一是技術創新推動模式。技術創新是針對潛在市場需求而創造新產品，能直接促使產業“蛙跳”式發展。同時，技術創新帶來的技術進步，可促使生產率提高，資源消耗下降，提升投入產出比，從而推動裝備製造業創新發展。
二是產業集群發展模式。集群內的外部效應是推動裝備製造業創新發展的動力源泉。在裝備製造業集群中，大企業通常作為總裝企業，具有比較優勢，中小企業則配套能力較強，分散在其周圍。集群以價值鏈分工和優勢互補為主導，彼此間的交互作用降低了生產成本。同時，中小企業因技術外溢的拉動作用，實現技術追趕；大企業生產成本和經驗風險的降低是技術再創新的保障，同時，集群內部的“追趕效應”迫使其進行技術再創新，集群內部創新能力將呈現螺旋式增長。
三是外向帶動發展模式。外部技術內在化是帶動裝備製造業內部結構升級，促進創新發展的重要途徑。企業通過對外部技術引入後消化吸收，不斷積累專業化人力資本，從而實現從模仿創新到自主創新的轉變。
國內外裝備製造業創新發展的經驗已有很多，借鑒好這些經驗，將其融會貫通對促進裝備製造業創新發現，實現技術模仿並趕超的有效手段。國內外經驗梳理如下：
（1）政企聯動，實現重大技術裝備自主研發，打造“中國製造”。由於重大技術裝備大都是非通用、非批量化產品，前期投入大，製造周期長，企業“單打獨鬥”難以解決。由政府牽頭，組織和協調國內製造、應用部門協同對外引進或協調國內外製造企業合作設計與製造，才能推動重大技術裝備自主知識產權的發展。
（2）新型工業化道路是先進裝備製造業升級的保障。美國裝備製造業的升級很大程度上得益於信息產業的帶動作用。以信息產業為主的新興裝備製造業的發展，推動了裝備製造業的信息化。同時，由於信息技術強大的滲透作用，使傳統裝備製造業得到全麵改造，徹底革新了傳統生產經營模式。裝備產品效益明顯提高。
（3）通過並購、重組等方式，利用外部優勢力量，優化組織結構。企業並購是美國裝備製造業兼並的主要手段。美國裝備製造業的兼並多數呈現強強聯合、優勢互補的特征，因此，其國際化和全球化競爭力提高顯著，能迅速占領行業發展的製高點。
（4）加強產學研合作，注重人才引進。在大學密集，經濟發達的上海、北京等地區，企業主動尋求與大學或研究機構合作，成立研發中心，開展合作項目，都為企業帶來了創新利潤。
（5）根據地方特性，建立創新體係，發展主導產業。重慶市建立了以模仿創新為契機、產學研聯合創新為引領、自主創新為目標的漸進式創新體係，以模仿創新驅動裝備產業發展，在降低風險的同時也取得了一定成效。
（6）政府注入資金，資源向高科技行業傾斜。法國裝備製造行業在上世紀80年代的快速發展得益於在對裝備製造業進行結構調整中，政府明顯地增加了研發經費，將大量資金投入到電子、計算機、科學儀器等資金密集部門。
三、浙江裝備製造業的發展路徑
新時期，浙江省裝備製造業出現了新的發展機遇。一是戰略優勢提升。國家戰略舉措及“411”計劃的穩步實施，必然加快一批重大臨海項目、臨港製造、濱海城市群的發展，必將帶動海洋經濟、物流服務體係的快速發展，催生裝備製造業的大量市場需求，如海洋工程裝備、軌道交通裝備等新興領域的市場需求，省內裝備製造業市場空間凸顯。二是土地資源製約減弱。土地資源不足一直是製約浙江省裝備製造業發展的瓶頸，近年來，一些地區將土地資源的特殊自然屬性和區域分布相結合，采取區域特色開發模式，如溫州、台州地區采用的沿海灘塗圍墾開發模式等。