踩爛了的成功之路。——約翰·D.洛克菲勒
一位年輕的商人在郊外看上了一塊地，就找到土地的主人，說他願花10萬美元買下來。
主人拿了他的10萬美元，心裏嘲笑他的愚蠢：這樣一個偏僻的地段，隻有呆子才會出這樣的價。
一年後，市政府對外宣布，要在郊外建造環城公路，他的地皮一下子升值了150多倍。從此，他成了遠近聞名的富翁。
多年後，他重症纏身。然而，就在臨死前，他讓律師
在報紙上發布了一則消息，說他即將要去天堂，願意為人們向已經去世的親人帶一個祝福的口信，每則收費100美元，結果他賺了10萬美元。如果他能在病床上多堅持幾天，可能還會
賺得更多一些。
他讓律師再登一則廣告，說他是一位禮貌的紳士，願意和一位有教養的女士同臥一塊墓穴。結果，一位貴婦人願意出資5萬美元和他一起長眠。
有人在報紙上講述了他的故事，並評論說：“每
年去世的成功者難以數計，但像他這樣懷著對商業的執著精神，堅持到最後的人能有幾個?”
這就是一個人怎樣成為千萬富翁的全部秘密。
成功的人往往是善於思考，有良好思維能力的人。如果你善於觀察，積極思考，不走尋常路，你就會無往不利。
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不論是華盛頓，還是愛因斯坦，也不論是比爾.蓋茨，還是中國的張瑞敏，他們都是成功者，但他們都有各自的不同尋常的經曆和不同尋常的打法。
不尋常的人走的一定是不尋常的路，在尋常路上走著的基本都是尋常人。經驗告訴我們：想眾人都能想的問題，做眾人都能做的事情是很難獲得成功的。成功必然要求你具有獨到之處。不要去迷信別人的成功，隻要你走的路子與眾不同，你就成功了一半。
以退為進，更勝一籌
一個具有天才的稟賦的人，絕不遵循常人的思維途徑。——司湯達
許多時候，青少年朋友一味地硬衝硬打未必是一種最好的成功方法，以退為進也是一種人生的策略。
美國前總統克林頓跟萊溫斯基的那場“拉鏈門”風波仍在我們的記憶之中。我們可以想一想，當克林頓與萊溫斯基的事情東窗事發，克林頓死不承認，采取死撐著的態度，這也是一種選擇。當著全世界人的麵，堂堂的美國總統承認自己的醜事，這是多讓人難為情的事情啊!但克林頓聰明之處就在於，他采取了一種以退為進的策略，承認了自己的錯誤。這麼做，其實是將包袱扔給了所有的美國人：我已經承認了我自己的錯誤，你們有權利讓我下台，你們也有權利讓我繼續留在總統的位子上；對一個已經承認錯誤的人，你們就看著辦吧!
這是在被動的情況下以退為進的策略。在主動的情況下，由於徹底解決某個問題的時機沒有完全成熟，也可以采用這種策略。
國際體育比賽中曾出現過這樣一件事，在一次保加利亞隊和捷克斯洛伐克隊的籃球比賽中，還剩下8秒鍾的時候，保隊僅領先一個球。按照規定，保隊在這一場球賽中，必須至少贏3個球才能不被淘汰。這時，保隊的一個隊員突然向本方的籃內投入一個球。雙方的隊員和場外的觀眾一下子都愣了，不知這是怎麼回事。過了好一會大家才明白過來，並報以熱烈的掌聲。
這位保隊隊員為什麼要向本方的球籃投進一個球?他是怎麼想的呢?
他的思考過程大致說來是這樣：保隊要不被淘汰，必須再贏兩個球；要有可能再贏兩個球，就得延長比賽時間；要延長比賽時間，就要在終場時把比分拉平；要在終場時把比分拉平，那就隻有現在向本方籃內投進一個球。
貫穿這位保加利亞隊隊員思維過程的思路是“以退為進”。即先“後退一步”——主動輸一個球，然後“前進一步”——把比分拉平，延長比賽時間，以爭取最終實現不被淘汰的目的。
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“以退為進”是一句成語，它所蘊藏的思維策略同“以攻為守”相似。以攻為守是說用進攻作為防禦的手段；以退為進是說以後退作為前進的手段。以進為退中的“進”和“退”，它們的含義是廣泛的。不僅僅是指軍事行動上的“前進”與“後退”、“進攻”與“退卻”，“以退為進”也可以說就是“以退求進”或“欲進先退”。它們都是說，當條件或力量還不具備時，可先暫時采取某種保守後退的姿態與做法，在保守、後退中創造條件、積蓄力量，待條件和力量具備，時機成熟時，再“發起進攻”。就好像拳擊比賽中運動員先將拳頭向後縮回，不是懦弱逃避，而是為了更有力地揮拳出擊那樣。
良機無處不在，成功隻垂青有心人
致富的秘訣，在於“大膽創新、眼光獨到”八個大字。——陳玉書
一對猶太父子在美國休斯敦做銅器生意。一天，父親問兒子一磅銅的價格是多少，兒子答35美分。父親說：“對！整個得克薩斯州都知道每磅銅的價格是35美分，但作為猶太人的兒子，你應該說是35美元。你試著把一磅銅做成門把看看”。