“製播分離”後我國上星頻道營銷模式變革與創新
經營方略
作者：盧漪
【摘 要】隨著中國經濟的飛速發展，社會各項體製正在逐步趨向完善，新一輪的傳媒體製改革正在進行中，我國電視衛星頻道如何在新的體製改革及數字媒介發展的背景下變革甚至創新營銷模式，完成自身的發展與突破，這是值得探討的話題。
【關鍵詞】營銷模式 製播分離 安徽衛視 浙江衛視
一、電視媒體發展的簡要曆程
回顧30年的改革開放，中國的經濟已得到了跨越式的發展，社會各個方麵已取得了驕人的成績。值得一提的是，中國廣播電視近三十年的改革成績亦是斐然，前行路徑遵循經濟利益最大化、政治風險最小化的原則, 沿著經營分配層——采編運作層——宏觀管理層自下而上的展開，從內容和形式上給電視觀眾都以耳目一新的感覺，極大地滿足了廣大受眾的資訊需求。①
電視媒體是我國覆蓋最廣泛的媒體，自1958年5月1日北京電視台成立以來，電視作為新型電子技術傳播媒體，在中國得以迅速發展。
我國衛星電視發展可追溯到二十世紀的八十年代,當時國家為了使我國偏遠的地區能接受到電視節目信號,遂開始利用衛星技術。九十年代之後，衛星電視在我國得以迅速發展。截至2009年，全國共有電視台272座，廣播電視台2087座，教育台44座，開辦了共計3985套廣播電視節目。
隨著經濟社會的發展，我國廣播電視節目播出平台不斷擴充，但是節目資源卻尤現不足，在這個情況下，“製播分離”的改革應運而生。
製播分離，即將廣播電視節目的製作和播出予以分離，其播出的節目內容製作由民營節目製作公司提供，這改變了電視台及廣播電台自製自播、自產自銷的模式，使廣播電視台僅成為節目的播出機構。“製播分離”的出現為廣播電視的行業發展注入了新的活力。
製播分離的前後區別，可引見“價值鏈理論”，這是由著名經濟學家，哈佛大學教授邁克爾·波特所提出，即：任何一個組織均可看作由一係列相關的基本行為組成，這些行為對應於從供應商到消費者的物流、信息流和資金流的流動。②
電視媒介的營銷鏈條（製播分離前）：電視媒介——消費者
電視媒介的營銷鏈條（製播分離後）：電視節目製作商——發行商——電視播出平台——消費者
2008年12月2日，中央人民廣播電台“音樂之聲”開辦6周年。同日，由中央人民廣播電台控股的“央廣智庫廣告有限公司”掛牌成立。“音樂之聲”實行製播分離，成為中央台製播分離的最早實踐者。
二、營銷模式：安徽衛視與浙江衛視
“上星頻道”：電視台把播出的節目上傳，通過衛星轉發的頻道，即衛星頻道。全國共計31家省級衛視，大部分省級衛視已逐步摸索並形成了適合自身發展的衛視覆蓋發展戰略。
1、發展曆程
浙江衛視屬於傳統型的全國覆蓋衛視頻道，自然覆蓋人口量具有先天優勢，反觀安徽衛視，其走的是一條“由一般性地區衛視，逐漸發展成為區域性強勢衛視，再向全國性知名衛視之列邁進”的覆蓋發展之路。③此類衛視的上星時間相對較晚，由於沒有了上星的先發優勢，因此這類衛視在上星初期的全國覆蓋人口總量不高，屬於一般性區域衛視。