百度王國的“白馬王子”（4）
2015BAT三巨頭任性的“燒錢大戰”
除了阿裏巴巴擁有自己的購物搜索“一淘”而對搜索市場並不陌生之外，360和搜狗也並不缺乏與百度過招的資本，其中，龐大客戶端就是360、搜狗涉足搜索市場的重要利器。資料顯示，360目前擁有4億用戶，而搜狗除擁有市場份額83.6%的客戶端搜狗輸入法外，加上瀏覽器等產品所形成的用戶數也突破3億，同時搜狗網址導航也排名行業第三。據此，時下360正在不斷網羅搜索人才，並與原來3721時代的渠道接洽，發力搜索的意圖非常明顯；與此同時，搜狗也在積極招兵買馬，同時與阿裏巴巴的“一淘”聯手合作進入搜索市場的動作也取得了新的進展。
麵對著新銳們發起的一輪又一輪“蠶食”行動，李彥宏也感受到了危機和壓力，並且正在采取積極的應對。去年，百度首頁經曆十年來第一次改版，改版之後百度搜索的網民用戶直接就可以在百度上閱讀電子書、觀看視頻或者玩遊戲，也就是一種“不搜即得”；再往前一年，百度推出了“有啊”和“樂酷天”服務，正式進入電子商務領域。不過在外界看來，百度涉足電商行業有違李彥宏過去10多年中所倡導的“專注”精神，對此，李彥宏的回答是百度必須在保證核心業務的同時善於擁抱變化。公開財務數據顯示，在百度2011年145.1億元人民幣的營業收入中，99.8%來自搜索技術帶來的網絡廣告，其收入結構過於單一的弊端清晰可見。為此，百度啟動了“721”大搜索戰略，即將70%的資源投入和搜索直接相關的產品和技術研發中，將20%的資源投入和搜索間接相關的產品和技術研發中，將10%的資源投入電子商務等創新業務身上。顯然，李彥宏試圖讓百度吸收更多的體外基因。
站在互聯網的“雲端”
身處於日新月異的互聯網市場環境中，李彥宏不僅需要敏感洞察行業的競爭生態，而且還須能夠預知未來的變化。因此，一個良好的職業習慣是，每隔兩年李彥宏就會重新問一遍自己有關百度發展的幾個最重要的問題，比如企業戰略、市場機會、盈利模式等等。在李彥宏看來，“如果答案跟兩年前是一樣的，意味著企業可能被邊緣化。”也正是這種嚴謹而及時的職業檢測與發現功力，李彥宏已經強烈捕捉到了互聯網正在發生的一場新變革，即移動互聯網時代的到來，李彥宏將這種新的商業生態稱為“早春”。
權威數據支撐了李彥宏的判斷。據中國互聯網絡信息中心發布的最新數據，截至2012年6月底，中國網民數量達到5.38億，互聯網普及率為39.9%，其中手機網民規模達到3.88億，手機已經成為最大的上網終端。不過，在李彥宏看來，作為PC時代的三大最主要商業盈利模式即廣告模式、遊戲模式和搜索模式，均無法有效“複製”到移動互聯網領域。因為相對於PC時代的電腦大屏而言，窄小的手機屏幕並不能容納更多的廣告，否則其他內容就無法置放；而目前中國遊戲收入的來源是大型的客戶端遊戲，但手機卻隻允許玩輕量級遊戲，消費者的偏好多為免費小遊戲，移動互聯網時代靠賣遊戲賺錢將麵臨很大挑戰。據此，在2012年 6月百度聯盟峰會上，李彥宏放言，移動終端計算能力的不足將被“雲計算”所彌補。