有沒有形成良好的執行製度氛圍？
製定了製度不執行或難以執行，猶如有高速公路可就是不上高速，還在鄉間土路上亂衝亂撞。大家為啥不想上高速？一方麵過去慢悠悠的狀態早已習慣了，另一方麵是自己的駕駛水平不行，害怕在高速公路上拋錨出事故。
製度建立易，執行到位難。推行企業管理製度，可以促進企業從“人治”走向“法治”，這會讓一些中高層管理者有些失落，因為沒有了“當官”的威風。另外，一些管理者還放不下以往的“人對人”的管理方式。所以，製度能不能執行到位，關鍵在於老板的決心，在於企業中高層的努力，中高層問題解決了，製度落實自然就不會有多大阻力。
應該看到，製度管理表麵上看似麻煩，如果真正落實到位，就會體現出它的優勢，如降低管理成本，提高管理效率等。企業中的大量例行工作靠製度進行管理，這樣員工隻需要各司其責，嚴格按製度執行就可以了，不需要事事都推向企業的高層來做定奪。高層需要做的，就是要及時解決突發的、緊急的例外事項。這樣，企業的管理效率和管理效果就得到了保障。否則，不光是老板累，其他的中高層管理者也都跟著起累。
有沒有建立有效的績效評價體係？
沒有考核，就沒有管理。沒有考核，製度也難以落實到位。沒有獎懲，考核將毫無意義。考核應該考什麼？一是對人的考核，二是對事的考核。對人的考核，也就是對人的行為的評價。對事的考核，也就是對人的績效的評價。
對人的行為考核，相對簡單。而對事績效考核，相對要複雜。考核易粗不宜細。有人說，考核越細越好，譬如所謂的360度考核，奉勸老板們千萬不要那樣做。因為企業的人越來越多，老板的聲音在基層越來越難以聽到，要貫徹決策層的意見，要傳遞老板的意誌，那就要建立考核體係，讓企業在預定的軌道上運行。
完善的考核體係，可以讓企業處於受控狀態，可以對各級管理者的管理能力和領導能力做出公正評價，可以對企業各個業務單元的績效做出合理評價。創建企業公正的氛圍，是留住核心人才的關鍵，更是打造良好文化的基礎，更是企業從製度管理走向文化管理的基礎。
反之，企業對各個部門的評價，上級對下級的評價等，都僅僅憑著個人印象和好惡，很難做到公平公正，長期這樣下去，必然導致互不服氣、弄虛作假、欺上瞞下等等歪風邪氣，對企業發展極其不利。人最累的，不是身體上的累，而是心“累”。通過考核評價，創造一個良好的企業氛圍，讓大家都能“心”不累地舒心地工作。
總之，管理不是一蹴而就的事情，需要有點耐心，要像養孩子一樣，該立規矩的時候就立規矩，該處罰的時候也不要心軟，到了那個階段就采取那個階段的相應措施，不要輕易相信“樹大自然直”的傳說，隻要付出辛勤的汗水，不斷地澆水和施肥，這棵大樹就一定會枝繁葉茂。做管理不是做一筆生意，任何急功近利的行為都要不得，需要依靠點點滴滴地積累和持續不斷地優化方能見效。
本文源自木子斫職場博客