致讀者
第一生活
你學會了品牌的含義，也學會了怎樣花錢去樹立品牌，但還是無法賺到錢。為什麼呢？
因為品牌隻是賺錢的結果，而非賺錢的原因。
如果你沒有學會如何做生意，那麼學會怎樣樹立品牌又有多大價值呢？生意是過去的概念，現在被稱為商業模式。
擁有了如雷貫耳的品牌，並不能駛離紅海，比如剛剛破產的柯達（而日本富士膠片不僅成了一家液晶電視用的保護膜產品公司，還不可思議地成了一家化妝品公司）；或如收購了一堆破爛（筆記本電腦業務）的聯想（IBM自己卻從2003年起陸續花掉100多億美元，去收購以世界最著名谘詢公司之一的普華永道為代表的54家公司）。
沒有品牌，卻可能馬上揚帆藍海，比如從未做過手機的蘋果5年時間就占據了全球超過20%的智能手機市場，仿佛一夜間在中國就擁有了7億客戶的奇虎360，或如隻用三年時間就把高端定製老花鏡遍及中國大多數省府的美麗島眼鏡連鎖店。
所謂商業模式，通俗講就是賺錢的套路，高雅講就是“利益相關者的交易結構”。這些雖然很客觀地表達了生意的本質，但缺少人性。因為，花時間謀劃並實施搶銀行，或使用一連串環環相扣的短信詐人錢財，或東方世界中舉目皆是的官商勾結，也符合上述表達。
析易國際/蜥蜴團隊推崇“價值創造的邏輯”。因為好的生意或商業模式從來都是創造價值的，都是讓利益相關者從中受益的。相關利益者能否都從中受益，毫無疑問，也是衡量商業模式好壞的標尺。這裏有著符合人性的價值取向。
任何一家現實存在著的企業都有自己的商業模式，但並不意味著都具有了競爭優勢的商業模式。況且，商業模式就像武功，也是分層級的。本書主要就是講授商業模式的最高幾個層級的。到底都有哪幾個最高層級呢？還是快點讀一讀這本書吧。學會了，就不太那麼容易被打敗；學會了，就會更清楚成功原來是一個係統；學會了，就會發現紅海原來是藍色的，隻要換一種新的模式（產品導向產生紅海，模式導向產生藍海）。
現在你明白了吧，產品隻是一排牙齒，幫你咬碎食物，商業模式卻能幫你打到食物，而且還能幫你吞下食物。
現在，品牌理論風韻猶存，通過不斷調理胃腸，想保持清新口氣，卻經常消化不良，無法解讀全新現實。
現在，商業世界已跨入全球化台階，要緊跟而上，需要我們用先進的商業模式理念來武裝頭腦，獲得強大競爭力。否則，你即使不被競爭打敗，也將會被趨勢所淘汰。
這是一個驚險跨步，析易國際與蜥蜴團隊將要有所貢獻！