其次，建築企業人力資源問題。1.建立以人為本的管理理念，任何企業中的任何行為都是由人在實施，假如離開人的活動，那麼企業將麵臨死亡。所以，建築企業一定要樹立起“以人為本”的觀念，重視對於人才的開發和利用。2、完善用人機製，在人員的招聘過程中，企業應該提前進行人力資源需求規劃，在對於企業人力資源合理分析之後再安排招聘工作。要不斷更新人才招聘的理念，充分利用好外部與內部招聘相結合的方式。3、健全薪酬激勵製度，建築企業要想真正利用好企業人力資源，不能夠單純的依靠人力資源製度來約束員工行為，一定要應用多手段的激勵方式。企業主要可以從如下幾個方麵考慮：第一，建立科學合理的薪酬體係。企業需要在工作評價和能力評價的基礎之上，完善企業工資製度和福利製度。同時，還需要加大對於高級技術人員的激勵程度，對企業產生較大貢獻的人員應該給予大額獎勵；第二，改進員工工作環境。建築企業不僅應該注重改善現有的工作環境，還需要關心員工與員工、領導之間的關係，從而形成一個較為和諧的氛圍；第三，建立分權與授權機製。建築企業應該依照每一個職位的工作內容，充分考慮任職者的能力，讓他們在自身崗位上能夠擁有管理的權利。
第三，安全管理問題。加強安全意識教育，改進安全監管方法。建築項目施工過程中的安全問題是建築管理工作中的重中之重。從管理者到施工者都應樹立“安全第一”的思想，從意識上高度重視。施工者應當提高專業的素質與職業技能，在施工過程中要完全按照施工要求進行操作，切不能麻痹大意，鑄成大錯。建築管理工作者應采取改善施工環境，惡劣的施工環境會影響施工人員的工作狀態，容易引發安全事故。同時，加強施工現場環境監測，減少噪音、灰塵等對施工人員安全施工的不良影響。施工單位要改變過去單一的運動式檢查，建立健全的安全巡查製度，定期對施工現場進行巡檢，特別注意對薄弱環節的檢查，充分落實安全防範措施。
第四，技術解決措施。站在整體角度來說，我國目前的建築項目技術管理，主要根據工程項目分為幾個階段開發：設計、規劃、施工與運營等。然而許多軟件係統主要在施工階段應用，主要包含造價管理、財務管理、進資源管理、文檔管理、合同管理、度管理、質量管理等軟件，導致各階段、各項目管理之間，信息不能實現共享與交換。建築管理實現信息化，是一個涉及到建築管理模式、管理理念、人員素質、應用環境、IT技術等因素的係統工程，需要通過多方進行相互協調與考慮，才可在建築管理中融入信息技術，以提高建築管理的水平與管理的效率。
三、結語
近年來，隨著科學技術的發展和經濟增長，我國建築業也迅速發展和壯大，建築企業在促進國民經濟發展中起到了舉足輕重的作用，其中建築管理對建築企業的發展也起到了至關重要的作用。如何提高建築施工水平，以質量取勝；如何堅持“以人為本”，做好安全管理工作，做到以製度管理人，以理服人，加強員工的技術培訓和思想政治教育，提高建築企業員工的整體素質和競爭力。以及如何克製浪費現象，降低施工成本等一係列的問題，都是每位建築管理者需要長期思考和麵對的問題。
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