因而，企業管理者必須要讓下屬與企業的利益取向保持一致，最重要的是在企業內部建立有效的保障機製以及正麵的企業文化，讓有效溝通不斷修正企業與下屬間的利益取向偏差，最終使雙方能充分理解並建立起信任的關係。
信任是化腐朽為神奇的良藥，但遺憾的是很多企業都處於一種內部的信任危機當中，並且非常嚴重。比如，沒有凝聚力、上司沒有威信、人心不穩、工作沒有積極性等，企業就像處於一個隨時都可能爆發的火山口上。怎樣才能化解來自企業內部的信任危機，提高工作效率和效益呢？
加強文化融合
隻有員工發自內心地認同了企業的文化，才能真正做到心往一處想，勁往一處使。要加強員工對不同文化的融合能力，促進不同文化背景的員工之間的理解，就必須根據客觀環境與企業的戰略要求，建立起企業強有力的獨特文化及理念，使員工達成對企業文化的共識，形成共同的價值觀。隻有這樣，信任才有了堅實的基礎。
不任人唯親
管理者必須改變自己的領導風格，做到任人唯賢，而不是任人唯親。任人唯親是指對有共同經曆、相互熟悉或有特殊關係的人盲目信任並加以重用。任人唯親是團隊信任的大忌，首先，它阻止了優秀人才的加盟，不利於企業素質的提高；其次，使管理者大權獨攬，獨斷專行；再次，導致員工不思進取，缺乏創新和憂患意識；最後，導致企業內部爭權奪利，人心渙散，缺乏凝聚力。
另外，管理者還必須避免內部爭權奪利，增強凝聚力，賞罰分明，使員工更加信服自己的權威。
健全考核和激勵體係
雖然在管理上不可能做到百分之百的平等，但至少應該做到百分之百的公正。在考核和激勵上公平、公正、公開，才能贏得人心。如果一個企業到了“說話的不如做事的、站著的不如睡著的”地步，可以肯定它已經山窮水盡，離企業死亡的日子已經不遠了。因此企業要建立明確的績效目標、實施完善的薪酬激勵製度，在考核上給予客觀的評估並給予合理的回報，才能讓員工價值得到雙方的認同。
合理授權
事必躬親導致的結果，一是效率低下，二是團隊失去工作的主動性和積極性。因此必須通過合理授權，使團隊成員有充分發揮自己能力的機會。在必要的指導和監督下，用人不疑、疑人不用，在權、責、利三者間建立平衡的機製，賦予下屬相應的職責權力，鼓勵其獨立完成工作，讓企業在員工自身的積極性與能力有效發揮的前提下運行。
有效溝通
提高信任度，無論對企業、企業製度還是企業管理者而言，一個很重要的方法，就是加強內部的溝通和交流。
首先必須建立科學的決策機製，在做出重大決策時，集思廣益，虛心聽取各方麵的意見；鼓勵創新，鼓勵員工提出合理化建議，不片麵要求下級無條件服從上級，充分調動其主觀能動性。
如果企業文化建設和規範性管理製度的運行不到位，企業內部的信任危機就可能會愈演愈烈，因此要“雙管”齊下，一方麵就是用管理製度、規範性的程序來規範全體員工的行為；另一方麵則是溝通員工心靈。製度永遠有管不到的地方，但文化卻是無孔不入的，如果能在全體員工中實現企業靈魂——企業精神下的心靈溝通，企業的信任危機將被控製和降到最低限度。
企業要想走出困境，就要首先贏得顧客的信任，要贏得顧客的信任不僅要在顧客身上下工夫，還要積極做好內部溝通。一個企業的發展離不開顧客的信任，得到信任，企業才能蒸蒸日上。
本田公司：巧妙回避擺脫困境
陷入困境
日本本田技研工業公司（簡稱本田）是一個在國內生產產品、產品以出口為主的企業，其產品出口比例占到總產量的2/3。其中，又以出口到美國市場為主，本田出口到美國的汽車，約占本田出口汽車總量的60%。
1973年第一次石油危機爆發之後，美國政府開始采取限製進口的政策。“自動限製”政策給日本公司造成了巨大的損失。
本田出口到美國的汽車價格優勢完全喪失，財政上也受到了巨大的損失，以出口帶動生產的本田麵臨著一場嚴重的生存危機。