3.3 加強內部審計服務職能，完善成本費用事前事中審計工作
成本費用涵蓋的範圍非常廣，對公司的整體利潤有很大影響，而且如采購合同、各類促銷活動、網絡建設等項目，審計時間往往遠遠滯後，事後的審計所發現的一些問題已成事實，難以整改，給公司帶來的損失難以彌補。因此，如果能夠做好事前預防與事中監控，審計效果將事半功倍。針對這一問題，我們需要做好以下幾個方麵的工作：
3.3.1 積極參與公司生產經營活動，實行動態管理。在保持內部審計獨立性的基礎上，內部審計人員應當關注公司成本費用相關的會議決策以及重大工程的采購招標等，掌握成本費用中出現的新問題，作為下一步審計工作的重點，實現動態的審計管理。需要注意的是，審計人員應當把握好公司經營活動的參與程度，不能越俎代庖，代替管理者行使職能，也不能放任不管，對公司生產經營活動不聞不問。
3.3.2 堅持全程的成本費用審計工作，實行閉環管理。首先，我們應當前將審計關口前移，加強事前審計工作，如對成本費用的預算編製、建設項目的招投標、經濟合同的簽訂等事項進行審核，如有問題，需及時督促相關部門進行改正，防止影響後續環節。其次，在事中審計階段，要對成本費用的預算執行情況、經濟合同的開展情況以及成本費用的支出情況加強審計，監督成本費用支出過程，及時發現執行過程中存在的問題。再次，要不斷完善事後審計，根據事前和事中審計的成果，有重點地對成本費用會計資料進行審閱，對成本費用財務列支情況進行審核。最後，實行閉環審計管理，從製定審計方案、實施現場審計、下發審計報告到最後的審計整改，形成完善的閉環審計程序，實現事前、事中、事後審計的環環相扣和發現問題的整改落實。
為實現全過程的成本費用審計，可探討公司內部的持續審計手段，通過建立信息化的審計平台，監督公司成本費用流轉的各個環節和各項成本費用支出的合規性。
3.4 優化審計團隊結構，培養複合型審計人才
作為資產和技術密集型企業，電信運營企業的運營和管理涉及到各種各樣的IT係統和大型數據庫係統。海量的客戶資料、財務數據和業務數據在各係統間流轉並進行挖掘和分析，給內部審計的實施開展帶來了巨大的挑戰。這就要求內部審計的隊伍裏應配置一定數量的專職財務審計人員，專職財務審計人員需具有會計從業資格或相關財務、審計專業技術證書，更重要的是，審計部門還要有懂得財務和信息技術的複合型人才。另外，企業必須定期或不定期地組織開展內部審計職業培訓和後續教育，培訓教育的內容不能局限於審計專業知識，還應該拓展公司業務和網絡相關知識及發展趨勢的學習，增強審計人員對公司業務知識的了解，把握公司的重點和熱點問題，提高問題分析能力和職業勝任能力。
參考文獻
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作者簡介：臧晶（1970-），女，吉林白山人，中國移動通信集團吉林有限公司內審部高級會計師，碩士，研究方向：企業財務管理及內部審計。
（責任編輯：文 森）