6. 基礎資料管理不到位，特別是設備參數更改後未能及時修訂，造成調度台資料與實際不符，對事故異常處理造成一定安全隱患。
三、危險點預控措施
根據調控工作的重要性，結合工作實際，象山供電局製定一係列措施做好危險點預控，保證人身、設備及電網安全，主要有：
1. 強化班組內部安全管理，落實安全生產崗位責任製。提高員工安全意識是保證電網安全運行的根本，細化各崗位安全責任，層層簽訂安全生產責任書，將安全生產與經濟利益掛鉤，嚴格安全職責考核與管理，不僅考核安全指標完成情況，還要考核參加班組安全活動情況，及時進行安全拾遺補缺活動。
2. 加強員工培訓，努力提升業務技能水平及整體素質。通過“師帶徒”、技術比武、反事故演習等手段加強員工技能培訓，使各崗位員工業務技能水平整體提升，滿足崗位需求。另外，設置“內部講堂”，由各專業骨幹講授工作經驗，共同探討技術難點，為員工營造“趕、比、超”的學習氣氛，全麵提升隊伍整體素質。
3. 細化內部考核機製，嚴肅隊伍執行力。建立健全內部激勵考核機製，建立員工工分庫，並引入競爭模式。調控員不搞終身製，定期進行內部考核，不合格的調控員進行降崗，重新培訓進行競爭，優秀調控員進行一定物質獎勵，從而充分調動調度員的安全工作積極性和責任心。
4. 加強風險預警與聯動，做好預案準備與落實，全麵提高電網應急能力。每年進行《典型事故處置方案》的細化修編，加強電網運行分析，針對大型工作，編製事故預案，落實相關預防措施，做到全麵覆蓋、不留死角，保證電網穩定運行。
5. 引入科技手段，做好基礎資料管理。隨著電網規模不斷擴大，管理要求不斷提升，傳統“經驗調度”已逐漸不能滿足發展需求，引入科技手段，加強基礎資料管理尤為重要。供電局構建“電網調控輔助係統”平台，分專業落實相關責任人，對調度相關基礎資料進行實時更新，保證資料的準確無誤。
6. 規範標準，優化流程。規範完善計劃檢修管理製度，細化實施細則，落實各環節相關責任並加強考核，避免因單環節出錯引發的安全隱患；製定《SCADA接入管理規定》，完善交接製度，落實交接驗收的責任轉移與界麵，保證交接過程中安全責任無縫銜接，避免帶病設備、係統的介入。
四、結語
安全來自預防，危險在於控製。在電網運行中，任何不規範的行為，都可能影響電網安全、穩定運行，甚至造成重大事故。隻有通過不懈努力查找工作中的危險點並進行分析，運用技術手段和管理措施，建立防人為失誤事故的多層次、立體交叉的預控係統，防微杜漸，才能減少事故的發生，以保證電網安全、經濟、穩定運行。
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