眾對王一案的反應和對20世紀80年代初的阿德裏安·安東紐案的反應有明顯的不同。報界再次注意到摩根的聲望，但是卻不像報道上次新聞那樣，表示懷疑或顯出那種偶像被打破的悲哀感。公司已經把它的道德特權喪失殆盡。摩根士丹利現在已經搖身一變，成了一個龐大、有錢的華爾街公司，全力賺錢，其出人頭地全在於它比任何人都幹得好。
在大溫徹斯特街23號內，摩根建富似乎沒有什麼騷動。綠色的地毯，淡黃色牆上掛著鑲在精致框架裏的畫像，一派貴族的尊嚴氣勢依然如故。然而，摩根建富卻在為自身的前途而掙紮。繼吉尼斯事件之後，公司雇用約翰·克雷文任首席執行官，以2500萬美元買下了他的小公司——鳳凰證券公司，給了他摩根建富5%的股份。在他那內容豐富的簡曆上，已經有了好幾個重要職務。他是西格蒙德·沃伯格的門徒，他曾任瑞士信貸懷特韋爾德和美林國際的董事長。後來，他認為紐約在插手，就和美林當時的董事長唐·裏甘發生衝突，於是拂袖而去，離開了美林。他在家鄉肯辛頓——切爾西區創立並經營鳳凰證券公司，從事了20多項大衝擊時代的兼並交易，一舉成為成功的成交者。他相貌堂堂，要求嚴格，一刻不停，在1986年，他連續住在英國的時間從未超過一個星期，橫渡大西洋四十多次。
雖然克雷文打算按照美國的模式把摩根建富辦成全球投資銀行，但是這個公司卻不能實現他的目標。大溫徹斯特街23號不同於摩根士丹利和摩根擔保公司，它一貫缺乏深思熟慮的戰略，積重難返。證券交易的世界對其先前的領導來說，如同陌路。它對變化沒有思想準備，也沒有把公司分散的力量集中起來。回過頭來看，20世紀70年代它在百慕大把摩根兄弟一腳踢開，是致命的錯誤。它犧牲了不可估量的優勢——它和美國的摩根財團的聯係。
最糟糕的是，它被兼並的偶然獲利轉移了注意力，對大衝擊的準備卻小心翼翼，和小打小鬧的生意人搞在一起而不能脫身。它在交易金邊證券（英國政府債券）和股票方麵從來沒有建立重要的地位。公司的兼並客戶從未把業務擴大到公司較弱的證券方麵。繼黑色星期一之後，股票交易量大跌，克雷文本人已經發出警告，過於擁擠的倫敦市場大禍臨頭了。摩根建富的交易廳在給公司放血。
1988年12月6日，摩根建富突然關閉了證券業務，從此使其再也沒有機會成為一體化全球投資銀行。整批辭退450人，這次解雇占在職人員總數的四分之一——在倫敦金融城的曆史上是規模最大的一次裁員。有些交易人員的年薪為20萬英鎊（約37萬美元），他們的命運深刻地說明了倫敦金融城的財富猶如過眼雲煙。他們辭退的方式也很有象征性：消息是意外泄露出去的，首先在交易的屏幕上出現。消息走漏後，采取了補救措施，公司在人們上班時倉促發出通知。在這一片混亂之中，有些金邊債券的交易員尚不知道自己已經丟了工作，還繼續幹了一個小時。雖然克雷文處理這個大屠殺很有策略，值得稱道，安排了非常慷慨的離職津貼，但是對摩根建富來說卻是一個可怕的打擊。對倫敦金融城來說，自從宇宙大爆炸以來這次規模最大的裁員猶如晴天霹靂，象征性地結束了瘋狂的80年代。1989年3月，約翰·克雷文宣布1988年虧損——也許在摩根建富151年的曆史上，這還是第一次。
現代世界對資本短缺的銀行沒有大慈大悲的心腸，而摩根建富則由於泥古不化、因循守舊而深陷危險之中。公司尚有一批精良的業務，特別是生意十分興隆的兼並和全球資產管理部門。它先前已經買下了紐約的C.J.勞倫斯，一家優秀的機構研究和經紀公司。摩根建富把該公司和它本身在美國的業務結合起來。由於出口和項目融資強勁，它得到了由政府擔保的6億多美元的貸款，加強其資產負債表。最後，作為對蘇聯貿易提供融資的專家，它已是擺開陣勢，最能利用"改革"的商人銀行。克雷文闖勁十足，放開手腳利用這些有利條件。然而，沒有證券業務，這些優勢無法彙合起來組成一個全球銀行。