五是以“誠”取威。誠，就是誠實、守信，此乃對領導幹部最基本的要求。人無誠信不立，家無誠信不和，業無誠信不興，國無誠信不寧。一個誠實守信的領導，才能打造一個團結的領導班子。領導班子團結與否，是決定有無領導權威、權威大小的關鍵。搞好班子團結，應在領導成員間形成相互信任、支持、尊重和諒解的氣氛，做到大事講原則，小事講風格。班子成員既要善於團結和自己意見相同的人，更要善於團結和自己意見不同甚至反對過自己而又被實踐證明反對錯了的人一道工作。鄧小平同誌倡導的“眼界要非常開闊，胸襟要非常寬闊”以及“拋棄一切成見”、“拋棄個人恩怨”的思想，應成為領導班子搞好團結的指針。一個誠實守信的領導者，才能為群眾所擁護。作為一個單位的領導者，不要以自己的職務、資曆、權力而淩駕於別人之上，與人相處時，要平易近人，溫和如春；與人交談時，要平心靜氣，循循善誘，以理服人。唯有如此，領導才能以“誠”取威，樹立較高的威信，受到群眾的真心擁戴。
六是以“情”育威。人非草木，孰能無情。感人之心，莫過於情。領導威信的確立，的確離不開感情的力量。領導者的威信作為一種影響下屬的感召力、吸引力， 是通過與下屬感情傳遞發生的， 這就是領導者形成與鞏固自己威信的情感原則。一個成功領導者的威信，80％來自情感方麵， 20％來自智慧方麵。如果領導者與被領導者之間建立起親密的關係， 被領導者就會產生親切感。親切感不僅能更好地使下級接受領導者的影響， 而且可以成為促使下級不斷上進的動力。
領導者在管理中以“情”育威， 就是要尊重和關心下屬， 以人為本， 多點人情味， 使下屬真正感覺到領導者給予的溫暖， 從而去掉包袱， 激發工作的積極性；就是要深入基層，體恤民情，不作秀，不表演，永做人民的公仆，時刻保持同人民群眾的魚水關係，給群眾帶來看得見、摸得著的實惠。那種對群眾的安危冷暖漠不關心，同群眾的感情麻木冷淡的領導者；那種同幹部群眾隻有工作關係，沒有同誌關係的領導者；那種同員工隻有利益關係，沒有朋友關係的領導者，是很難建立起威信的。
七是以“幹”樹威。“官不勤職，咎有難辭”。勤奮是成功之本，實幹是成事之基。這裏所說的以“幹”樹威，是指領導者要率先垂範，勤政務實，幹出實績。“上有所為，下必效之”，講的就是這個道理。領導者敢說“看我的”、“跟我來”，群眾才會跟你幹。幹出實績是將工作落到實處，做出成果，讓群眾感受得到。否則，“務言而緩行，雖辯必不聽”，擺花架子，搞形式主義，必會失信於民。一個領導幹部，隻有帶領群眾苦幹實幹，以實幹促發展，其威信方能樹立起來。
八是以“創”升威。創，就是開拓創新，與時俱進。隻有創新，才能贏得發展，贏得未來。在充滿希望與挑戰的新世紀新階段，要實現全麵建設小康社會的曆史任務，就必須深入貫徹落實科學發展觀，不斷推進理論創新、製度創新、科技創新和其他方麵的創新。領導幹部隻有在創新中求發展、在創新中求工作成效，才能達到以“創”升威的目的。
作者單位：中國井岡山幹部學院人力資源部
（責編/朱豔秋）