三、供應鏈管理模式下的物流經濟發展
（一）供應鏈管理模式的特點
使用供應鏈管理模式來發展物流經濟，可以大大降低公司的運營成本，減輕公司的運輸壓力，使公司內部的分工更為明確。企業隻負責自身的核心業務，而對於存儲、外包這樣的業務將會交給物流企業管理，這不僅大大提高了企業經營的效率和競爭力，也還促進了物流業的發展，從而使企業和物流公司取得了雙贏。供應鏈模式之所以能取得如此成績，就是供應鏈管理模式具有敏捷性、合作性、柔性以及滿意程度高的特點。
（二）供應鏈管理對企業物流經濟的有效作用
1.減少產品庫存成本
作為企業生產的重要組成部分，企業庫存在企業的生產成本中扮演著十分重要的角色。庫存成本大致可以包括兩個方麵，一是訂貨成本，二是貨物存儲。二者之間相互聯係，密不可分。當訂購的貨物的數量增多時，將會延長訂貨的時間，降低單位訂貨的成本，與之相反貨物的存儲成本將會大大增加。為了將成本降到最低，企業通常會將目光重視在訂貨量上。在物流公司的幫助下，可以極大地減少公司的存儲成本，甚至實現零存儲。物流公司擁有便捷、準確的物流鏈和配送體係，可以大大降低企業的庫存成本，促進企業經濟效益的實現。
2.強化了整合運輸能力
消費者在對商品進行網購之後，最為關注的就是商品何時才能到達自己的手中，以及企業采取何種物流方式，和物流公司的速度是否令人滿意。運輸成本在企業的物流成本中占很大一部分。為了進一步節省和降低企業的運輸成本，企業可以向物流公司請求幫助。物流公司熟悉各種類型的運輸方式和運輸流程，具備對運輸進行強化整合的能力，可以在結合產品特點和運輸時間、費用的基礎之上幫企業製定出一條適合企業商品的運輸方針，使商品運輸達到既經濟又快捷的目的。
（三）促進供應鏈的整合工作，建立健全物流信息平台
傳統的供應方式已經不能適應並滿足現代企業的持續發展需求，因此急需對供應鏈進行整合，以便提高供應鏈的功能。但是，企業通常難以有效將這些供應鏈進行整合，而物流公司由於具備大量的信息和先進的技術和設備，能夠更高效合理將供應鏈整合。因此，物流公司與企業的交流和合作日益加強，為了進一步促進供應鏈功能的有效發揮，還攜手共同建立和健全了物流信息平台。
（四）加強了對客戶的管理，提高了服務質量
在供應鏈管理模式下，企業可以在物流企業的幫助下直接聯係客戶，提高供貨以及退貨的速度，並在第一時間解決客戶所麵臨的問題和麻煩，不僅加強了對客戶的管理，而且進一步為顧客提供了更優質的服務，鞏固了客源，促進了企業的健康發展。
根據以上內容可以看出，在不同的管理模式下，對企業物流經濟發展所造成的影響也是不同的。隨著經濟的不斷發展，社會各界對物流工作提出了越來越高的要求。能否進一步提升物流的服務質量和水平，仍然有很長的一段路要走。企業要想在複雜的國際化競爭中長盛不衰，就必須要改變傳統的管理思想和管理模式，充分利用起第三方物流帶來的優勢作用，快速提升供應鏈的運轉，才可以在降低成本的前提下提高企業的競爭力，達到高效、及時、準確地滿足顧客的目的，更加有力地占據市場中的主體地位。
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