老總把我倆送到了大門口，滿臉喜悅的說：“你們可要抓緊準備啊！爭取在元旦之前出版，向元旦獻禮。”
王建業興奮地像一個小孩吃了糖豆似的，不停地：“高！高！趙處長你這招實在是高！今天我請客，要好好慶祝一番。”
對於新聞敲詐的行為，我雖然不是深惡痛絕，但也不讚成。報紙要有生命力，必須要受到讀者的喜歡，為讀者服務這張報紙才有更強的生命力。但我們不是辦報，我們第一個目標掙錢，在合理合法的情況下掙錢。我考慮個整整三天，終於理出了一個掙錢的思路和讓報社滿意的方案。
我給周刊起了一個很時尚的名字《今周刊》，它不像其他類周刊，什麼法製周刊、健康周刊、人才周刊等等行業味很濃、又很俗氣，今周刊，包羅萬象，它可以是社會類周刊，又能涉及到各行各業。我製訂了辦報宗旨和一整套周刊管理製度，我提倡要用製度管理人，對其他周刊那類不管白貓還是黑貓，隻要抓住老鼠就是好貓的管理辦法堅決反對。王建業一切采納我的建議，並提議我當周刊主編。我一直在家養傷，報社那邊我沒有辭職，管它呢？先幹著再說，不行的話就辭職。
我煥發了創業激情，像過去開酒店歌廳時一樣，租房、招聘人緊張地忙碌起來，這次讓我非常有信心地是，這是我的老本行，是靠山吃山，在這行沒有我幹不了的事，這是我唯一的核心競爭力。
新聞媒體還是很有吸引力的，招聘廣告打出來後，前來應聘的有一二百名，大多是才畢業的大學生，也有從其他媒體跳槽過來的老記和專搞批評報道的周刊記者。我一一麵試，留下了三個有潛力的大學生後，用的都是老記和周刊記者，這樣上手快，第一期試刊就能見到效益。
時間緊、任務重，給老記們分配好任務後，我開始著手報紙的主要內容，發刊詞、欄目策劃等等。我特意留下了最後一版，專門刊發今周刊創刊恭賀單位。我大致細算了一下，由於周刊是對開大報，整版能刊出恭賀單位名稱200多家，為了第一期辦出特色，我別出心裁，打破傳統化版模式，將一版留出了四分之一版和四版四分之一版全部打通，作為廣告位置交給老記們去完成，並承諾，誰先完成，誰就是經濟部主任。這樣四版剩下了四分之三版刊登恭賀單位，一家單位以500元算，大約能掙6萬——8萬元，其餘的版麵就要刊登可讀性文章，天下文章一大抄，隻要讀者喜歡的文章，該轉載就轉載。我在一版開設了快樂寶貝欄目，刊登三歲左右的可愛寶寶大幅照片，配發文字介紹，與讀者互動，並形成報紙的視角衝擊力。
當報紙樣刊拿到老總的案前時，老總兩隻眼睛都發愣了，報紙還能這樣辦啊！仔細地讀了報紙的內容，連聲稱讚：“不錯，有看點。哎！看看這份周刊，咱看看我們現在這份報紙，我們這些人都是幹什麼吃的。”老總唯一對這份周刊有疑問的是那四分之一版的破欄廣告和那麼多的恭賀單位。我說一是美觀，二是這些單位都是我們潛在的讀者。蒙混過關，我們算了一下帳，除去提成，淨賺了10萬元。
“趙處長，我是真服你啊！你在那邊辭職吧！咱弟兄兩個聯手，今年就大大的發財了。”個子不高、胖墩墩的王建業一邊數著鈔票，一邊給我稱兄道弟的說。
其實，從內心裏，我是瞧不起王建業的。一個沒文化，靠敲詐起家的普通農民，現在居然是我創辦的今周刊的副主編，一人之下，十幾人之上，那些我挑選的帥哥美女們見了他還得畢恭畢敬，憑什麼？還不是憑我嗎。我之所以和王建業合作，主要是他手裏有3萬元的啟動資金，租房、買電腦、辦公桌椅都是他出的錢。要不是我為豆豆打那場架，把我的全部積蓄都用盡，要不是他看我時送給我1000元錢，我絕對不會和他合作的。
我心想，不要高興的太早了，出錢的時候在後頭呢？隻不過第一期我用盡了所有人的能量。周刊正式出版後，一期接著一期，沒有十萬八萬的根本周轉不開，到那時，你拿不出錢，別怪我把你踢出來。頂多讓你幹個部門主任，掙個小錢而已。與我平分秋色，光有錢是不行的，要有能力。
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