臨危受命，福兮？禍兮？
第一生活
危急關頭，老板想到的是你，這說明老板對你的認可度肯定要高於其他人。接受或拒絕老板的美意，則要根據具體情況來看了。臨危受命，最關鍵的不是看它所帶來的晉升、提拔的機會，而是看你是否具備化解這個危機的能力。
失敗案例：隻有勇敢是不夠的
艾米（女，會展公司項目副經理）
2009年5月初，負責A組項目的馬經理撂下手頭做了一半的工作，辭職走人。關鍵時刻，老板想讓艾米出任A組的經理，帶領原班人馬，把項目做完。
臨危受命並獲得晉升的機會，艾米一方麵沾沾自喜，感謝老板對自己的信任和提拔，另一方麵，艾米的內心十分忐忑。她深知，A組現在的情況就是個爛攤子。組裏的成員，有的愛擺老資格，有的是老板的親戚，難以管理。最麻煩的是，A項目對團隊合作的要求非常高，要求成員齊心協力，做好每個環節的工作，才能保證項目質量。
馬經理是公認有能力的項目負責人，這次憤而離職，說白了，就是因為搞不定複雜的人際關係，直接導致工作進展不順。
A項目最關鍵的地方在於材料的采購和現場的協調。負責采購材料的是老板的表妹，艾米上任第一天就發現，這個表妹事事以替老板省錢為第一考慮要素。艾米跟她耐心解釋，她固執如牛，拒絕聽從，幹脆給她下命令吧，沒過幾天，老板已經麵露不悅，提醒艾米不要對屬下幹預太多。
拋開這個有後台撐腰的表妹不說，負責協調現場的老黃也夠叫人窩火的。每次艾米請他協調事情，資深的老黃不到最後關頭根本不會行動。仗著有幾個熟人在場，老板要去檢查現場時，他又總能手忙腳亂地搞定現場，那些熟人還會幫他在老板麵前吹噓一番，話裏話外，居然露出老黃才應該是這個項目負責人的意思。
爛攤子就是爛攤子，老板沒有給艾米充分的授權，員工又覬覦著艾米的位置。1個月後，艾米嘔心瀝血，A組的工作進展得卻很緩慢。隻看結果不看過程的老板，立刻另請高明，通知艾米撤離A組去另一個項目給人做副手。
表麵看來，艾米的職位薪水都沒有受到太大的損失，可是，短暫失敗經曆，讓艾米在老板心目中的形象大打折扣。艾米後悔不迭，早知如此，何必當初。看來，臨危受命，光有勇敢是遠遠不夠的。
成功案例：分析評估，溝通為“王”
張潔（女，服裝公司拓展經理）
張潔其實也遇到跟艾米一樣的選擇題。負責公司西區的魯經理同老板意見不合，大吵一架後甩手不幹了。老板麵對談了一半的商務合約，頭疼不堪，想請張潔肩挑兩頭，同時兼管公司南區西區兩個區域的業務。
接受還是拒絕？張潔很清楚，魯經理這次辭職，表麵看來是跟老板意見不合，究其實質，還是因為沒處理好組裏的人際關係。西區的組員裏，有關係戶的老婆，有喜歡扯是非的女員工，還有一心想做西區經理的職員。魯經理受不了組裏有人白拿錢不幹活，更受不了有人背後使壞，散布流言，誣陷他想在合約上玩花招拿回扣，才憤然辭職的。
猶豫了幾天後，張潔還是決定接下這項任務。因為，經過評估，即使組裏這幾個“搗亂分子”什麼工作都不幹，她也有五成以上的把握做好西區的業務。
張潔告訴老板，自己是半途頂上，好多合約都需要重新洽談，一切等於從頭開始，而組裏的員工跟自己不熟，未必個個都肯好好配合她的工作。總之，張潔略微誇大了一番麵臨的困難，而老板也很爽快，立刻表態全力支持她的工作，涉及到組員工作安排甚至獎勵懲罰，全權交由張潔處理。
取得了老板充分支持和授權的張潔，隻把一些無關緊要的工作安排給那些特殊的組員去做，自己則帶領其他組員，開始了西區的業務拓展工作。張潔知道，老板最擔心的就是她的前任魯經理那些談了一半的商務合約，把合約談妥，是自己眼前必須做好的大事。除了努力工作外，張潔一改過去不大主動向老板彙報工作的習慣，跟老板保持熱線聯係，每份合約的關鍵進展，她都讓老板了解得清清楚楚。
她這麼做的目的隻有一個，防止有人像對待魯經理一樣，在老板那裏告她的陰狀。
2個月後，那些談了一半的合約全部搞定。張潔鬆了一口氣，老板的臉上笑開了花，正式任命她為拓展部部長。臨危受命，危急中方顯管理者的水平，張潔在正確評估了形勢後，抓住了與老板溝通良好這個重點，職場生涯又上了一個台階。