商業銀行特別是基層銀行，要準確把握市場定位，以促進和服務於小微企業發展為己任，製定和實施小微企業金融業務優先發展戰略。要按照國家有關方麵提出的要求，確保小微企業貸款增速不得低於全部貸款平均水平增速、增量要高於上年同期水平，並以此合理調配信貸資金，適時搞好對小微企業的資金投放。要建立全新的經營理念和服務理念，打破原有的“嫌小愛大、嫌貧愛富”和“恐貸、惜貸”的習慣性做法，切實做到既錦上添花，又雪中送炭；既幫大助優，又扶弱解困。一些有發展前景的小微企業，現在看起來還是很不起眼的“小苗苗”，但經過精心澆水施肥，很有可能用不了幾年，就會長成枝繁葉茂的“參天大樹”，成為銀行新的經濟增長點。有許多小微企業由小到大、由弱到強，一路就是這樣走過來的。銀行要善於當“伯樂”，不斷從眾多小微企業中發現“千裏馬”，給予更多地關心和支持，幫助他們做大做強。要積極參與政府組織的各種銀企對接、對話活動，加強與小微企業的密切合作，促進新型銀企關係的建立和改善，形成“相互依存、互利互惠、同甘共苦、共同發展”的良好局麵。要創新經營方式，改善服務手段，積極開發微小企業信貸新產品。堅持因企製宜、分類指導的原則，大力推廣量身定做的做法，實行差別化信貸政策，對小微企業高看一眼、厚愛一層。要千方百計降低貸款門檻，簡化辦事流程和審批手續，采用靈活多樣的擔保抵押方式，為小微企業貸款提供方便快捷的優質服務。要進一步降低小微企業融資成本，嚴格遵守銀行監管部門關於利息、收費等方麵的規定，杜絕不合理收費和變相提高收費標準。最近，中國銀監會和國家發改委聯合下發了《商業銀行服務價格管理辦法》，所有商業銀行都要認真執行。對違規操作、以權謀私、吃拿卡要，造成不良影響和嚴重後果的工作人員，要嚴肅問責，一查到底，決不姑息遷就。
三、小微企業要不斷“健身強體”，切實增強自身“造血”功能，進一步提升自我發展能力和市場競爭能力
打鐵先得自身硬。小微企業能否盡快走出融資難的困境，除了外部作用之外，更主要的還需靠自身努力，積極挖掘發展潛力，修煉企業內功，提高企業綜合素質，走出一條自我發展、自我積累、不斷壯大的求生謀存之路。
要進一步更新觀念，盡快轉軌變型，適應市場變化和金融改革的新形勢，切實轉變經營理念和融資方式，從以前的“無錢找市長、花錢靠銀行”變為“先去找市場、貸款靠項目”上來。在積極爭取銀行貸款支持的同時，主動出擊，走向市場，大膽創新運用金融工具，不斷拓寬融資渠道，采取多種融資方式，以籌集更多的發展資金。要不斷調整發展戰略，找準市場定位，根據國家產業政策和金融信貸政策，積極謀劃自身發展，明確方向路子。要切實加強內部管理，不斷提升經營管理水平，建立完善現代企業法人治理結構；努力降低生產成本，減少財務費用，提高資產運營效率和企業經濟效益，不斷增強企業盈利能力，以此影響和堅定銀行對企業信貸投放的信心。要加強與銀行的溝通聯係。充分利用各種平台和媒介，積極主動地與銀行多接觸，及時介紹情況，交流信息，推介項目，並邀請銀行到企業進行實地考察，進而實現雙方的有效對接。要恪守企業信譽，始終堅持誠信經營，嚴格落實借貸承諾，按時還本付息，真正做到“好借好還，再借不難”。通過累積信用，樹立起企業誠實守信的好品牌、好形象，以實際行動贏得銀行和社會的信任和支持。
參考文獻
[1]曹鳳歧：如何解決中小企業融資難（j）.時代周刊，2011（15）.
[2]吉逵：論中小企業融資問題（j）經濟生活文摘，2011（18）.
作者簡介：郭銳（1980-），男，漢族，山東省梁山縣人，畢業於北京大學中國經濟研究中心，碩士研究生，研究方向：金融學，現為中國人民銀行辦公廳副處長。