與華寶和克蘭沃特·本森一樣，摩根建富同樣有機會將過去的榮耀轉變成現代的勢力。克裏斯托弗·裏夫斯歡迎大衝擊這個機會，可以借機組成一個一體化的證券公司，在世界市場上競爭。這對摩根建富來說是一個巨大的轉變，以前它對與證券交易有關的風險和資本投入總是退避三舍。就像20世紀50年代的摩根士丹利，它與市場保持著一種貴族式的距離，隻是依靠經紀人來對它發行的證券定價。在英式承銷體係下，諸如摩根建富這樣有尊嚴的"證券發行公司"，並不將其資本直接投入風險，而是在機構承銷者中銷售，機構承銷者提供應急保證。大衝擊使人預言是"承購交易"或稱包銷將使倫敦發生革命性變化，就像"415規則"後交易在紐約造成的效果。這意味著承銷突然間需要大量的資本投入。在商人銀行中，華寶對大衝擊的反應十分靈活，而摩根建富搖擺不定，從而致命地大大滯後。
摩根建富在對待大衝擊問題上的錯誤所造成的損害，比吉尼斯醜聞的損害持續時間更長。在早些時候，公司內部就已發生了分歧，主要是年輕的董事和老派董事之間的矛盾。年輕的董事們傾向於采取大膽而有深遠影響的行動來迎接挑戰，而傳統的董事們則不敢冒險闖入充滿風險的新業務之中。1984年，麥克沃思——揚從前的經紀公司——洛——皮特曼公司——主動與摩根建富接觸，探討聯手的可能性。大溫徹斯特街23號擔心代價太大，戰戰兢兢地喪失了機會。後來，華寶抓住了這家公司，從而成為國際市場上一家傑出的商人銀行。兼並部主任格雷厄姆·沃爾什很顯然是洛——皮特曼交易最頑固的反對者。一位以前的同事回憶道："沃爾什非常堅決地加以反對，他說"我們現在做得很好，我們名列前茅，而進行這項交易則很危險。""就這樣，在一個關鍵時刻，由於兼並業務唾手可得、富有誘惑力的利潤給公司的戰略性觀點蒙上了陰雲。
摩根建富同時還喪失了其他機會：它錯過了收購菲利普——德魯以及伍德——麥肯齊；因為要求多數股控製權而失去了與戈維特——霍爾合並的機會；接管金融服務集團埃克科公司的行動起先由於英格蘭銀行的否決，然後是內部的優柔寡斷而中止。摩根建富最後收購了許多人認為是末等獎的兩家公司——過時了的彭伯——博伊爾公司（經紀公司）和平欽——丹尼公司（造市公司）後，把大衝擊的機遇算是給糟蹋了。一位前董事憤慨地說："他們猶豫不定，最終收購了一家廉價的造市公司和一家經紀公司，他們得到了世上最糟糕的東西。"這番話表達了一種共同的評價。時間已經證明，新的金融體係隻容納可以提供綜合性服務的國際公司或是提供幾種專業性服務的國內公司，而對於像摩根建富這樣的介於兩者之間的公司毫不憐惜。
就在大衝擊前夕的1986年6月，摩根人放棄了曆來的留守地，向公眾出售股份，加大資本用於交易業務。公司籌集了1.54億英鎊（2.29億美元），又另外借了1.4億英鎊（2億美元）。雖然有些頑固分子十分驚恐，擔心股東們會要求縮短午餐時間甚至幹預周末狩獵（但願別這樣！），但大多數還是接受了這種冷酷的現實。英格蘭銀行剛剛責罰了公司缺乏足夠的資本來支持吉尼斯兼並釀酒公司，而蓄謀控股投資愈加成為資本密集型的藝術。就像其華爾街上的同行，摩根建富某一天也不得不通過提供臨時性的"夾層"融資或甚至是發行垃圾債券來從事兼並業務。