從IT產業過去數十年的發展曆史看，那些能夠在競爭中發展壯大，並保持長期增長的企業，往往是注重技術創新、緊跟用戶需求變化的公司。正如《虎韜一疾戰》所言：“暴用之則勝，徐用之則敗。”換句話說，誰能夠更快取得技術優勢，誰能夠掌握更多的核心技術和行業標準，誰就能在產品研發和市場推廣上獲得先機，就能在某一領域或某些領域真正具備可持續增長的雄厚實力。而速度與效率，早已成為了雅虎北研產品開發模式的DNA。雅虎北研在敏捷開發上有獨到之處，其關鍵就在於開發的思維方式，這意味著工程開發需在收集用戶實時反饋的基礎上，進行快速迭代。所以我們會花不少時間來研究用戶需求及實際應用時可能出現的問題，從宏觀到細節，想清楚到底哪些對用戶最有價值，哪些可能猶如雞肋——或是可能不被用戶所喜歡，然後再投入工作並爭取在最短的時間裏拿出最佳質量的成果。對於大部分開發人員來說，以用戶需求為起點代表了一種逆向思維模式，如何逐步建立這種意識並且加以實踐對於我們來說是個挑戰。
在過去的2013年裏，雅虎新增了100個全球合作夥伴。到目前為止，我們的合作夥伴數額已經上升到了近900個，其中包括微軟、穀歌、Facebook、諾基亞等。良好的合作可以取得共贏的結果，但這種合作的前提是合作方具備優勢互補的基礎，也就是說，一個企業是否能夠贏得合作夥伴、能夠贏得什麼樣的合作夥伴、在合作中處於什麼樣的地位，都取決於這個企業究竟有什麼樣的優勢，出自《豹韜一少眾》的“以弱擊強者，必得大國之與，鄰國之助”不無道理，雅虎北研在以科學驅動的“個性化”“廣告”“移動”以及“雲計算”四大平台級產品領域的研究成果，是雅虎與合作夥伴取得合作共贏的重要基礎。
經營管理之道往往因企業所處行業領域、實力和規模的不同而大相徑庭，但我們必須得承認，《犬韜一分合》說中了任何一個企業不斷攀上新台階的必要保障——“諸將吏至者，校其先後，先期而至者賞，後期而至者斬”，意即製定目標、嚴格紀律、申明獎懲。對任何企業而言，首先我們必須確保指標（也即“先期而至”“後期而至”的“期”）是合理的，因此也就有必要對不同的部門、不同的團隊設立不同的考核標準。