淺析國企政工幹部應該具備的基本素質
政工之窗
作者：王忠起
摘 要：企業政工幹部素質的高低，直接關係到企業政令是否暢通、員工隊伍是否穩定、工作氛圍是否和諧、企業的良好局麵是否得到可持續發展。
關鍵詞：國企；政工幹部；素質
黨的十八大以後，隨著改革的全麵深化，企業政工幹部也麵臨諸多新形勢和新問題，必須提高自身素質為企業的和諧穩定發展發揮積極作用。政工幹部是企業管理的中堅力量，是企業員工的直接管理者，在企業裏既是領導又是下屬，既是兵頭，又是將尾，既要按部就班嚴格執行企業的決策，又要靈活機動地調整局部戰術，製定相應計劃，並組織實施。因此，作為政工幹部不僅要有高度的責任感和使命感，始終與決策者保持高度一致，而且要有開闊的胸懷，善於傾聽員工的意見和建議，切實排除心理雜念，放下架子，放下成見，虛心學習，坦誠待人，及時化解員工心中的疙瘩，確保各項製度和改革得意順利實施。就如何做好企業政治工作的幾點認識如下：
一、要正確、準確的定位政工幹部在一個企業中的角色和職責。
要想當好一名優秀的企業政工幹部，首先要正確、準確認識在一個企業中的角色、職責，這樣才能定好自身的位置，從而確保在日常工作當中把工作做到位、不越位。政工幹部在企業裏起著承上啟下、承前啟後、承點啟麵的作用，既要對企業負責，又要對員工負責。具體到實際工作中，就是要對企業的一係列會議精神、決策規劃、改革方案等事項，正確的進行傳達、紮實的組織貫徹、真正的付諸落實。對於員工關心的熱點、難點問題及時做好解釋工作，統一思想、爭取認同。如果公司政策在推行過程中遇到員工不理解的情況，要積極尋求解決辦法，做好思想政治工作，將問題化解在萌芽狀態，確保公司各項政策有效實施。
政工幹部要先做人再做事，不可心態浮躁找借口，要加強危機意識，要做好表率，要開闊視野，要上下思維、前後思維、點麵思維用心做好思想政治工作。企業政工幹部工作的好壞，直接影響著企業的正常運行和各項經營管理目標的順利實現，政工幹部形象的好壞，還會影響企業形象和企業文化理念。政工幹部隻有在認清自己在企業中的角色、作用以及所擔負的職責前提下，才有可能正確帶領本部門員工通過采取各種措施來充分發揮本部門職能，保證企業各項決策以及企業領導的決定能夠得到及時的貫徹執行，從而推動企業各項工作的順利進行。
二、充分發揮員工的主觀能動性，為他們做好服務。
現代企業製度都建立了權責分明、科學管理、激勵和約束相結合的具有自我發展能力的企業管理運行機製，而這些機製的運行都是要通過各個人來完成的。因此，作為政工幹部應根據員工的自身條件以及責任心、性格等情商特點，將因事用人和因人用事相結合，對他們進行針對性的科學分工。相同的崗位，但是每個人的技能、狀況又有所差距，就要從每個人的現實條件出發，合理分配，取長補短，形成團隊效益的最大化。把人用好一方麵確保各項崗位職責有合適的人選在認真地負責履行，另一方麵確保每位員工都有事可做，每個人都明確工作任務以及所要達到的工作目標，這樣可防止苦樂不均、忙閑不一的情況出現。作為企業政工幹部還要將工作重心下移，關口前移，堅持為員工服務，為員工辦實事，為員工解難題。在日常的工作中要以情為先、以理為主、由情入理、法不容情，充分體現服務的內涵，要做教練式的政工幹部，積極幫助引導員工不斷提升工作態度和工作能力。此外，還要多向員工傳達正麵的消息，多關心他們的生活，使他們看到希望，感受到溫暖，真心實意的留下來為企業工作。
隨著員工工資的不斷提高，福利待遇的不斷加大，成本費用成為製約企業效益的最突出問題，如何降低成本，提高效益，成為企業最迫切需要解決的問題。通過不斷的探索和實踐證明，雇傭臨時勞務用工是一個有效的途徑，但是勞務用工相對來說思想不穩定，工作不固定，給企業管理帶來諸多困難。如船舶行業，培養一名合格的普通船員最起碼要半年的時間，一名合格的技術船員要一年以上，周期長，難度大。但是有的船員剛出徒，就辭職走人，無論是對企業的生產還是管理，都不會得到良好的延續。如何把這部分人留得住、幹的好，就是考驗政工人員是否合格最起碼的標準。所以，我們不但在待遇上給予相應的勞動報酬，同時要了解每位員工的家庭狀況和個人情況，力所能及的為他們分擔一些困難，幫助解決後顧之憂，更重要的是做好他們的思想工作，讓他們感覺到為企業所做的貢獻帶來的快樂，切實感受到自身價值，同時要建立嚴密的獎懲製度並堅決執行，公平的對待每一名員工，人格上更要一視同仁。總之，要通過各種得力措施，通過公司和員工的共同努力，建立和形成團結協作、各司其職、各得其所、獎罰分明、凝聚力強的團結戰鬥的集體，使每位員工的工作積極性都能得到發揮，人人盡心盡責，心情舒暢，有認同感和歸屬感，以我是一名企業的員工而自豪。