4.分析測量結果
對測量結果的分析通常包括對測量結果的計分、統計和解釋。對單一測量結果的解釋可以參照常模或效標進行解釋。但很多情況下，人事測量包括多個一同實施的測驗，需要將多個不同測驗的結果進行綜合而做出整體的解釋，這需要熟悉各項測驗，並具有操作經驗。
5.根據分析做出決策或對決策的建議
決策與測量的目的緊密相聯，以選拔為目的，其決策內容為候選人名單；以安置為目的，其決策內容為崗位與應聘者的匹配；以評價為目的，其決策內容為應試者素質的評價；以診斷為目的，其決策內容為應試者的問題和特長或應試團體的狀況和管理問題；以預測為目的，其決策內容為應試者未來的績效和工作表現。
在進行決策的過程中要注意：測量結果隻是決策信息的一部分，在參考測量結果的同時，也要考慮其他的因素。另外，在進行人事選拔時，測量結果往往隻給出參考性建議，實際的決策需要有關部門通盤考慮而做出。
6.跟蹤檢驗並反饋
在多數情況下，還需要對測量結果及聘用結果進行跟蹤，主要是根據工作績效對測量結果和聘用進行檢驗，這就為前麵的工作提供了重要的反饋，為測量取得經驗性資料，為測量進一步校正以達到更大的精確度提供依據。
五、測量的管理
如何對人事測量進行管理是人事測量工作另一個重要的作業環節。簡單地說，必須嚴肅、慎重地對待人事測量，不可濫用人事測量，還要對人事測量的結果采取必要的安全措施。
1.目的管理
要進行人事測量，必須澄清目的，有的放矢，否則，會使整個的後續工作都陷入混亂。
2.技術管理
在有條件的情況下，人力資源部門應當擁有、掌握一定範圍、規模的人事測量技術和工具，或至少熟知有關技術並了解獲得相應工具的渠道。
3.現場管理
現場管理就是實施測量的組織安排，包括現場環境的布置，預先的通知、協調，測驗材料的印刷，答題工具的準備，指導語的形式。所有這些要素、環節都要悉心安排，否則就會引起測量結果的誤差。
4.安全管理
人事測量作業必須遵循保密性原則。保密性問題涉及兩個方麵，一方麵是測量工具本身必須保密，不能外傳、流失，否則可能使測量失效；另一方麵，保密性涉及為受測者保守個人隱私。如果不能確保測量結果的安全，保障員工的隱私，可能引起員工關係惡化，使組織陷入不穩定局麵。
5.應用管理
人事測量的結果可以有很多用途。為人事招聘、選拔、安置提供依據已經是為人熟知的了。人事測量還可以為組織普查現有人力資源、培養隊伍、預測未來可能的發展等提供依據。
（金東順，1967—，女，朝鮮族，吉林省延吉市人，延邊大學長白山生物資源與功能分子教育部重點實驗室。）
參考文獻
[1]王壘，施俊琦，童佳瑾編著.實用心理與人事測量[M].北京：北京大學出版社，2008
[2]梁建.人事測評技術及其理論發展[J].外國經濟管理，2000（7）
[3]王大偉.現代人事測評技術在企業人力資源管理中的作用[J].北京石油管理幹部學院學報，2011（4）