（3）預算考核製度
預算考核辦法由財務管理中心依據公司下達給個複烤廠和公司各部門的年度預算及預算調整開展實施。第一，確定預算考核項目，分為預算結果考核與預算管理過程考核；第二，對各預算結果考核指標進行權重賦值；第三，各項考核指標的評價辦法分為：對複烤廠模擬利潤、可控成本費用和公司各部門預算執行情況評分辦法、對業務招待費預算執行情況的評價辦法、對固定資產貢獻率的評分辦法、對機備件年末庫存指標的評分辦法、對不良資產管理的評分辦法等；第四，預算過程考核是指對各廠、各歸口部門在預算編製與上報、預算審核與批複、預算執行與控製、預算調整與變更等預算管理過程中的及時性、準確性、規範性、控製性進行考核。第五，各複烤廠要根據自身實際，把公司下達的預算逐級分解，並參照本辦法製定廠預算考核辦法，把各部門的預算管理工作開展情況及其成效納入績效考核，並與薪酬掛鉤。
二、貴州煙葉複烤作業成本管理
1、複烤加工業務流程
通過對複烤企業生產流程進行梳理，生產流程主要包括：原煙倉儲、挑選整理、複烤加工、成品倉儲、職能管理。
其中，原煙倉儲指原煙裝卸、搬運、保管，原煙裝卸指在同一地點內，通過人力、機械將煙葉載入或卸出運輸工具；原煙搬運指在保管場所內對煙葉進行橫向和斜向移動；原煙保管指利用倉庫及相關設施設備對煙葉的數量、價值和使用價值進行保護。
挑選整理指根據客戶需求對原煙進行人工解把、分級、除雜。
複烤加工指按照工藝配方要求通過專用設備采用高溫處理方式除去雜氣和刺激性，使葉片、葉梗含水率達到規定的指標，以利於長期儲存和純化的工藝過程。
2、複烤加工作業確認
針對複烤企業的生產流程，根據波特的價值鏈理論，將整個業務環節（生產作業鏈）上的作業環節分為：原煙倉儲環節、煙葉挑選環節、複烤加工環節、成品倉儲環節、采購環節、職能管理六個環節。
3、複烤企業資源消耗成本庫構建
（1）構建複烤企業資源庫
複烤企業生產需要用到的資源有：資金、物料、機械和人力資源等。應掌握三點分配原則分配資源：價值高的資源要慎重歸類；差異性大的資源要慎重歸類；產品需求模式與傳統分配無關的資源要慎重歸類。
（2）依據作業中心資源耗費構建成本庫
首先科學劃分作業中心是作業成本核算的首要條件；其次確定成本庫後深作業層歸集資源消耗；最後根據已劃分的作業中心設立成本庫並歸集各自成本。煙葉複烤企業可依據自身情況設立成本庫並歸集各個成本庫成本。
（3）作業中心成本的成本對象分配
煙葉複烤企業屬於製造型企業，它向客戶提供的是單一的複烤產品，因而複烤加工後的煙葉就是複烤企業生產的產品，提供優質的複烤產品是複烤企業生產運作的目的，所以對於各作業庫的成本費用，不需要根據上述分配率在不同的產出品直接進行分配，隻需要把各作業成本庫得到的費用進行加總就組成了最終產品的成本費用耗費。