一直以來，劉明都將對“人”的管理放在第一位。劉明表示，體壇傳媒的核心價值在於他們擁有全國最優秀的體育記者團隊和覆蓋全球的記者網絡，人力成本是集團成本構成的主要部分，“成本核算看似簡單，但需要做得很精細。” 劉明說，他擔任體壇傳媒的CFO後，根據集團的要求，建立了四級核算體係，從集團核算、分公司分媒體核算、部門核算到個人核算，每支出一筆錢，資金管理平台上都會體現具體到個人的支出信息，加強了內部控製的完善性。
體壇傳媒通過內控體係和預算來控製、判斷支出，每個人每個部門的花費從四個方麵考察，是否在預算之內，是否適當，是否符合內控要求，會計核算是否符合公司財務的要求。如果支出在預算計劃之內就會比較通暢地獲得批準，如果超出範圍就要召開預算委員會修改預算。
作為公司高管之一，劉明還需參與公司的經營與決策。企業對外投資的投資部門需要保證所投項目的最大經濟效益，無論是前期考察行業的前景、投資回報，業務考察後所形成的項目計劃書，其中最核心的部分都與財務有關。對所投公司的投資回報率、經營狀況、經營財務狀況、資金狀況等方麵因素分析清楚後，投資分析會上才能夠表達意見。投資分析通常會考慮投資項目是否具有盈利的前景，所投企業的現金利用情況，企業管理層的經營能力等方麵。盡管董事長或CEO是最終的決策人，但CFO的意見可以在他的決策過程中起到很大作用，可以這樣說，CFO是CEO最好的參謀長和企業決策執行的督導官。
打造體壇帝國
《體壇周報》作為體壇傳媒的核心品牌，無論從收入還是利潤都占據集團的半壁江山。在劉明看來，盡管平麵媒體受到新媒體的衝擊，但由於人們的閱讀習慣和文化發展不平衡，平麵媒體仍然有立足之地。“這對體壇傳媒集團而言是一個很好的趨勢，當報紙下降的時候，雜誌、產業和新媒體有新的發展空間，就為集團的長遠的發展，體壇傳媒的長期戰略打下了一個良好的基礎。”
在“紙媒末日”論盛行、新媒體大行其道的當下，體壇傳媒並沒有盲目跟風，仍然以體壇周報為核心，著力於雜誌集團的發展，以及圍繞雜誌延伸的產業的發展。據劉明介紹，體壇傳媒的發展思路是縱橫同時延伸，“從橫向看是集新媒體、傳統媒體和產業於一體的集團，擁有除了媒體之外，圍繞雜誌內容展開的產業、廣告、賽事成本等多元業務，縱向上看也早已脫離了單純體育媒體的性質，正在向體育、時尚、健康的概念擴展。”在青少年群體中廣受歡迎的Milk新潮流雜誌就是體壇傳媒與其他版權方合作的成果雜誌，廣告收益和銷量都令人滿意，是體壇在時尚概念領域一次有益的成功嚐試。
目前體壇傳媒的著力重點仍然在報紙和雜誌上，新媒體與傳統媒體並駕齊驅是體壇傳媒對於未來的希冀。劉明坦陳，目前體壇的新媒體建設還不完善，與門戶網站的體育版塊相比影響力還不夠大，體壇傳媒希望能夠將其做成中國第一大體育門戶，這就需要資金的支持，這也是上市的目的之一。
劉明認為，盡管平媒在未來幾十年是下降趨勢，但多年樹立起的《體壇周報》的品牌價值還會繼續擴大，並將牢牢的占有中國第一平麵體育媒體的地位；伴隨著雜誌業務，新媒體的發展，體壇傳媒必將在體育全媒體的戰略上取得蓬勃的發展，並將在時尚、健康、體育產業、體育旅遊等新行業新領域取得輝煌的成就。在財務行業工作了20餘年的劉明希望能夠在體壇傳媒這個發展的浪潮中與企業一同成長，實現企業發展和個人職業成就的雙贏。