幾乎同時，華爾街開始發表充滿大膽希望的言論。這些樂觀的專家們看來發揮了作用。那天晚上，零售經紀人們在霍恩布洛爾和威克斯經紀所舉行會議，宣布市場"從技術上來說，情況已經比過去幾個月來有了改善"。36第二天上午，《華爾街日報》的標題不是報道股市崩潰，而是報道拯救行動："銀行家製止股市崩潰：兩小時的拋售浪潮在摩根辦公室會議後停止，10億美元用於支持。"37銀行家們請求胡佛宣傳購買股票合算，但他卻吐出了一句老生常談："國家的基本產業，也就是商品生產和流通，正建立在健康和繁榮的基礎上。"38市場蹣跚著挨過了星期五和星期六上午的交易，沒有發生新的危機。
也被稱為"氣穴"，一般指由於"空穴來風"的壞消息而導致急劇下跌的股票。
1929年股市崩潰的發生分兩個階段，其間隔了一個周末。星期天，旅遊車像幽靈似的搖晃著駛過華爾街，參觀股市崩潰發生的地方，使華爾街更添嚴峻的氣氛。顯然，人們在周末反複掂量胡佛的講話，周一便直奔市場拋售。美國電話電報公司下跌了34點，通用電氣公司下跌了47點。市場和公眾對銀行家們的信賴同時瓦解。
在10月29日——"悲慘星期二"，投資者們回過頭來反而把"黑色星期四"看成是一個平靜的時刻。在這股市曆史上最糟糕的一天，股票行情自動顯示器滯後了兩個半小時。易手股票超過1600萬股，這一紀錄保持了40年。到星期二收盤，兩天來的破壞把股票價格下拉了25%。這次買入不隻是股票價值的減少，簡直就是銷聲匿跡。在回升的頂峰，懷特縫紉機公司達到48點，星期一即猛跌到11。星期二，當沒有買者出現時，一個機靈的傳信員以每股1美元的價格買入股票。當持月票上下班的人們走進大中央車站時，叫賣報紙的報童們喊道："邊讀邊哭吧！"與"黑色星期四"不同，"悲慘星期二"暴露了銀行家們的弱點。他們是站在海嘯的浪潮之前的渺小之人。《紐約時報》寫道："當占市場比重巨大的大宗股票一宗接一宗地泛濫於市場時，在正常情況下應當引人注目並且成功的銀行支持被橫掃一邊。"39人們對"黑色星期四"時的傳聞還存有希望，半信半疑地談論"有組織的支持"正在控製事態，而"悲慘星期二"則充斥著銀行家們拋售股票保全自己的報道。
拉蒙特現在麵對著更加充滿敵意的一群記者。他不得不否認關於他的集團故意破壞市場牟取利潤的報道。"摩根財團將一如既往，以一種合作的方式來支持市場，它並沒有拋售股票。"40他以慣用的圓滑措辭說，形勢"仍然保持著希望"。41為了作出盡管是徒勞的努力來支撐信心，美國鋼鐵公司和美國罐頭公司宣布發放額外的紅利。
好像是為了表示一種蹲在地堡裏的如臨大敵的心態，證券交易所的理事們於"悲慘星期二"在交易大廳下麵的一間地下室裏召開會議。當拉蒙特和喬治·惠特尼想悄悄溜進會場而不引人注意時，他們被門衛阻留了一會兒。會議的主題是是否應當關閉市場。理查德·惠特尼認為關閉市場會引起公眾不安，並造成場外交易的黑市，就像第一次世界大戰爆發時發生的那樣。他還擔心，關閉市場將在發放了大量經紀人貸款的銀行中引起信用混亂。在1929年的多筆交易中，摩根共有1億美元的已支付卻未得到償還的經紀人貸款，它們都以股票為附屬擔保品。一旦作為擔保品的股票被凍結，華爾街的銀行和經紀人又該如何運作呢？
就像在1987年那樣，理事們決定縮短交易所的營業時間，而不是關閉。這樣做的借口是現成的：過度工作的職員們因缺少睡眠而疲憊不堪，縮短時間使他們能夠清點積壓的票據。星期四，開盤鑼聲將在中午敲響，而不是通常的上午十點，星期五、星期六，交易所將關閉。地下室的會議給理查德·惠特尼留下了生動難忘的印象，他寫道："他們開會的這間辦公室根本不是為這樣大型的會議設計的，因此，大部分理事們被擠得隻好站著或坐在桌子上。在會議進行的同時，恐慌席卷了頭頂上的交易大廳……與會者此時的感覺通過他們的習慣動作流露出來——不斷地點燃香煙，噴吐一兩口煙氣，把煙掐了，再點燃一支煙。這些動作不一會兒就使狹小的房間中充滿了藍色的煙霧。"42"悲慘星期二"之後的一周裏，謠言工廠傳出了在交易所地下室秘密舉行午餐會的小道消息。一種說法說拉蒙特和理查德·惠特尼通過潛望鏡窺視大廳的交易者。惠特尼仍然邁著悠然自得的步子，顯得信心十足，盡管後來他談到，那些天"充滿了戰爭氣氛"。每當公開露麵之前，他會告誡他的助手們："夥計們，露出笑容來！"43事實上，真正的補救行動偏偏並非出自老華爾街俱樂部，而是來自一種對付金融恐慌的全新力量——聯邦儲備係統。