（1）材料費的控製。材料費是工程施工中的主要費用，一般占全部工程費的60%～70%，在材料數量控製方麵，要掌握材料的規格型號，嚴格計算材料的使用計劃，對材料總量、材料單價加以控製，做到既不虧方短缺，又能保證其數量。在材料質量控製方麵，要嚴格製訂材料進場驗收製度，做到責任到人的管理製度，實行量方、點數、過磅，保證材料質量合格。在施工過程中，要節約用料，不能浪費，實行限額領料。施工完畢後，要做到“活幹料淨”。
（2）人工費控製。人工費也是工程成本中的主要費用，一般占全部工程費用的10 %～20%左右。在施工人員數量預算上，作為施工企業，要製定出切實可行的勞動定額，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗，從用工數量上加以控製[4]。
（3）機械費的控製。根據施工組織計劃將機械器具大致分為自有機械和外租機械，將施工組織設計進行細化和對調整後的單價進行分析，編製機械利用計劃。在施工中，自有機械應加強保養，合理使用，外租機械合理安排，充分利用，減少停滯，保證機械設備高效運轉。
（4）加強質量管理。保證施工質量是施工企業首要的指責，施工企業要安排專門的質量監督員，嚴把工程質量關，要定點、定崗、定責的質量監管，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
（5）加強合同管理。施工企業管理的另一個重要內容是合同管理，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。在結算時應嚴格按照合同進行工程結算，特別是以分包工程為主的項目部，承包合同的工程價款應以重新編製的施工預算依據進行確定。
3.項目成本管理技術
3.1水利工程質量管理規定
（1）根據國務院《質量振興綱要（1996年-2010年）》和有關規定，為了加強對水利工程的質量管理，保證工程質量，製定本規定。
（2）水利工程質量實行項目法人（建設單位）負責、監理單位控製、施工單位保證和政府監督相結合的質量管理體製。
3.2項目管理的組織與計劃
在項目管理組織上，要製定崗位責任製的考核方法，做到人人有職責，事事有人管，互相牽製，權力公開，接受監督。各個崗位的獨立運行與協作循環，提高企業運營效率，為實現高效率高質量的施工做保證。其措施主要有：
（1）事前計劃。在項目開工前，項目經理部應做好前期準備工作，包括選定科學合理、可操作性的施工方案，做好人員的分工（工程技術人員、材料員、現場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的組織保證），製定前期階段性的項目成本計劃，保證技術組織措施計劃落實並取得預期效果。
（2）事中控製。在項目施工過程中，對所選的施工組織技術方案，要嚴格按照成本（生產資料的投入，人工消耗的控製和現場管理費用等）計劃進行實施和控製。
（3）事故控製。在施工過程中要加強安全事故的預防及措施，把事故降到最低，以減少不必要的項目成本。要預防為主，消除事故隱患。首先，思想上要重視；其次，在組織上、製度上、技術上采取相應的措施；第三，要加強對職工進行安全生產的思想教育，使每個職工牢固樹立“安全第一”的意識。
4.結語
本文從施工成本控製的意義、存在的問題、解決的對策以及成本控製的管理技術幾方麵進行探討，在保證產品質量的前提下，以實現對工程項目成本控製的目標，盡力以最少的生產耗費取得最大的經濟效果。