但白雲山涼茶的ＰＥＴ膠瓶裝更像是逛街時隨身帶的飲料！
而可口可樂已經完全朝平台化方向發展了，它幾乎什麼包裝都有：ＰＥＴ膠瓶裝、易拉罐、玻璃瓶、大瓶裝－－可樂已經不是隻針對某一機會的飲料了，而是針對所有機會，無論是在餐桌上，還是在街上、酒吧、士多店，無孔不入。沒有任何障礙地進入到所有的消費機會，你也不會覺得在任何場合喝可樂有問題，就如同喝水一樣。所以你就發現水飲幾乎沒有易拉罐或者鐵罐、玻璃瓶（巴黎水、依雲等高附加值水飲除外），補水是基本需求，必須平台化發展，決定了絕大多數水飲都是ＰＥＴ膠瓶裝。
王老吉開始出ＰＥＴ膠瓶了，是因為它已經做大了，像可樂一樣，向平台化發展了。而之前提到的飲料業和飲料營銷策劃者們，竟然不懂得不同飲料瓶體背後所包含的意義，猜測王老吉當初沒有ＰＥＴ膠瓶裝是沒有拿到廣藥的授權，真是悲催！更可笑的是，和其正近期的定位竟然成了瓶裝涼茶，用ＰＥＴ膠瓶包裝刻意與對手區隔！
“平台化”與“模式化”的勝者
ｉＰｈｏｎｅ作為移動互聯網時代的第一款移動終端，是一個模式化的商品，而它同時對於那些在其上麵的應用軟件來說卻又是一個平台。
作為一個模式化的商品，ｉＰｈｏｎｅ滿足了人們在移動狀態下的各種需求，遊戲、購物、找路、ＳＮＳ即時通訊等，它以一種多種功能的整合商品來滿足人在移動狀態下的多種需要。而諾基亞失敗的根源則是一根筋地把手機理解為接打電話的工具，它賣的是一個單一的商品，而ｉＰｈｏｎｅ賣的是一套模式的集合。
ｉＰｈｏｎｅ並沒有孤立地挑戰諾基亞的行業領導地位，而是糾集了眾多小軟件一起來圍剿諾基亞。從消費體驗角度來看，ｉＰｈｏｎｅ是個多種功能的模式化商品，從市場競爭的角度來看，ｉＰｈｏｎｅ又是一個承載許多小軟件的平台化商品。
安卓似乎受益於這種構思，用一種更開放格局更大的方式來對抗蘋果，那就是以自己的安卓軟件係統為平台，適宜一切智能手機，糾集眾多二流的智能手機生產商來圍剿ｉＰｈｏｎｅ。通常我們把硬件看作軟件的平台，如同ＰＣ是Ｗｉｎｄｏｗｓ的平台一樣，而在安卓這裏恰恰相反，軟件成了硬件的平台。所以我們對商品的平台化要有更本質的理解，那就是誰的適應性更強，誰的包容性更強，誰就是平台。（薑承剛博士點評：平台公司戰略是喬布斯對蘋果的最大貢獻，可能是把蘋果從一個消費電子公司升級為一個平台公司，以硬件來帶動平台，再以平台來擴大新的硬件需求。）
我初次發表此觀點時，獲得了國內某知名肉類品牌一位營銷高管的共鳴。其經營的火腿腸與烤腸從表麵上來看都是肉腸，但它們卻是兩種完全不同的商品模式：火腿腸因為既可生吃又可熟食，既可佐餐又能獨吃等適應性，成為了一種平台化的商品；而烤腸必須得烤，決定了它必須配合一定的烤腸機器、燒烤場合、消費者吃的機會等，這些條件必須都配合好，烤腸才有售賣的機會。
那麼哪類商品適合走模式化，哪類又適合平台化呢？
一般來說，創新型、溢價型、小眾型的商品適合走模式化，而成熟品類、低毛利、大眾型產品適合走平台化線路。創新型的商品一開始總是針對一小部分人，而要想從這一小部分人中獲利，你必須得溢價，而能支撐溢價隻有模式化的商品才能實現；成熟型的大眾商品追求的是市場滲透率，這種商品往往是低毛利的，而要想薄利多銷就得增加你商品的適應性，就得讓你的商品平台化發展。