企業的管理[六韜]
頭盤
《六韜》是“武經七書”之一，當今學者多以此書為戰國時^所作。《六韜》內容豐富，雖然是談兵論武之書，但其中的一些思想頗值得今日之企業管理者借鑒。
“天下非一人之天下，乃天下之天下也。”這條“韜略”出自《文韜一文師》，揭示了企業領導者、普通員工同整個企業的關係。一個公司之所以能迅速成長，甚至成為全球產業領袖，這固然可能因為決策層能力超卓，但更重要的是團隊，是每一位員工。渴望成功的IT企業必須吸引和培養第一流的人才，給他們創造一個足以充分發揮其才能的空間，鼓勵創新並保護其智慧成果。如何才能做到這一點？僅靠高於業界平均水準的薪酬和福利顯然還不夠，我們必須讓每一位員工感受到歸屬感、使命感和不斷完善自我的可能性。
歸屬感源於對企業戰略、文化及價值觀的由衷認同。使命感源於其工作成果所影響的廣度和深度。過去10多年來，雅虎同業界夥伴一道，用互聯網深刻而廣泛地改變了全球數十億用戶的工作和生活。一想到自己研發的產品將為如此之多的用戶帶來便利，由此而來的責任感、自豪感使得雅虎員工總能夠充滿激情地投入工作。
對技術型公司而言，一批才華橫溢、恪盡職守的人可以形成一個極具吸引力的“磁場”，使更多的優秀人才趨之若鶩。雅虎北研所取得的成功某種意義上都得益於此。雅虎對人才的甄別，主要依靠3A原則：第一是Aptitude，能力，做事的能力。第二是Altitude，高度。員工是否能隨時隨地學習，持續成長，責任心是不是越來越強；第三是Attitude，態度。工作中沒有所謂的一帆風順，我們與人合作時，總是會碰到一些難題，員工能不能有毅力去克服它。這三個A之內，我認為最重要的是最後一個A。關鍵是，我們怎麼才知道哪些人是“合適”的？《武韜一三疑》中的“賢之有啟，以王天下”可以給企業管理者一些啟發，隻要聘請到合適的人，企業就成功了一半。
找到和吸引人才是重要的，但培養人才比尋找人才更加重要，如何讓加入雅虎北研的人才能夠一展所長、不斷成長，是雅虎北研團隊建設的重要課題。培養方式上，我們認為不僅要自己學習，還要了解別人怎麼學習，每個人都和大家分享自己的經驗，大家共同提高，在這方麵雅虎做得是非常成功的。為此，雅虎創建了良好的平台讓工程師之間進行互動、學習。雅虎也會定期舉行Tech Pulse，這也是員工們在全球範圍內互相學習的好機會。另外，雅虎內部講究的是項目透明化，這樣才能讓大家對彼此的項目有所了解，才會有互動、交流的機會，才能夠促進工程師之間互相學習。這也印證了《龍韜一王翼》中的那句話“命在通達，不守一術。因能授職，各取所長，隨時變化，以為綱紀”。